疫情后，在各種綜合因素的推動下，雞排店的增長速度每天都在刷新著紀錄。

相關數據顯示，數以萬計的雞排品牌正在全國以每小時開1家店的速度擴張。

而在這波擴張熱潮中，又屬兩個品牌最引人注目，一個是門店數剛剛突破2萬家的“老大哥”正新雞排，另一個則是在盈利能力、門店布局等方面都表現出色的“新秀”——阿香米線集團品牌“激力雞排”。

近日，有知情人士向紅餐網透露，激力雞排已經準備開放城市合伙人模式，正式布局“千店計劃”。隨后，何勇集團相關負責人向紅餐網證實了這個消息。

今天，紅餐網就順著這個消息再和大家聊聊激力雞排，看看這匹雞排界的“黑馬”，持續加速擴張的底氣究竟從何而來？全新開放的城市合伙人模式又是怎么玩的？

01.

開放加盟不到半年，便開出150家店

盈利能力和擴張速度均表現亮眼

關于激力雞排的門店模型、產品結構和運營模式，紅餐網此前已經發文分析過，在此不再贅述，詳情可點擊閱讀《18㎡小店預計年賺46萬？這個雞排品牌宣布全國擴張！》。

得益于輕資產運營的小店模式、極具性價比的產品結構以及標準化生產和手工制作結合的經營模型，激力雞排自今年6月開放加盟后，短短不到半年時間便以黑馬之姿突圍而出，在全國布局了150多家門店（包括已開店、設計中和已簽意向），且盈利狀況和開店速度都表現得不錯。

盈利方面，以其北京大紅門銀泰店和上海又一城店為例，何勇集團相關負責人告訴紅餐網，今年4月底開業的北京大紅門銀泰店，雖然所在的商圈并不是核心商圈，門店面積只有18㎡，員工也只有2個，但目前日均營業額已經達到6000元左右，周末更高達8000元/天。

“當時這家店總共投資了13.6萬，后來我們算了一下，大概四個半月就回本了，刨去原材料、房租和人工等費用，預計一年可以凈賺46萬！”

上海的門店同樣表現不錯。據該負責人介紹，剛剛開業不到半個月的激力雞排上海又一城店，開在租金相對較高的地鐵通道內，目前每天的銷售也基本在三四千左右，周末能做到五千多。

“這家店投資了18萬，雖然租金會相對高一些，但按目前的情況來看，六個月左右也能回本�！�

△激力雞排上海百聯又一城店

開店方面，激力雞排走的是“品質加盟”、全國快速發展的戰略打法，打磨好直營店模型后不到半年便快速拓展出150多家門店，覆蓋廣東、江蘇、四川、陜西、寧夏、浙江、河南、上海等地。

上述負責人告訴紅餐網，開放加盟期間，激力雞排總共只進行了3場招商宣傳，但每一場都幾乎爆滿。

比如，6月，何勇集團成立20周年之際，激力雞排曾推出“0元加盟”活動，把投資門檻降到了最低，反響熱烈；

9月初，圍繞“加盟費全免，設備費分三年全額返還”的新扶持政策，激力雞排又舉辦了一場線上直播，當天便吸引了近7萬人圍觀，2500多人咨詢加盟事宜。

前不久舉辦的一場線下招商會更是火爆，當天報名咨詢加盟事宜的便有800多人，其中一位非�？春眉ち﹄u排的加盟商，更是直接一口氣簽下了10家加盟店！

△線下招商會現場

02.

推出城市合伙人模式，

進一步加快布局全國市場的腳步

如文章開頭所說，在取得一系列亮眼的成績后，現在的激力雞排并沒有停下或放慢腳步，而是又推出了一個門店擴張新模式——城市合伙人模式。

“目前，‘0元加盟’和‘設備費全額返還’等活動的扶持名額已經全滿了，接下來我們會以區域代理和城市合伙人的方式繼續招募合作伙伴。”

關于城市合伙人模式，很多餐飲人可能還一知半解，有的甚至會存在認知偏差，認為城市合伙就是招商加盟、代理經銷商換了一個說法而已。

其實，據紅餐網了解，合伙人模式和單店加盟還是有很大區別的，單店加盟的本質是品牌授權，而合伙人模式是形成利益共同體，合伙人往往有機會取得項目收益分配和總部的一些利益分配。

激力雞排的合伙人模式也是如此。

據該負責人透露，合伙人的角色和分公司相似，將負責一個區域或城市內所有加盟資源的管理和拓展。同時，集團會給予其一定的返點以及一系列扶持政策，包括支持開設城市首店、免加盟費、免設計費、贈包套設備等。

而激力雞排之所以在這個節點推出城市合伙人模式，原因主要有三個:

第一，雞排作為小吃，性價比高，受眾廣，品類天生就具備全國鋪開的潛力。激力雞排這兩年的快速發展也印證了其市場空間還很大；

△激力雞排的產品結構

第二，激力雞排門店的投入小，運營的整體難度也低，再加上開店周期短，新店一般一個月就可以開出，符合后疫情時代餐飲創業以及市場消費的雙重需求。

如今，門店盈利狀況和市場反饋又都比較理想，證實模式是可行且可復制的，完全可以跑得更快；

第三，何勇集團經過20年的發展，在全國各地都沉淀了大量可開店的商業資源。此外，集團后端的供應能力也足夠支持進一步的擴店計劃。

但目前，僅憑集團的力量很難在短時間內將這些資源充分利用完畢，所以需要招募合作伙伴，借助他們的力量，才能快速把市場做大。

△何勇集團強大的后端系統

03.

順應集團化、品牌化發展大勢，

計劃明年上半年布局1000家門店

疫情后，餐飲局勢巨變，一面是中小企業、夫妻店、個體店批量倒閉，另一面卻是大型餐飲企業的逆勢擴張，新店猛開，集團化和品牌化的優勢盡顯。

“其實，日本、美國等國家的餐飲市場目前已經是集團化、品牌化發展了，現在國內餐飲市場也正在朝這個方向前進。未來，一批集團化、品牌化的公司將會依靠強大的后端能力包括研發生產、營運管控、物流配送等，把成本拉到最低，從而占領大部分市場份額，覆蓋各大領域�！�

在何勇集團相關負責人看來，這樣的環境對激力雞排來說，其實是千載難逢的發展機遇。因為激力雞排背后的大樹“何勇集團”深耕餐飲行業20年，早在2017年便率先開始集團化、多品牌化發展。

現在的何勇集團，除了擁有龐大的商業資源外，還擁有供應鏈、裝修設計、家具廚房設備生產等多個子公司，能為旗下品牌提供完善的供應鏈、自有研發團隊、自有加工廠、自有物流冷鏈配送、全球采購等支持。

△何勇集團目前的品牌矩陣

“從這點來看，現在就是激力雞排快速發展的一個非常好的契機，我們也希望抓住這個機遇，攜手合伙人快速地鋪開市場。”

她透露，明年(2021年）上半年，激力雞排計劃在全國完成1000家門店的布局，進一步強化市場占有率和品牌影響力。

與此同時，她也表示，何勇集團清楚地知道，要達成這個目標，光靠自己的力量是遠遠不夠的，必須聯手加盟商和合伙人，共同去培養、做大市場。

“何勇集團從來不靠加盟商或是合伙人盈利，一直以來，我們都盡最大努力扶持、賦能加盟商、合伙人，把店開好，一起把品牌快速地做大做強，開到全國，再共享市場紅利。” 

據了解，12月初，激力雞排將會圍繞城市合伙人模式舉辦一場線下招商會。屆時，將會對外明確相關的合伙人政策。

“希望所有看好何勇集團阿香餐飲、看好激力雞排這個品牌、以及具備一定餐飲經驗和帶隊能力的餐飲人，能夠加入我們，成為我們的合伙人，共同把品牌做大做強。”