聯商前言：零售的發展與制造息息相關，新消費時代，消費者需要怎樣的好商品，制造商正在做出怎樣的努力？零供關系又會如何演變？2020臨近，讓我們一起聆聽來自制造商的聲音！

西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司股東、北京分公司總經理 徐鳳瑞

《聯商網》：1、如果用一個或幾個關鍵詞來總結貴公司在2019年的發展，是什么？為什么？

徐鳳瑞：專注：高原之寶專注青藏高原牦牛乳制品的研發與銷售，經過十幾年的發展已經走在了大部分小眾乳企的前列。高原之寶自2000年成立以來，已經在西藏、青海、四川、甘肅等藏區投資近八億元，建立了四大牦牛奶加工、養殖示范基地，建立了以西藏當雄等十大中心奶站為樞紐，300余分支奶站為節點的奶源收購網絡，覆蓋中國青藏高原1000多萬頭牦牛資源。

責任：為藏區牧戶提高收入近1億元，安置藏區在冊貧困戶員工300余名，并走進鄉村、走進藏區，參加了一系列的社會扶貧活動，體現了高原之寶的社會責任繼續以工匠精神，匠心打造放心食品，良心食品。同時，高原之寶還與國務院北斗辦、中國航天建立了戰略合作關系，創建牦牛物聯網工程，實現訂單農業、智慧畜牧業，讓牦牛走出西藏，走向世界。消費者可通過牦牛認養到西藏放飛心靈、放牧高原，讓高端人群喝上放心好奶并實現國務院提出的消費扶貧戰略。

《聯商網》：2、2020年，你對制造行業發展有著怎樣的預判？你對零供關系變革有著怎樣的期待？

徐鳳瑞：未來十年，中國制造業前景很好。目前我國制造業處于轉型期，即從部分行業的傳統制造業向高端制造業轉型，不僅限于只做一次生意，而是要焦距長期，針對產品全生命周期的服務，這也是未來制造業專業化分工的需求同時中國的制造業目前還存在很多問題，特別是高端人才，高端設備的匱乏，但是按照世界各國的制造業發展政策，中國制造業有基礎，有能力繼續強大。

經過將近二十年的發展，中國本土商超從簡單的聯合起來“聚義”式的聯盟，已經成熟起來，走出了一條具有中國特色的自愿連鎖之路，并且向現代股份制企業發展。

期待：未來兩者的關系更會趨向抱團共贏。抱團共贏的核心是共享收益，以最合適的產品，最合理的價格，以高效地作業流程，高效地服務消費者，從而達到利潤最大化。我相信：未來只有零供抱團共贏才能持久合作！

《聯商網》：3、2020年，貴公司的提升重點是什么？ 

徐鳳瑞：1、目前高原之寶已入駐商超：天虹商場、歐尚、仁和春天百貨、燕莎友誼商場、賽特購物中心、王府井百貨、百佳、華潤萬家等商場，同時北京、上海、深圳、廈門、成都、廣州等一線城市多家高端商場設有專柜銷售產品。2020我們與聯商網戰略合作，全面進入聯商網的會員超市。

2、我們要提升消費者對牦牛奶認知度，因牦牛生活在被稱為世界第三極的青藏高原，具有超強的免疫力，抗寒、抗缺氧、抗疲勞、抗輻射，極少生病，這種特質通過牦牛乳汁得到體現和代代傳遞，所以牦牛奶含有豐富的免疫物質，免疫球蛋白IGA、IGG、IGM總含量是普通牛乳的3.7倍，長期喝牦牛奶可以提高機體免疫力，增強身體抗病力。國家軍事醫學院鑒定牦牛奶是生物學特征最接近母乳的乳品，2020年通過網絡宣傳會有較大突破。

3、2020年3月份低溫酸奶全面上市：同時仍然堅持藏區生產，以工匠精神打造民族特色奶、世界優質奶、中國國奶，并開拓具有中國特色的高端牦牛乳業發展之路。

后記

西藏高原之寶牦牛乳業股份有限公司成立于2000年5月10日西藏拉薩市，由央企、國企參股，注冊資本為1.79億元，總投資達8億多元，是具有現代化水平的牦牛乳制品綜合系列加工企業、農業產業化國家重點龍頭企業，通過嬰幼兒乳粉配方注冊的牦牛乳制品企業，是工信部和中國乳制品工業協會首批推薦的六家嬰幼兒配方乳粉生產企業之一，公司在中國4個直轄市和20多個省、自治區省會城市及重要城市均有銷售，銷售業績年年創下新高，在全球牦牛奶行業遙遙領先。

（本文系聯商網年終策劃“2019中國零售大復盤”系列報道）