聯(lián)商網(wǎng)消息：9月6日，河北家興集團(tuán)傾力打造的體驗(yàn)式主題街區(qū)“北庫小鎮(zhèn)”正式對外營業(yè)。通過豐富的業(yè)態(tài)組合，“北庫小鎮(zhèn)”致力于打造多場景的購物體驗(yàn)，為年輕時(shí)尚的消費(fèi)者帶來全新的浪漫之旅。“北庫小鎮(zhèn)”的開業(yè)，也意味著家興集團(tuán)董事長趙建光的“新商業(yè)模式構(gòu)想”正式落地。

多業(yè)態(tài)組合+互動(dòng)互聯(lián) 打造場景式購物體驗(yàn)

“北庫小鎮(zhèn)”坐落于高碑店西部核心商圈，是家興集團(tuán)打造的以生活方式、商業(yè)、文化相融合的街區(qū)綜合體，小鎮(zhèn)整體設(shè)計(jì)以紅磚元素為載體，鑲嵌充滿時(shí)尚感的玻璃幕墻，與家興南庫社區(qū)的民國簡約風(fēng)格遙相呼應(yīng)，開創(chuàng)了鄰里商業(yè)+小鎮(zhèn)生活的全新模式。

小鎮(zhèn)商業(yè)總面積達(dá)到11.7萬平米，其中一期商業(yè)面積5.7萬平米，能夠滿足600多個(gè)市政停車。通過對燕趙金街、祥和商業(yè)街、南庫商業(yè)街、京廣商業(yè)街、火車站商業(yè)街的整合，逐步打造成以北庫小鎮(zhèn)為核心筒的城市西部新商圈。

北庫小鎮(zhèn)整體可分為“前街”和“后院”。“前街”主要有男女服飾、美妝飾品、兒童用品、兒童游樂、美食餐飲、高端攝影等項(xiàng)目，耐克、哥弟、好媽媽家居、快閃客、趙蜀黍玩具店、趙蜀黍童品、1959珠寶、巢主題兒童樂園都落戶在這里。

“后院”則主要以生活服務(wù)為主，包括潮集社、uncle zhao、鍋爐咖啡廳、北庫食堂、家興會(huì)員服務(wù)中心、家興超市、家興易購、家興洗車房等設(shè)施。其中潮集社和uncle zhao都是家興集團(tuán)首次亮相的品牌，通過工廠店的模式，主打超值低價(jià)概念。

未來的商業(yè)模式是“街區(qū)概念”

近年來，購物中心主題街區(qū)概念開始受熱捧，在商業(yè)形態(tài)逐漸呈現(xiàn)多元化，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和體驗(yàn)性的今天，這的確是合乎商業(yè)發(fā)展規(guī)律的，但是如何做出差異化競爭，讓主題街區(qū)有“靈魂”，卻并不是一件容易的事情。

實(shí)際上，趙建光對于“街區(qū)概念”新商業(yè)模式的構(gòu)想由來已久。早在幾年前，家興集團(tuán)就開始嘗試商業(yè)轉(zhuǎn)型，旗下悅百匯也成為其商業(yè)轉(zhuǎn)型的首個(gè)試驗(yàn)田。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，悅百匯在高碑店首創(chuàng)商業(yè)、商務(wù)雙核一體的國際化綜合體模式，匯集了購物中心、電影院、華茂國際廣場與5A級寫字樓、空中休閑公園等多種形態(tài)，是高碑店市唯一的綜合體項(xiàng)目。

“當(dāng)我們做決策的時(shí)候就特別強(qiáng)調(diào)，我們的商場必須具備三個(gè)功能：影院、餐飲以及兒童娛樂。如果沒有這三個(gè)板塊，就不叫購物中心，就不能構(gòu)成新的商業(yè)模式，不能構(gòu)成新的體驗(yàn)空間。”趙建光曾這樣對《聯(lián)商網(wǎng)》說道。

顯然，僅僅具備這些功能是不夠的。為此，趙建光又提出主題購物中心的概念。在趙建光看來，未來的購物中心一定是一個(gè)無所不包的生活體驗(yàn)館，是一個(gè)大型的服務(wù)中心，在這個(gè)生活體驗(yàn)館里，你可以獲得所有想要的服務(wù)。

趙建光將購物中心理解為“照相館”，制造場景吸引消費(fèi)者進(jìn)來拍照，進(jìn)行線上空間傳播，引流消費(fèi)者到線下場地體驗(yàn)、消費(fèi)，以此來完成場地跟空間的對接。

也就是說，未來的商業(yè)模式是街區(qū)概念。各個(gè)項(xiàng)目之間需要互動(dòng)、互聯(lián)，而這個(gè)互動(dòng)并不單單是和消費(fèi)者之間的互動(dòng)，是每個(gè)版塊之間都要進(jìn)行互動(dòng)。

做社區(qū)紅利的參與者和受益者

無論商業(yè)如何轉(zhuǎn)型，無論線上還是線下，永遠(yuǎn)離不開的還是商品力，趙建光對于這一點(diǎn)深信不疑。他也曾認(rèn)為，中國未來將進(jìn)入品牌爆發(fā)的時(shí)代。

因此，在家興集團(tuán)的整個(gè)商業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，始終都把商品的研究擺在至關(guān)重要的位置，從2013年開始轉(zhuǎn)型至今，家興集團(tuán)已經(jīng)成功孵化了好媽媽、庫洗生活、QUICK FLASH快閃客、MUM IN CHIEF HOME、趙蜀黍的玩具店等多個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)模式的品牌。目前，這些品牌都以體驗(yàn)店的形式開進(jìn)綜合性購物中心，成為體驗(yàn)式購物的重要模板。

除了商品的打磨外，家興集團(tuán)做的另一個(gè)重要的事情就是深耕社區(qū)。2018年最讓趙建光自豪的就是，把家興集團(tuán)5年來深入研究的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目通過“家興易購”平臺(tái)落地生根，打通了社區(qū)服務(wù)，打通了線上線下，打通了供應(yīng)鏈，打通了大數(shù)據(jù)，打通了合伙人機(jī)制，成為了“社區(qū)生活服務(wù)的提供商”。

“成功鋪設(shè)的107家線上線下一體化門店和自建的社區(qū)生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩罡�市場不斷探索的結(jié)果” ，趙建光滿懷信心地表示，“2019年我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地，深耕社區(qū)服務(wù)，做深做細(xì)市場，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)分析，落地會(huì)員管理體系，做社區(qū)紅利的參與者和受益者”。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）