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撰文/陳寧輝

受商業(yè)更新迭代加速、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、“三道紅線”監(jiān)管新規(guī)等因素影響，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)洗牌加劇，在核心競爭力——高管人員上，有光榮退場的，有高奏凱歌的…既是最好的安排，也是資本的角逐。

聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計(jì)了2021年上半年主要商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營企業(yè)的人事變動(dòng)情況，從退休、離任、跳槽、新任、內(nèi)部調(diào)任等多種變動(dòng)情況分析此番人事?lián)Q防下的背后邏輯。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年商業(yè)地產(chǎn)圈內(nèi)高管人事變動(dòng)人數(shù)達(dá)260位（不含董事、監(jiān)事職務(wù)變動(dòng)，所有人事變動(dòng)情況見文末表格），變動(dòng)情況含內(nèi)部調(diào)任、跳槽、退休、離任、新任，涉及79家企業(yè)，整體看隨著市場調(diào)整需要人事變動(dòng)頻繁是常態(tài)。

業(yè)內(nèi)資深人士表示，拋開正常的新老交替不說，企業(yè)自身業(yè)績壓力過大及行業(yè)變革升級(jí)加速同樣會(huì)導(dǎo)致高管離職速度加快，不過良好的人事?lián)Q防對(duì)行業(yè)人才競爭也有益處，尤其是對(duì)一些中小企業(yè)而言，引入大企業(yè)的操盤手或管理人員有助于自身發(fā)展。

從變動(dòng)情況上看，內(nèi)部調(diào)任人數(shù)最多至152位，占比達(dá)58%；離任人數(shù)至48位，占比達(dá)18%；跳槽人數(shù)至38位，占比達(dá)15%；新任人數(shù)至17位，占比達(dá)7%；退休人數(shù)至5位，占比達(dá)2%。內(nèi)部調(diào)任人數(shù)最多一方面因諸如萬科、新城控股、金科、中梁等企業(yè)在今年上半年進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，另一方面也反映出各個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的重視。

從變動(dòng)時(shí)間上看，1月和3月是變動(dòng)人數(shù)最多的，分別有67位和60位。可見，年初和上市企業(yè)財(cái)報(bào)公示期是變動(dòng)的高峰期。佐證了銷售業(yè)績與人事變動(dòng)的密切聯(lián)系，一般而言，銷售情況不理想或與增長預(yù)期不符會(huì)導(dǎo)致高管離職。同時(shí)，歲末年初也是各行各業(yè)人事變動(dòng)的高峰期，商業(yè)地產(chǎn)圈高管也不例外。

從變動(dòng)的企業(yè)上看，上半年260位高管離職潮中涉及到的企業(yè)有79家，其中不乏萬科、新城控股、藍(lán)光集團(tuán)、泛海控股、金科股份、中梁等出現(xiàn)大規(guī)模人事調(diào)整的企業(yè)。而諸如華遠(yuǎn)、大悅城控股、中國保利、福晟集團(tuán)等企業(yè)涉及調(diào)整職位高至董事長。

人事?lián)Q防下的資本防御

從“三道紅線”到“雙集中”，房地產(chǎn)系列重磅調(diào)控政策接踵而至，行業(yè)正式邁入管理紅利時(shí)代。面對(duì)這樣的外部大環(huán)境以及其他虎視眈眈的競爭對(duì)手，企業(yè)必須加速革新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效，并通過一系列人事?lián)Q防來守好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年3月和6月，萬科均進(jìn)行了大規(guī)模的人員內(nèi)部調(diào)任。在6月份的一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，是萬科為全面加速“開發(fā)與經(jīng)營并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展而啟動(dòng)的系列動(dòng)作之一，將原有的五個(gè)區(qū)域調(diào)整為七個(gè)，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北區(qū)域。 隨之而來的是一輪人事?lián)Q防的開始。其中猛將王海武調(diào)任印力，彰顯了萬科加速經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展決心。而劉肖重新調(diào)回總部，是萬科由地產(chǎn)總部向集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型過程中的重要人才補(bǔ)充。

同樣在今年上半年開展了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整的新城控股在開年的1月份就完成了13位高管人員的調(diào)動(dòng)。除了住宅事業(yè)部，新城控股商業(yè)開發(fā)事業(yè)部由原來的三大區(qū)域公司調(diào)整為四大區(qū)域公司的轉(zhuǎn)變。而王曉松也在5月完成了由集團(tuán)公司總裁到集團(tuán)公司董事長身份的轉(zhuǎn)變。

其他如華潤置地、龍湖、奧園、金科、龍光等企業(yè)都開展了架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整等動(dòng)作。

業(yè)內(nèi)人士表示，伴隨行業(yè)環(huán)境巨變，強(qiáng)化精細(xì)化管理已成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)變革的大勢(shì)所趨。

老將功成身退，后浪接棒

事了拂衣去，深藏功與名。一代老將奮斗終身，到了功成身退之際，雖不舍，仍欽佩。

現(xiàn)年65歲的徐念沙于今年3月正式從中國保利集團(tuán)董事長之職退休，與其一同因年齡從保利退休的還有副總經(jīng)理宋廣菊。同樣退休卸任的還有平安不動(dòng)產(chǎn)董事長兼CEO鄒益民，曾任香港上市公司珠江船務(wù)發(fā)展有限公司副主席、新鴻基基建發(fā)展董事總經(jīng)理、新鴻基地產(chǎn)（上海）董事長兼總經(jīng)理、新鴻基地產(chǎn)（中國）董事長兼總經(jīng)理。

今年3月，大悅城“周政時(shí)代”正式落幕，中糧這位28年老將，自主導(dǎo)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始，將中糧的地產(chǎn)銷售規(guī)模從100億帶進(jìn)了900億，并一手主導(dǎo)了中糧地產(chǎn)與大悅城地產(chǎn)的重組事宜。

大悅城控股前董事長周政 來源：大悅城控股官方微信公眾號(hào)

此外，凱德集團(tuán)的20年老將羅臻毓也在5月份辭任了公司總裁和中國區(qū)執(zhí)行總裁的職位，加入合生創(chuàng)展開始了新的旅程。

老將功成身退，接替者愈發(fā)年輕。比如奧園集團(tuán)的聯(lián)席總裁陳志斌、金科股份的董事長周達(dá)等都是80后。與此同時(shí)，一些“二代”也逐漸走上舞臺(tái)。

26歲的楊武正在父親楊鏗退休后，接管了藍(lán)光集團(tuán)，雖然藍(lán)光當(dāng)下的境地并不樂觀，但95后的楊武正在上任后就給出的2021年完成1158億的銷售目標(biāo)也釋放了些積極能量。

代際傳遞，是現(xiàn)代企業(yè)不斷更新的自然規(guī)律，這些“后浪”正逐步成為公司的中堅(jiān)力量。

職業(yè)經(jīng)理人的“焦慮”

事實(shí)上，在架構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略變更等說辭的背后，充斥的是職業(yè)經(jīng)理人的焦慮。畢竟業(yè)績達(dá)標(biāo)與否，仍然是企業(yè)考量高管的重要指標(biāo)。

毋庸置疑，當(dāng)下整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)紅利期和政策風(fēng)口已過，白銀時(shí)代里在“三道紅線”融資新規(guī)壓頂之下，游走于各大企業(yè)之間的職業(yè)經(jīng)理人壓力倍增。企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的選擇是雙向的，這些高管在跳槽時(shí)往往會(huì)比較關(guān)注企業(yè)處于何種發(fā)展階段，一般而言會(huì)傾向于規(guī)模發(fā)展階段的房企，這樣相對(duì)來說壓力會(huì)減輕不少。如果是既要規(guī)模指標(biāo)又要利潤指標(biāo)的企業(yè)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說會(huì)增加不少壓力。

但現(xiàn)實(shí)是，能否讓企業(yè)彎道超車，更多的是看市場環(huán)境和政策風(fēng)口，在微紅利期職業(yè)經(jīng)理人越來越難做。

相對(duì)的，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)增長困境的時(shí)候，往往也會(huì)想到是否在用人上出現(xiàn)問題，企圖從大企業(yè)挖個(gè)明星職業(yè)經(jīng)理人過來逆轉(zhuǎn)局面，但其實(shí)也很難。

因此，對(duì)企業(yè)而言，如何在融資資源減少、拿地成本增加、人員變動(dòng)較大的情況下盈利是主要問題。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，選擇適合自己的企業(yè)，提升價(jià)值也是重中之重。

而在企業(yè)和個(gè)人都“焦慮”的情況下，這種“鐵打的營盤，流水的兵”的現(xiàn)象恐會(huì)越來越多。

附：2021年上半年商業(yè)地產(chǎn)高管變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表