8月19日，寶龍商業(yè)舉行2021年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，出席的管理層包括董事會(huì)主席許華芳、執(zhí)行董事兼總裁陳德力、執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官?gòu)堅(jiān)品寮案笨偛锰苿︿h。

許華芳在會(huì)上表示，從母公司跟寶龍商業(yè)一直以來(lái)執(zhí)行的戰(zhàn)略是“好生意才會(huì)去推進(jìn)”，不會(huì)追求低效擴(kuò)張和發(fā)展。

他指，商業(yè)角度最關(guān)注拓展的方向，就是在長(zhǎng)三角四個(gè)省以及廣東省，尋找并購(gòu)的機(jī)會(huì)。“我們的策略是在每個(gè)省份能并購(gòu)一個(gè)輕資產(chǎn)，有一兩家在談，下半年?duì)幦∧苡幸患遥綍r(shí)候告訴大家。”

至于競(jìng)爭(zhēng)方面，許華芳指，寶龍是走一定差異化的路線，“大部分中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)商走的路線是單一產(chǎn)品走天下的模式，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)還是龍湖還是新城”，寶龍走的是3+1的產(chǎn)品線發(fā)展，因此大中小項(xiàng)目都會(huì)有，高度聚焦在長(zhǎng)三角跟大灣區(qū)，特別是在長(zhǎng)三角，過(guò)去五年聚焦是非常堅(jiān)定的。

陳德力補(bǔ)充，除聚焦長(zhǎng)三角和大灣區(qū)戰(zhàn)略，集團(tuán)在管理優(yōu)化和成本方面有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。從去年年底到今年開(kāi)始把整個(gè)戰(zhàn)略聚焦長(zhǎng)三角區(qū)域進(jìn)一步優(yōu)化，包括人員結(jié)構(gòu)、資源調(diào)配、資源分配以及在未來(lái)在新的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椴粩鄶U(kuò)張新團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)當(dāng)中都是有戰(zhàn)略聚焦，給予集團(tuán)帶來(lái)了很大好處。