傳統(tǒng)企業(yè)的接班人往往是“門(mén)徒”，互聯(lián)網(wǎng)公司的接班人卻多數(shù)是“兄弟”；前者之間的年齡差距通常在十二歲以上，后者之間平均年齡差不足五歲，也就是說(shuō)，”年輕化“并非最根本的原因；前者雖然不得不”戀戰(zhàn)“，但退了就是真退了，缺乏足夠的制度安排保障其依然是實(shí)際控制人，后者則通過(guò)A/B股等設(shè)計(jì)，依然可以牢牢掌控公司。

9月6日，京東集團(tuán)在港交所發(fā)布了公告。公告稱，京東零售首席執(zhí)行官徐雷獲委任為京東集團(tuán)總裁，辛利軍接任徐雷，獲委任為京東零售集團(tuán)首席執(zhí)行官，金恩林獲委任為京東健康首席執(zhí)行官，即時(shí)生效。

同時(shí)公告中還提到，徐雷升任新職務(wù)后，將負(fù)責(zé)京東集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展，繼續(xù)向京東集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東匯報(bào)。徐雷升任集團(tuán)總裁后，劉強(qiáng)東職位不變，未來(lái)將把更多的時(shí)間投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中來(lái)。

徐雷算得上劉強(qiáng)東的“老兄弟”：2008年年底加入京東，曾短暫離開(kāi)過(guò)京東，但數(shù)次在京東低谷或重要時(shí)刻被委以重任。

除了京東之外，阿里、字節(jié)、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在一把手“退休”尋找交接班的職業(yè)經(jīng)理人上，都偏向“老兄弟”。張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO一職，由字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任，梁汝波曾是張一鳴的大學(xué)舍友，曾共用一臺(tái)電腦；馬云退休，將接力棒交到了一起曾參與淘寶商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)立雙11的張勇手中；2021年3月，黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)，由聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊接任，而在這之前，陳磊一直是拼多多的“1號(hào)技術(shù)官”。

在看美的、聯(lián)想、萬(wàn)科、海爾、泰康保險(xiǎn)等企業(yè)，往往會(huì)花費(fèi)多年甚至數(shù)十年的時(shí)間去培養(yǎng)接班人，如聯(lián)想的柳傳志和楊元慶、福耀玻璃的曹德旺和曹暉、海爾的張瑞敏和周云杰、萬(wàn)科的王石和郁亮。其中，最典型的便是美的創(chuàng)始人何享健，花了20年時(shí)間，在2012年將接力棒交到了方洪波手中。

對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些接班人代際之間的年齡差較大，兩代接班人之間更像是老師和學(xué)生的關(guān)系。

從過(guò)去愿意花數(shù)十年培養(yǎng)門(mén)徒，到如今選用“老兄弟”作為二把手，遞棒者和接棒者的關(guān)系、年齡差、交接方式等多個(gè)方面出現(xiàn)了變化。

01

老兄弟VS門(mén)徒

大平頭、穿倒鉤的鞋、夸張的配飾、手臂紋了“無(wú)所謂無(wú)所畏”，徐雷絕對(duì)算不上典型的職業(yè)經(jīng)理人。

2019年京東全球科技探索者大會(huì)上，當(dāng)時(shí)旗下的三大CEO徐雷、陳生強(qiáng)和王振輝一同上臺(tái)。當(dāng)時(shí)還是京東零售集團(tuán)CEO徐雷在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)侃陳生強(qiáng)和王振輝，“著裝像做商務(wù)的”。在大會(huì)上三人一同上臺(tái)。徐雷身著墨綠色帽衫，另兩人則是西裝革履。

徐雷是北京部隊(duì)大院里長(zhǎng)大的孩子，外界對(duì)他的評(píng)價(jià)經(jīng)常用特立獨(dú)行。這個(gè)不太符合大眾職業(yè)經(jīng)理人形象的人，現(xiàn)在成了京東集團(tuán)的二把手。而當(dāng)年和他一同在臺(tái)上西裝革履的陳生強(qiáng)和王振輝，業(yè)已出局。

公開(kāi)信息中沒(méi)有寫(xiě)明徐雷的具體年齡，但從履歷和外表看起來(lái)，兩人年齡相差并不大。盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）就美的、聯(lián)想、華為、娃哈哈、福耀玻璃、海爾、萬(wàn)科、騰訊、京東、小米、百度、拼多多、阿里等知名企業(yè)交接班的情況作了統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的情況包括創(chuàng)始人年齡、退休年齡、二把手或接棒者年齡、職位等。

知名企業(yè)交接班情況統(tǒng)計(jì)表，制圖：盒飯財(cái)經(jīng) 

我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了兩種典型交接班方式。

第一種是培養(yǎng)門(mén)徒式。特點(diǎn)就是兩代掌門(mén)人之間年齡差在15歲以上，創(chuàng)始人在尋找接替者這件事上曾耗費(fèi)了數(shù)十年甚至更多的時(shí)間，而兩者的關(guān)系亦師亦友，很多接棒者都是創(chuàng)始人的忠實(shí)門(mén)徒。美的、聯(lián)想、萬(wàn)科、福耀玻璃、萬(wàn)達(dá)、泰康保險(xiǎn)等企業(yè)便屬于這種類(lèi)型。

決策慎重、日常考察、手把手培養(yǎng)、時(shí)間長(zhǎng)、年齡差較大等均為該方式的特點(diǎn)。

第二種是老兄弟走上臺(tái)前式。這類(lèi)企業(yè)兩代掌門(mén)或者創(chuàng)始人與二把手之間的年齡差不大，很多都是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，在企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程中一直起到重要的作用或者經(jīng)歷過(guò)低谷。

今年5月，張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO一職。接棒者是張的大學(xué)舍友，也是共事17年的合作伙伴——字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。

紅星資本曾在文章中寫(xiě)到：關(guān)于梁汝波的公開(kāi)信息非常少，但他卻有著眾多頭銜：抖音短視頻創(chuàng)始人，維境視訊聯(lián)合創(chuàng)始人，抖音技術(shù)總監(jiān)；檸檬瀏覽器執(zhí)行董事，東方IC總經(jīng)理，今日頭條研發(fā)總監(jiān)，今日頭條技術(shù)總監(jiān)，九九房高級(jí)研發(fā)經(jīng)理……

另外，梁汝波還曾負(fù)責(zé)字節(jié)旗下多條重要的業(yè)務(wù)線，而現(xiàn)在風(fēng)靡世界的抖音也是因他開(kāi)始。據(jù)報(bào)道：2016年，梁汝波看到短視頻風(fēng)口，決定開(kāi)發(fā)抖音短視頻，并創(chuàng)辦北京微播視界科技有限公司，開(kāi)發(fā)抖音APP，并且獲得數(shù)次今日頭條的天使投資。

張一鳴與梁汝波，圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò) 

字節(jié)的張一鳴和梁汝波之外，還有拼多多的黃崢和陳磊、騰訊的馬化騰和張志東，小米的雷軍和林斌，都是此類(lèi)創(chuàng)業(yè)老兄弟接棒的模式。

共同創(chuàng)業(yè)、年齡差不大、兄弟關(guān)系、曾有過(guò)關(guān)鍵項(xiàng)目成果、共同經(jīng)歷過(guò)低谷等便是這類(lèi)接班方式的特點(diǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，這些接棒者不僅僅是業(yè)務(wù)能力出眾。

02

交接的不僅是財(cái)富

巴菲特曾舉了一個(gè)形象的比喻：“家族企業(yè)的傳承，好像在2000年奧運(yùn)會(huì)金牌選手的后代中，選擇2020年奧運(yùn)會(huì)的參賽選手。”

第一種門(mén)徒式，依靠的是長(zhǎng)時(shí)間的觀察和日積月累的培養(yǎng)；第二種兄弟式，則是靠一起創(chuàng)業(yè)，共同進(jìn)退的信任和了解。但本質(zhì)上兩種不同的交棒方式背后，其實(shí)是同一種思考——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化如何傳承。

2018年9月，京東遭遇“至暗時(shí)刻”，劉強(qiáng)東在美國(guó)明尼蘇達(dá)州因涉嫌性侵女大學(xué)生被捕。

隨后的兩個(gè)月，劉強(qiáng)東、京東承包了熱搜的半壁江山，直到當(dāng)年年底，明尼阿波利斯市亨內(nèi)平縣檢察官辦公室公布劉強(qiáng)東事件的調(diào)查結(jié)果，決定不予起訴。

這意味著該案正式結(jié)案，劉強(qiáng)東無(wú)罪，但陰霾仍在。

“再這樣下去，哥兒幾個(gè)別干了！”

2018年年底徐雷帶著零售的20多個(gè)高管在廣州肇慶開(kāi)了三天三夜的會(huì)，會(huì)議剛一開(kāi)始徐雷毫不客氣。

緣由是經(jīng)營(yíng)分析部列了一個(gè)令人喪氣的單子，包括業(yè)績(jī)完不成，股價(jià)斷崖下跌，生意越來(lái)越難做，現(xiàn)金流更不樂(lè)觀，口碑在持續(xù)下滑，所有人都像打了敗仗，信心不足。一開(kāi)場(chǎng)就聊了倆小時(shí)困境，一眾高管都覺(jué)得事兒不對(duì)了。

2018年7月，京東集團(tuán)當(dāng)年的中期戰(zhàn)略會(huì)上，劉強(qiáng)東敲定徐雷擔(dān)任京東商城輪值CEO。

這也不是徐雷第一次臨危受命。

2009年3月某次早會(huì)，劉強(qiáng)東突然對(duì)徐雷說(shuō)，“我忙不過(guò)來(lái)了，你來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)銷(xiāo)售吧。”就這樣，京東市場(chǎng)拓展的擔(dān)子全都丟在了徐雷肩上。

此時(shí)京東，正處于快速成長(zhǎng)的階段。

2004年，劉強(qiáng)東下定決心關(guān)閉所有線下店面，轉(zhuǎn)型為一家專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)公司。直到2007年，京東獲得第一筆融資，由此進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。同年，劉強(qiáng)東做出兩大決定性戰(zhàn)略決策，一是向全品類(lèi)擴(kuò)張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式購(gòu)物平臺(tái)，二是決定自建倉(cāng)配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開(kāi)始。

快速大量融資、與淘系比拼、自建物流體系，徐雷參與了京東的成長(zhǎng)期。這個(gè)部隊(duì)大院里出來(lái)的男人帶著股“我在陣地在”的勁頭站了出來(lái)。

2018年12月，京東商城宣布由徐雷操盤(pán)的組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)果，前所未有地”按照前、中、后臺(tái)分解和梳理業(yè)務(wù)；2019年2月開(kāi)年管理會(huì)議后，集團(tuán)層面幾位高管相繼離職，風(fēng)暴降臨；2019年二季度，京東營(yíng)收增速回升，剛剛過(guò)去的三季度，營(yíng)收增速達(dá)到五個(gè)季度以來(lái)最高點(diǎn)，京東股價(jià)半年內(nèi)回升60%。

京東逐漸走出陰霾。

徐雷在京東至暗時(shí)刻表現(xiàn)出了“我在陣地在”，而梁汝波陪張一鳴度過(guò)了欠電費(fèi)的時(shí)刻。紅星資本局的報(bào)道中寫(xiě)到：張一鳴和梁汝波一起回到創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的居民樓，回憶創(chuàng)業(yè)初期還曾欠過(guò)電費(fèi)，有員工來(lái)了兩天就走了。但是梁汝波坦言：“從來(lái)沒(méi)覺(jué)得辦公條件有問(wèn)題”。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波曾公開(kāi)表示：“接班是建立在非常信任的基礎(chǔ)上，而信任是在過(guò)去二十年中形成的，但在我接班之后每一秒，這種信任關(guān)系可能都在變化。如果哪個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有把握好，頃刻間就會(huì)發(fā)生變化。它很脆弱，畢竟不是血緣關(guān)系，是雇傭關(guān)系。”

信任是關(guān)鍵。不論是吃苦得來(lái)的信任，還是持續(xù)穩(wěn)定輸出強(qiáng)能力得來(lái)的信任，亦或是通過(guò)路遙知馬力式的觀察、考驗(yàn)得來(lái)的信任，信任是接班的基礎(chǔ)。

03

交班不一定交權(quán)

“于本公告日期，董事會(huì)包括主席劉強(qiáng)東先生、董事劉熾平先生、獨(dú)立董事黃明先生、謝東螢先生、許定波先生及Caroline SCHEUFELE女士。”將這份宣布徐雷升任的《京東集團(tuán)和京東零售的新委任》拉到最后，小字號(hào)、斜體寫(xiě)著這項(xiàng)備注。

成為京東集團(tuán)總裁的徐雷，目前還未進(jìn)入董事會(huì)。退而不休，交班不交權(quán)，也是交班中常見(jiàn)的現(xiàn)象。

2019年至今，是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人密集退休的幾年。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的盛年退位，與傳統(tǒng)企業(yè) “活到老做到老”形成了鮮明的反差。

盒飯財(cái)經(jīng)曾在《為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)始人退休越來(lái)越早？》一文中寫(xiě)到：創(chuàng)始人對(duì)待退休的態(tài)度，也至關(guān)重要。因?yàn)橥诵荼举|(zhì)上是一件違背人性的事情：創(chuàng)始人白手起家，一手將企業(yè)做大做強(qiáng)，但其職業(yè)生涯后期面臨最艱難的事情，卻是將自己從企業(yè)中剔除。

而這也是目前形成兩種不同傳承方式的原因之一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人在盛年就選擇急流勇退。

馬云在創(chuàng)業(yè)之初，就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，阿里獨(dú)創(chuàng)合伙人機(jī)制，通過(guò)制度、文化建立人才梯隊(duì)和接班人體系。阿里現(xiàn)任一把手張勇，就是通過(guò)這一體系培養(yǎng)出來(lái)的。

中國(guó)的合伙人制度典型的實(shí)踐者主要有萬(wàn)科、海爾、阿里巴巴、華為等企業(yè)，合伙人制度在中國(guó)逐漸應(yīng)用廣泛，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力和機(jī)制。但，合伙人制度之間也有區(qū)別，主要有四種模式，分別是：合伙人分級(jí)模式、合伙人分類(lèi)模式、合伙人高管模式和全員合伙人制度模式。

其中全員合伙人制度模式本質(zhì)上是一種激勵(lì)方式的改變，華為采用的就是類(lèi)似這種模式，只分配少量股權(quán)或者僅授予員工沒(méi)有決策權(quán)的股權(quán)權(quán)益，對(duì)公司的實(shí)際決策機(jī)制不會(huì)產(chǎn)生影響。

這些合伙人模式的關(guān)鍵，在于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)——同股不同權(quán)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)在美國(guó)很普遍，其設(shè)置的目的，就是可以使公司創(chuàng)始人及其他大股東在公司上市后仍能保留足夠的表決權(quán)來(lái)控制公司。

這也是很多企業(yè)家可以退而不休原因之一。

除了劉強(qiáng)東仍然是京東集團(tuán)的CEO以及徐雷不在董事會(huì)席位中，股權(quán)和投票權(quán)更是顯示劉的控制還在。據(jù)連線Insight報(bào)道：股權(quán)上劉強(qiáng)東仍持有京東集團(tuán)13.9%的股權(quán)，是第二大股東，投票權(quán)更是高達(dá)76.9%，可以一票否決。

攜程梁建章兩次卸任CEO而又兩度回歸，柳傳志三次退休后又多次再出山力挽狂瀾，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家可以安心在盛年退休，除了本身在企業(yè)內(nèi)的威信外，對(duì)于控制權(quán)的掌控更是基礎(chǔ)保障。

參考：

1.《京東高層重大調(diào)整！首設(shè)集團(tuán)總裁職位，“二號(hào)人物”徐雷上位？》，中國(guó)企業(yè)家，李艷艷、李薇、鄧攀

2.《穿倒鉤的CEO》，盒飯財(cái)經(jīng)，郭曉康

3.《接棒字節(jié)跳動(dòng)的梁汝波是誰(shuí)？原下屬：經(jīng)常教我們寫(xiě)代碼》，紅星資本局，俞瑤、強(qiáng)亞銑

4.《合伙人制度研究綜述》，現(xiàn)代管理科學(xué)，林新奇、權(quán)貴杰