來源/聯商網(www.ntjiede.cn)

撰文/陳新生

成立八周年的有贊，正站在千億GMV關口。從“私域產權”到“私域三角”，對于私域流量，有贊創始人兼CEO白鴉有著新思考。

數字化的重要性已經不言而喻，尤其是放置在疫情“黑天鵝”的語境之中。“每個商家都在用自己的方式通過線上互聯網做生意，通過社交網絡做生意。加速線上化、社交化、數字化經營成為每個商家的必選項”。11月27日，在有贊8周年生態大會上，白鴉這樣開場說道。

有贊的使命是“幫助每一位重視產品和服務的商家成功”，而檢驗商家在有贊賦能下是否成功的檢驗標準之一便是GMV表現。“我們存在的意義是幫助商家成功，所以交易額一直是我們評估自己成績的核心指標。”白鴉稱。

據了解，2020年前三季度，有贊營收13.07億元，同比增長65.4%；有贊服務商家的GMV達到723億元，同比增長90%；新增付費商家數量為45328家，同比增長22%。據白鴉預計，2020年有贊全年交易額將突破1000億元。

實際上，私域流量特別是私域電商的價值凸顯，正是有贊實現營收增長的關鍵因素之一。有贊旗下有贊連鎖、多渠道布局、有贊客業務快速發展，持續拉動了商家經營業績和效率提升。

從“私域產權”到“私域三角”

私域經濟天天講、年年講，為什么在中國會產生私域經濟這個詞？究竟什么是私域經濟？行業并未有完整的定義。

在白鴉看來，中國有著很好的社交網絡普及，社交網絡能夠極好地幫助品牌商連接消費者，可以由群、一對一、視頻號等足夠多的手段，通過不同形態的內容觸達到消費者，而且中國有足夠好的柔性供應鏈，讓每個商家和品牌商都可以去做自己的私域運營。因為有了這塊土壤，所以才有私域經濟未來蓬勃發展的基礎和可能性。

而從去年開始，伴隨著直播帶貨如火如荼，私域流量越來越熱，無論是線下零售企業還是線上互聯網巨頭，都達成了一個普遍共識，流量紅利消失，獲客成本越來越高。隨著私域流量以多種形式不斷裂變，經營私域流量的方式也發生多重變化。

經營方式的變化，新的銷售手段的存在，使得商家能夠用自己的渠道去觸達到消費者，這便是人們所認知的私域流量，而在白鴉看來，未來未來電商的核心是擁有對私域流量的“產權”。

聯商網零售研究中心發布的《零售私域流量發展白皮書》顯示，在突如其來的疫情“黑天鵝”下，無論是主播帶貨、CEO帶貨亦或是眾多企業的線上化轉型案例，最終的落腳點都轉移到私域流量轉化上。

私域流量的快速崛起，推動了私域流量變現的進程。私域流量主們逐漸形成了通過微信群、直播等社交媒體銷售商品的電商模式。而以私域流量為基礎的電商模式近年來迅速在行業擴散，發展迅猛，直播帶貨成為私域流量變現最快的模式，私域經濟也正在如火如荼發展。

作為私域經濟領導者，有贊首次在行業內對私域經濟進行定義。在有贊看來，所謂“私域”，是指運營客戶的能力已經成為企業和品牌最核心的能力之一。在數字經濟時代，企業的核心目標是要從產權的高度上真正去重視和擁有“客戶”這個最有價值的資產，并不斷提升自己為每個客戶創造更豐富價值的能力。

在私域經濟里，商家獲得增長需要具備哪些運營能力？白鴉首次披露了有贊總結的“私域三角”增長模型，也就是私域經濟運營能力最關鍵的三個指標：一是私域產權力，即建立連接的客戶數量、企業信息觸達客戶的能力；二是單客價值度，即單個客戶全生命周期的總價值、客戶的重復購買率；三是顧客推薦率，即通過老顧客推薦來拓新的能力、在關聯領域對顧客的影響力。而“私域三角”將是有贊重新評估所有零售商和品牌商的最終估值新模式。

在業內人士看來，從邏輯上看，“私域三角”模型是一個內生循環的過程。私域產權力的強弱決定了商家經營的底盤能力大小，而單客價值的貢獻度決定了商家經營的高度，顧客推薦率或者說裂變能力，決定了商家經營的廣度，整體上是一個立體、可循環的過程。

如何解商家之“需”

2020年，有贊全年交易額將超過1000億，這標志著有贊正式進入千億俱樂部。有贊方面表示，有贊中大型客戶越來越多，這充分證明了社交電商和私域經濟是一個值得期待的新賽道。

今年受到疫情的影響，實體零售受到重挫。在實體零售線上業績找補過程中，以小程序、直播為代表的私域流量在疫情期間表現亮眼。為了實現業績增長，不少實體零售加速數字化，開始在私域流量上發力，從而減輕門店停業帶來的損失。

加速線上化、社交化、數字化經營已經成為每個商家的必選項，但如何才能有效改善商家經營方向？

有贊認為，目前來看，“實惠”和“裂變”仍是最有效的商家營銷手段。疫情使得消費者購物消費更加理性，優先選擇實惠商品，而“用戶帶來用戶”的裂變方式是營銷中最劃算的營銷手段。

而社交電商是最新的價值洼地，促進成交和復購是社交電商私域運營的重要手段，長期的價值遠大于通過平臺投放廣告帶來的價值。據介紹，在有贊提供給商家的綜合解決方案中，包含有廣告投放。過去兩三年中，有贊幫助超過5000個商家在騰訊生態通過智能化手段進行廣告投放，帶來的總交易額飛速增長。而精準度也超過同行多倍。

而商家必須進行線上化，通過線下帶動線上，線上拉動線下。不過只有數字化才能更好地支持線上化，商家也需要依靠生態協作的力量崛起，開啟多平臺經營。為了幫助商家覆蓋更多消費場景，有贊已打通微信、微博、QQ、百度、支付寶、小紅書、愛逛、映客、斗魚、虎牙等近20家大流量平臺。“有贊對多平臺的打通，還是跟著商家需求走，哪里有需求有贊便打通哪里”。有贊COO兼聯席總裁浣昉表示。

而從多平臺布局帶來的價值來看，最具代表性的是有贊旗下CPS分傭推廣平臺“有贊客”，通過幫助品牌商對接快手、愛逛等平臺的網紅主播帶貨，有贊客過去一年迎來爆發式增長，全年GMV預估將達70億。

以有贊孵化的新品牌“愛逛”為例，部分商家銷售轉化率達到40%，而連鎖商家通過總部直播聯動分店直播，能夠很好帶動門店銷量。此外，在愛逛直播間內，商家可以發起聯合活動，進行私域流量互換，互助互利。

從商家服務公司到生態公司

有贊慢慢在把自己變成一家生態公司。“隨著客戶需求越來越個性化，我們發現滿足這些需求單靠有贊自己很難完成，我們做生態，希望可以幫助更多的同行一起走得更遠”。白鴉表示。

據了解，目前有贊的生態布局已逐漸完善。據有贊CTO兼聯席總裁崔玉松介紹，2020年，有贊累計完成了900項產品更新，尤其在營銷智能化、品牌數字化的產品上有突破性發展。

以品牌商家為例，2020年有贊覆蓋的商家門店數量迅猛增長，門店帶來的交易額有望達到百億規模。其中，銷售員、會員這兩個營銷功能成為帶動門店交易額的重要推動力。2020年有贊連鎖門店商家通過會員功能帶來的GMV達到14億，通過銷售員帶來的GMV達到了16億。

營銷方面，據浣昉介紹，2020年，有贊日用百貨、美妝、健康、食品類目的交易額同比增速依次達到111%、105%、92%、88%。支撐這些商家高速增長的背后，有贊提供的豐富營銷能力發揮了關鍵作用，其中社區團購同比增速達231%，限時折扣訂單數接近4000萬單，銷售員引流人數超過18億，會員折扣領取商品達1.1億件。

為了幫助商家完成更多的個性化產品需求、深度運營需求，有贊不斷引入了眾多第三方的開發者和服務商。截至目前，舒客、歐詩漫、伊芙麗等品牌分別通過第三方開發者的應用，實現了業績增長。而第三方專業服務商的深度服務，也幫助其服務新商家的月均交易額領先同期自營新商家5倍左右。

值得注意的是，在有贊八周年生態大會上，有贊戰略投資首次亮相，成為有贊一級部門。“我們計劃把自己賺到的籌到的錢、積累的客戶資源、產品技術能力、市場銷售的經驗、組織管理和干部培養經驗，等一切我們有的全都用投資的方式分享出來，幫助更多企業服務的同行們獲得成功。”白鴉稱。

“五年以后我們一定可以做到一年一萬億，因為這個賽道足夠大”。對于未來五年的戰略規劃，白鴉充滿信心。