38歲，正值一個企業家創造財富的黃金年齡，張一鳴卻退休了。

5月20日，張一鳴發布內部信，宣布卸任字節跳動CEO一職，由字節跳動聯合創始人梁汝波接任。

在這份內部信中，張一鳴談到：“我們有幸抓住了時代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業務發展良好，但希望公司還能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義。”

因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能”。

這一說辭，像極了兩個月前剛卸任拼多多董事長的黃崢，“如果要確保它（拼多多）10年后的高速高質量發展，那么有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭。”

如果細數，此前還有40歲便退休，跑去美國“享受生活”的步步高創始人段永平；因不可控因素，46歲退居二線的劉強東，辭別美團聯合創始人的王慧文，還有55歲卸任阿里董事局主席的馬云。

企業家的四五十歲，正是經歷旺盛、決策果斷、閱歷最豐富的黃金年齡，但這些互聯網創始人們卻恰恰選擇退出一線舞臺。

這與老牌傳統企業形成了鮮明反差：何享健70歲卸任美的董事長、柳傳志75歲卸任聯想董事長、郭臺銘69歲交棒劉揚偉、魯冠球72歲病逝時仍是萬向集團董事長。

此外，還有任正非（77歲）、宗慶后（76歲）、曹德旺（75歲）、張瑞敏（72歲）等等企業家，在六七十歲高齡仍奮斗在一線，曹德旺更是宣稱：75歲算什么？我要干到100歲。

新老一代企業家對公司的探索，留下了一個巨大疑問：為什么互聯網大廠創始人在年富力強時選擇急流勇退，而這些傳統企業家卻依然老驥伏櫪，志在千里?

01

60歲以上董事長占三成

急流勇退的互聯網大佬，并非張一鳴一人。

從財富中文網發布的2020年《財富》中國500強排行榜（境內外上市公司），以及非上市企業中，盒飯財經搜集整理了40后、50后、60后、70后、80后的數百位知名企業家，并從中逐一篩選，找到了具有典型代表意義的30位企業家。

30位企業家在任以及退休時年齡統計 | 盒飯財經制圖 

在這些企業家中，目前仍在一線并擔任董事長、總裁的共有19人，其中60歲以上的有9人，占到30%；已經完全退休不掌管公司事務，或者退居二線的共有11人，退休時年齡在50歲以下的有5人。

其中，步步高創始人段永平，早在2001年時就退居幕后，移民美國開始享受“退休”生活，但段永平目前仍任步步高董事長。

巧合的是，他的“徒弟”黃崢，也是在41歲時，卸任拼多多董事長一職，徹底從自己一手創辦的企業中抽身，而早在去年7月份，黃崢就已經卸任CEO，并透露了隱退之意，在拼多多上市敲鐘之時，黃崢甚至都沒出現。而在退休后，黃崢選擇投身于食品科學和生命科學領域的研究，用另外的方式關注和支持拼多多的成長。

作為企業家中最好的人口學者，梁建章曾兩次辭去攜程CEO一職，退居二線，放權職業經理人，一次是在2007年，理由是他要赴美國斯坦福大學攻讀博士學位，最近一次則是在2016年，而按照攜程的官方說法，算是退而不休，梁建章擔任攜程執行董事局主席，一直專注于創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟等業務。

馬云宣布退休，辭去阿里巴巴董事局主席職務時，則是在55歲生日當天。而在去年，馬云又正式退出董事會成員。馬云正式退休后不到一年，美團二號人物王慧文、陌陌創始人唐巖等知名企業家，也都相繼選擇放手。

如今，這些成立時間在20年左右的第一代互聯網企業中，仍然活躍在一線的創始人們，還有李彥宏、雷軍、王衛、馬化騰。

不同于上述這些互聯網創始人們，傳統老牌企業家們還仍然奮斗在一線。王石退出萬科時，年齡在66歲，已經是這些企業家中最早宣布退休的，此外還有郭臺銘，辭任鴻海董事長時年齡在69歲，美的創始人何享健退休時則是在70歲，聯想創始人柳傳志交棒時，則是在75歲。

而任正非（77歲）、宗慶后（76歲）、曹德旺（75歲）、張瑞敏（72歲）、董明珠（67歲）、王健林（67歲）、陳東升（64歲）、李東生（64歲）、許家印（63歲）、俞敏洪（59歲）、李書福（58歲）、張近東（58歲）、王傳福（55歲），仍在任上。其中，70歲以上有4位，60歲以上企業家有5位。

關于退休，上述企業家們面臨的問題也各有不同。

例如典型如華為，采用的是輪值制度，在與外媒的一次對話中，任正非曾稱“我不知道誰是未來的接班人”；76歲的娃哈哈創始人宗慶后，極少傳出退休傳聞，最近一次是在2019年，經濟觀察報引述了宗慶后說有準備退居二線的想法，但娃哈哈集團立即出面否認，而關于其女兒宗馥莉接任職位的消息一直甚囂塵上；俞敏洪則在去年3月的一場直播中提到，已經在考慮退休的時間，但還不能公開；而福耀玻璃創始人曹德旺則稱要繼續做到100歲。

02

企業家退休百態

一代人終將老去，但總有人正年輕。

2013年，馬化騰在眾安保險公司開業儀式上，講了一個金句：即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。

“我最擔心不理解以后互聯網的主流用戶的使用習慣是什么，包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。”

即使這些企業家中年輕如馬化騰、李彥宏，隨著年歲漸長的事實，也難掩焦慮，更何況創立更久的傳統企業，面對永遠追求新奇的用戶，企業傳承已經成了關乎企業生死的大問題。

2018年，界面曾聯合今日頭條發布了2018中國上市公司最佳CEO榜單，統計顯示，這50家上市公司現任CEO的平均年齡在51歲，這意味著，近兩年，中國企業即將迎來一波接班潮。

仔細觀察不難發現，2019年至今，是第一代互聯網創始人密集退休的幾年。

有人退休后，回歸生活，諸如馬云熱衷于教育，此外搖滾歌手、旅游達人、樂團指揮的身份接連冒出，黃崢則投身生命科學領域。

有人退休后，仍被數次請出山來救火，諸如現年77歲的柳傳志，便經歷了三次退休。

2004年12月，楊元慶主導聯想集團完成對IBM的PC業務并購，這場并購使得聯想一躍成全球第三大PC廠商，僅次于戴爾和惠普。與此同時，柳傳志辭去聯想集團董事局主席，交給了楊元慶，退出一線。

2009年，柳傳志再度回歸，重新出任聯想集團董事局主席。在一系列戰略部署下，2011年聯想扭虧為盈，柳傳志再次辭去董事會主席，擔任名譽董事長。在2019年，75歲的柳傳志正式卸任聯想控股董事長，寧旻接棒。

不同于前面幾位的主動退出，劉強東的隱退之路則要曲折很多。

2019年11月到2020年4月，劉強東陸續卸任京東旗下多家公司高管職務，最后卸任京東集團法人代表一職，這位一向高調的企業家才逐漸退居幕后。

淡出公眾視野后，劉強東和章澤天依然活躍在創投圈。二人參與了奇績創壇一期人民幣基金的出資，該基金由陸奇成立于2020年3月。其實早在2018年，二人就已經進軍VC機構，并在2019年，以3000萬元參投了高榕資本旗下基金。

被迫退居幕后的劉強東，并不甘寂寞。據晚點LatePost去年12月份的一篇報道，京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊，帶領京東打好社區團購這一仗。

03

退休難在哪？

互聯網企業也好，傳統企業也罷，創始人的退休問題始終是最頭痛的。

但面對這一問題，新一代的互聯網創始人與傳統企業家們，態度又有所不同，這有競爭環境、公司行業屬性，以及創始人個人等多重因素的影響。

從行業屬性來看。雷軍曾經說過，站在風口，豬都能起飛，對互聯網企業而言，他們需要不斷用創新的思維，去抓住風口，甚至創造風口，也因此他們更加需要注入新鮮血液。

2019年，李彥宏在一次講話中就提到：現在大的趨勢就是這樣，技術創新非常快，市場變化非常快，像短視頻、小視頻這種產品，如果不是20、30歲的年輕人，確實沒有太好的感覺，這種情況下，我們必須要有年輕干部頂上來。從機制上，我們必須有一個能夠發現、培養出優秀年輕干部的機制。

與此同時，百度也推出了高管退休計劃，百度總裁張亞勤、人力資源高級副總裁劉輝，先后加入退休計劃。

移動互聯網產品，從最初的能玩、能看、能用，到現在個性標簽、智能分發等等，創新方式和前沿技術不斷更新迭代，以更深的方式介入到生活的每個角落。年輕的嗅覺和敏感度，在這場移動互聯網的競爭中，成為越來越重要的關鍵因素。

相較而言，傳統企業的創始人，會更關注接班人能不能讓公司活的更好。

現年67歲的董明珠，就曾多次說過在公司經營層面，她最關心的就是接班人問題。2020年珠海混改風波過后，她對《財新》記者說，“大家通過考察，發現確實格力電器沒有人可以替代我。我說心里話，我幾年前就想退了，但必須對這個企業負責，不能我退了企業就垮掉”。

直播帶貨后，她再次談到接班人話題時表示，她很想有個人能冒上來，隨時都可以把位子讓出來。但不是她想和不想，而是接班人能干不能干，做不做得出來。“目前看，他們在做單項時，可以稱職。在全面綜合的時候，還是會遇到問題……這幾年，我也試了好幾次。”

這不僅是格力一家問題。表格中所統計到的企業，聯想、華為、娃哈哈、福耀玻璃、海爾、格力、恒大等基本面臨的都一樣。

退休難的另一個難題是，這些企業中，創始人的烙印非常突出，他們不僅在公司擁有絕對的權威，而且個人形象已經與企業文化融為一體。例如，在多數人眼里，華為即是任正非，任正非即是華為，又或者，提到福耀必然會想到曹德旺。也因此，在某種程度上，創始人的一舉一動，事關企業的興衰，京東即是典型。

此外，創始人對待退休的態度，也至關重要。因為退休本質上是一件違背人性的事情：創始人白手起家，一手將企業做大做強，但其職業生涯后期面臨最艱難的事情，卻是將自己從企業中剔除。

馬云在創業之初，就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企業。為了實現目標，阿里獨創合伙人機制，通過制度、文化建立人才梯隊和接班人體系。張勇，就是通過這一體系培養出來的，馬云也能在55歲順利退居幕后；華為的培養方式則是輪值制度。

面對退休的態度，曹德旺則稍顯傳統。“國家培養一個企業家，付出的代價太大太大，所以我認為不要輕易談退下來，堅持再第一線，像蠟燭一樣，把蠟燭燒完了再說，這個才叫做奉獻。”

年初在魯豫有約一日行的訪談節目中，再被問及是否有退休計劃時，曹德旺直言，自己身上有責任，自己還年輕，“75歲算什么？我相信我會工作到100歲”。一句話就道明了他不退休的緣由，春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。

從現實角度考慮，曹德旺們的“不放心”可以理解。一方面，企業家都希望公司未來的發展能夠繼續延續原先組織的基因，最好是能繼承以前的成功經驗；另一方面，眼下整個行業面臨著局勢不定、疫情未愈的復雜局面，這對接班人來說，必須擁有洞察未來趨勢的能力，推動公司和產品不斷創新，才能避免傾覆。

而這些一直以來見證或者參與權力斗爭的企業家們，擔憂和顧慮就更甚了。

對于張一鳴退休的理由，創業黑馬創始人、董事長牛文文表示自己從內心上認同，“這一代創業家與此前中國幾代企業家真的不一樣了，他們真心相信科技（而不只是商業）改變社會的力量，愿意不斷探索未來（而不只是追求百年企業、商業帝國）。”

而無論是急流勇退，仰望星空，還是老驥伏櫪，志在千里，他們要解決的問題都殊途同歸，傳承過程中的創新力問題，可持續發展問題，以及文化傳承問題，每一個都很棘手。