近日，可好便利店董事長王后虎在公司會議上表示：“目前我國連鎖便利店數量僅有10萬家，市場遠未飽和。便利店發展擴張是大勢所趨，行業市場前景廣闊、大有可為。作為一家沉淀25年的專業便利店綜合服務商，可好將用專業和專注，幫助更多加盟伙伴開店。”

從僅有一輛運輸車、幾名員工的個體門頭店，發展到400多家店鋪、員工1000余人、擁有鮮食工廠和物流園的便利店綜合服務商，可好便利店25年間發生了巨大變化。

調研市場，創辦青島首家24小時便利店

青島可好便利店管理有限公司成立于1996年。創業初期，創始人王后虎懷揣夢想，通過對青島的調研，抓住居民購物不便的現狀，創辦青島市第一家24小時便利店，開啟連鎖規模化之路。

為了適應快速變化的顧客需求，2010年，“可好”品牌正式誕生。隨后幾年中，可好不斷優化經營管理模式和商品結構，根據不同商圈探索多種開店模型。以可好為代表的便利店，逐漸成為青島這座城市的一個“生活符號"。

開拓市場，加速區域布局

2018年是可好飛速發展的一年。新舊動能加速轉換，新零售比起傳統零售的優勢日益凸顯......新形勢、新環境，賦予可好新的機遇。

這一年，可好發揮自身優勢，集中精力開拓市場。2018年12月，蓄勢已久的可好正式開啟跨區域拓展經營。

隨后兩年，可好迅速向周邊城市擴張，接連在多個省市開業數百家店鋪。

一個個戰區落地開花，一家家門店相繼開業，可好在新零售這一"風口"集中發力、加快布局。

截至目前，可好擁有400多家門店、200多人專業管理團隊，以及200余家緊密商業合作伙伴。未來三年，可好存量店鋪規模將達3000家。

文化沁潤，打造企業核心競爭力

企業的核心競爭力，歸根結底在于文化。

2020年是不同尋常的一年，疫情對實體經濟造成嚴重沖擊。面對突如其來的抗疫大考，可好并沒有單純尋求“自保”，而是力扛重擔、成為抗擊疫情保民生的重要場所，這與其始終秉承的“顧客至上、以拼搏者為本、誠信、協作、創新”的企業價值觀不無關系。

“在這個（疫情）關鍵時期，保障人民群眾的生活需求是我們的光榮使命，責無旁貸，必須得頂上。我們僅在青島市就有200多家門店，疫情期間，絕大多數店鋪都維持正常營業。由于受疫情影響進客率下降，不少店鋪處于虧損狀態，但我們也堅持開店。” 總經理莊續強表示，疫情發生后，可好便利店第一時間采取緊急預案，從防疫用品采購到物流配送，從店面消毒到人員調配，全方位提前進入工作狀態，盡全力保障民生供應。

對于企業文化的塑造和輸出，可好不僅體現在店鋪運營和顧客服務，更體現在人才培養。

2020年，公司成立“可好商學院”，為公司和行業持續輸出人才。可好商學院設立運營、開發加盟、價值觀等十余個培訓體系，培養戰區管理、店鋪運營、商品營銷等多層次專業人才。

人才梯隊愈發完善，企業的核心競爭力也越來越強。

展望未來，25歲可好風華正茂

回首來時路，25年風雨兼程，可好一直堅守匠心，將每一個店鋪打造成高質量零售場所。從個體工商戶到知名民營企業，從簡陋門頭店到現代化商鋪，從直營便利店到便利店綜合服務商，可好緊跟時代潮流、始終奔涌向前。

展望未來，可好便利店“打造滿足便利性需求平臺、成為行業前三名”的愿景始終堅定。這份信心，來自于對行業形勢的正確把握及研判，來自于勤謹務實、拼搏奮進的優秀管理團隊，更來自于真誠互助的合作伙伴。

風鼓云帆航道闊，乘風破浪正當時。可好風華正茂，將充分利用沉淀25年的專業開店優勢，幫助更多想要創業的合作伙伴開店，實現互利共贏，同時在新零售的風口上一往無前、乘風逐浪，用便利店業態服務更多民眾。