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超市發(fā)的2020:迎難而上,隨需而變

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 西泠雪 2021-01-05 15:04

2020年,是不平凡的一年,面對突如其來的新冠疫情,超市發(fā)迎難而上,在這特殊的年份,依然堅守零售初心,隨需而變,深耕社區(qū)零售。

勇?lián)?zé)任迎難而上

疫情期間,超市發(fā)第一時間啟動物資儲備供應(yīng)預(yù)案,以平時五倍的量對民生商品、消殺商品進行備貨,向社會公示“15種菜品一個月不漲價”承諾,平抑菜價。

在6月北京出現(xiàn)二次疫情部分社區(qū)實行封閉管理時,超市發(fā)組織民生商品到封閉小區(qū)門口售賣,在被封閉小區(qū)外開展現(xiàn)場一米線服務(wù),保障百姓菜籃子。共604人參與社區(qū)值守工作,累計值守169天,2396人次,協(xié)助社區(qū)切實落實新冠疫情防控工作的各項措施,為社區(qū)疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻著力量。

超市發(fā)作為海淀區(qū)政府指定的民生必需品增儲單位和防疫物資采購發(fā)放單位,為政府累計采購各類防護用品采購金額近一億元。在最短時間內(nèi)完成300噸成品糧、160萬袋方便面、700噸耐儲蔬菜的備貨,采購銷售口罩2000余萬只。

隨需而變 果敢創(chuàng)新 

在后疫情時代下,超市發(fā)隨需而變,以生活超市、生鮮超市為核心業(yè)態(tài)進行新店開發(fā),依據(jù)商圈需求開辦海淀社區(qū)商業(yè)e中心,為周邊社區(qū)服務(wù)創(chuàng)造新的價值。全年新開直營店9家,加盟店8家,調(diào)改店7家。

全年打造224支超百萬單品;推出周末促大單品60支;15家店增加自營水產(chǎn);強化短保、低糖、低脂、低鹽、少添加劑的健康商品開發(fā),全年新品引入3950品;海批公司深入分析現(xiàn)有品牌和渠道的盈利狀況,針對不盈利商品逐步進行了汰換。

借力科技 賦能零售

為做好防控工作的同時滿足顧客日常生活所需,超市發(fā)積極發(fā)展線上業(yè)務(wù),開發(fā)超市發(fā)小程序網(wǎng)上訂貨、顧客朋友圈微信訂貨,以科技手段助力零售。

上線“超市發(fā)鮮到家”微店,主打“超之鮮”自有品牌的果蔬商品;開啟直播帶貨活動,拉動線上銷售;開發(fā)智慧互動屏,通過提高運營手段,優(yōu)化互動內(nèi)容,提升會員關(guān)注力完成會員數(shù)字化;通過人臉識別、領(lǐng)券到最終支付消費形成用戶畫像數(shù)據(jù),2020年線上注冊會員同比提升 30%;多店上線電子價簽、營銷屏、端架互動屏,實現(xiàn)了端架商品的精準(zhǔn)營銷能力;開發(fā)顧客反饋程序,通過公眾號+小程序開發(fā),實現(xiàn)顧客投訴、建議、好物分享、顧客調(diào)研等功能。

幫扶互助 精準(zhǔn)扶貧

為減輕北京部分暫時歇業(yè)企業(yè)的人力成本壓力,超市發(fā)主動開展了各類“異業(yè)合作”,通過共享員工的方式幫助相關(guān)方及有難處的企業(yè)解困;積極響應(yīng)北京市商務(wù)局“大手拉小手”號召,為海淀區(qū)59家店鋪提供蔬果配送服務(wù)。

此外,先后為海龍、翠微、北辰等多家兄弟單位提供防疫物資供應(yīng);為稻香村、桂香村、峨嵋酒家等企業(yè)免費設(shè)置專區(qū)出攤銷售元宵;積極幫助小湯山醫(yī)院建設(shè)工程的承建單位城建二公司協(xié)調(diào)組織貨源;在端午節(jié)期間為雙榆樹醫(yī)院醫(yī)護人員送去慰問品;多次為核酸檢測點醫(yī)護人員、社區(qū)值守人員送去物資;積極響應(yīng)國企帶頭減免租金的行動,對393家商戶減免租金2007.56萬元;多次到京郊蔬菜滯銷地派車采購蔬菜;積極幫助湖北武漢售賣蓮藕、小龍蝦等滯銷產(chǎn)品;全年扶貧產(chǎn)品累計銷售達1800萬元。 

夯實基礎(chǔ) 支持到位

超市發(fā)抗疫保供、扎根社區(qū)所取得的成績離不開夯實的基礎(chǔ)建設(shè)保障,也離不開公司上下全員的通力配合與鼎力支持。

超市發(fā)牢記“一失萬無”,確保萬無一失。疫情期間安全檢查共1664店次,整改隱患219項;完成對果菜配送中心氨制冷系統(tǒng)的改造,徹底解決了果菜配送液氨制冷存在的風(fēng)險隱患;開發(fā)并制定了公司級的二維碼食品安全管控的標(biāo)準(zhǔn),此舉獲得CCFA陽光食品安全最佳實踐案例;建立《督察督辦通知書》、《督察通報》、每月綜合巡檢、各部門連鎖店調(diào)研、三級巡檢等機制,有效督核公司良好運營。

超市發(fā)堅決不裁員、不減薪,成為員工堅實有力的后盾。在崗位競聘中采用管理層全員競聘、部門末位淘汰機制,共141個崗位179人參與競聘,真正為每名員工鑄造一條“公平、公正、公開”的晉升與發(fā)展之路。

功勛卓著 譽望所歸 

疫情期間,超市發(fā)沒有一個商品斷貨、沒有一個商品暴利,沒有一名員工感染,沒有一家店鋪停業(yè),為北京市疫情防控工作作出了積極貢獻。得到了政府、員工、顧客、同行的多方贊揚。

在疫情后的新消費環(huán)境下,超市發(fā)更加堅定地根植社區(qū)商業(yè),為百姓一日三餐服務(wù),為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康、豐富的餐廚解決方案。

超市發(fā)表示,將保持“迎合新變化,迎接新挑戰(zhàn),迎戰(zhàn)新技術(shù)”的態(tài)度,堅定不移做社區(qū)零售、堅定不移做顧客研究、堅定不移做店鋪體驗、堅定不移做有效經(jīng)營、堅定不移做基礎(chǔ)規(guī)范、堅定不移做商業(yè)本質(zhì)。

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