聯(lián)商快訊：繼蘇州之后，寶能生鮮南昌站也宣布關(guān)閉全部拼團團點。

10月20日，南昌寶能生鮮在微信群發(fā)布消息稱，由于公司經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，平臺團長業(yè)務將在10月23日結(jié)束，當前所有團點產(chǎn)生的訂單將不再有傭金，后續(xù)下單的訂單也將不再發(fā)貨。三天之內(nèi)，寶能生鮮將陸續(xù)關(guān)停南昌全部團點。

9月20日，寶能生鮮蘇州站停止C端團長模式，重心將調(diào)整為發(fā)展線下社區(qū)門店業(yè)務，同時表示集團業(yè)務戰(zhàn)略部署發(fā)生改變。

經(jīng)過探索，寶能生鮮將目標鎖定為社區(qū)門店，隨后便快刀斬亂麻地砍掉社區(qū)團購業(yè)務。

幾年前，寶能因萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)而名噪江湖。當然，姚老板的攻城掠寨不僅在于地產(chǎn)，跨界“野蠻”也是常事。早在2017年就跨界零售業(yè)試水生鮮，2018年便開出倉儲會員店，2019年上馬社區(qū)拼團業(yè)務。今年疫情期間，社區(qū)拼團大火，寶能也乘勢大力布局拼團業(yè)務。不過，社區(qū)拼團既有興盛優(yōu)選、十薈團等老牌玩家，又有美團、拼多多等行業(yè)大鱷，在這些頭部品牌況且尚未完全跑通拼團模式的情況下，寶能生鮮自然也難有作為。再加上團隊建設(shè)、運營能力、供應鏈的局限，寶能選擇知難而退也可謂明智之舉。

寶能生鮮社區(qū)店模式定位綜合性社區(qū)生鮮，面積界定在50-200平方米，擁有400+SKU，品類包括生鮮、肉禽、水產(chǎn)、酒水飲料等。據(jù)悉，寶能布局生鮮，是物流體系孵化出來的事業(yè)板塊。依托寶能地產(chǎn)，寶能生鮮能夠共享一些存量底商，在門店租賃成本方面有優(yōu)勢。但是，社區(qū)生鮮的難點在于供應鏈能力，這是成敗關(guān)鍵。

目前，社區(qū)生鮮行業(yè)已是競爭紅海，跨界而來的寶能能否闖出一條生路尚難預測。因為，畢竟隔行如隔山，生鮮行業(yè)尤其強調(diào)專業(yè)性和持久性。這兩點對于擅長資本閃轉(zhuǎn)騰挪賺快錢的寶能來說，是一個巨大挑戰(zhàn)。

在聯(lián)商特約專欄作者、資深零售人孫裕隆看來，寶能作為地產(chǎn)企業(yè)跨界進入零售行業(yè)并且選擇競爭烈度最高的生鮮賽道，本身面臨的從行業(yè)認知到能力支撐要素的匹配方面的挑戰(zhàn)非常大。生鮮零售領(lǐng)域不論那一類業(yè)態(tài)本身的門檻都非常高，沒有高質(zhì)量的供應鏈與運營能力作為基礎(chǔ)，跨區(qū)域快速擴張不可能有任何生存質(zhì)量，寶能強勉而為之的最大戰(zhàn)略動因應該是看到社區(qū)商業(yè)本身的資本運作價值，地產(chǎn)商的基因萬不可能沉下心來深耕零售。

聯(lián)商高級顧問團成員王國平認為，拼團價值在于前期做成交量，沒有什么利潤，對于實體賽道價值不是太大。部分實體零售出于狙擊對手過快擴張，會加入賽道燒掉對手現(xiàn)金流，一旦覺得拼團沒有價值，就會選擇逐步退出，進入原有賽道深耕。

據(jù)悉，寶能生鮮目前專注社區(qū)門店，以10000家門店為目標。10月10日，寶能生鮮再下瀘州、荊州、長春、吉林、威海、滄州、保定7城，實現(xiàn)全國76城覆蓋。