9月17日晚7點(diǎn)，世界經(jīng)濟(jì)論壇在線上舉辦首屆“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”年會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事Jeremy Jurgens與阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄聦?duì)話，探討全球制造業(yè)和供應(yīng)鏈如何在挑戰(zhàn)之下重塑新模式。

在這場(chǎng)代表全球制造業(yè)頂級(jí)思想的對(duì)話中，張勇表達(dá)了他對(duì)新制造的觀點(diǎn)：與阿里巴巴的價(jià)值起點(diǎn)一脈相承，“我們做新制造的起點(diǎn)是客戶需求”。

9月16日，阿里巴巴孵化3年的新制造平臺(tái)“犀牛智造”揭開面紗。它跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)。

張勇說：“消費(fèi)者端已經(jīng)高度數(shù)字化，消費(fèi)者需求的快速變化也正在推動(dòng)供給側(cè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們預(yù)見到，以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、季節(jié)性生產(chǎn)為特征的傳統(tǒng)制造業(yè)，需要以消費(fèi)者需求為中心，向更加個(gè)性化、靈活化的模式轉(zhuǎn)變。”

Jeremy Jurgens問道：新制造的裨益是什么？

張勇回答，它能解決服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)年已久的問題——庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)。新制造的模式能縮短75%的交貨時(shí)間、降低中小企業(yè)30%的庫(kù)存，甚至減少50%的用水量。“我們希望這一創(chuàng)新能幫助中小企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)尚和服裝市場(chǎng)，通過按需柔性定制來更好地把握消費(fèi)者的需求。”

世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布為論壇定下了“大重構(gòu)”（The Great Reset）的主題。對(duì)全球1000萬從事制造的企業(yè)來說，疫情之下最深刻的思考就是如何建設(shè)強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)。新制造無疑提出了一種新的思考方式和可能性。

“阿里巴巴的獨(dú)特之處，正是在于始終堅(jiān)持自我，始終堅(jiān)信客戶價(jià)值是一切創(chuàng)新的原點(diǎn)。”張勇曾在阿里巴巴集團(tuán)7月致股東的信中表示，在日新月異的數(shù)字化浪潮中，只有那些真正從0到1、從無到有、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新，才經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。