9月17日晚7點，世界經濟論壇在線上舉辦首屆“全球燈塔網絡”年會，世界經濟論壇執行董事Jeremy Jurgens與阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇對話，探討全球制造業和供應鏈如何在挑戰之下重塑新模式。

在這場代表全球制造業頂級思想的對話中，張勇表達了他對新制造的觀點：與阿里巴巴的價值起點一脈相承，“我們做新制造的起點是客戶需求”。

9月16日，阿里巴巴孵化3年的新制造平臺“犀牛智造”揭開面紗。它跑通了小單起訂、快速反應的柔性制造模式，實現了按需生產。

張勇說：“消費者端已經高度數字化，消費者需求的快速變化也正在推動供給側的數字化轉型。我們預見到，以規模化、標準化、季節性生產為特征的傳統制造業，需要以消費者需求為中心，向更加個性化、靈活化的模式轉變。”

Jeremy Jurgens問道：新制造的裨益是什么？

張勇回答，它能解決服裝產業經年已久的問題——庫存風險和資源浪費。新制造的模式能縮短75%的交貨時間、降低中小企業30%的庫存，甚至減少50%的用水量。“我們希望這一創新能幫助中小企業在快速發展的時尚和服裝市場，通過按需柔性定制來更好地把握消費者的需求。”

世界經濟論壇創始人施瓦布為論壇定下了“大重構”（The Great Reset）的主題。對全球1000萬從事制造的企業來說，疫情之下最深刻的思考就是如何建設強韌的供應鏈網絡，應對不確定性的挑戰。新制造無疑提出了一種新的思考方式和可能性。

“阿里巴巴的獨特之處，正是在于始終堅持自我，始終堅信客戶價值是一切創新的原點。”張勇曾在阿里巴巴集團7月致股東的信中表示，在日新月異的數字化浪潮中，只有那些真正從0到1、從無到有、持續為客戶創造價值的創新，才經得起歷史的考驗。