“聯合”似乎是今年房地產界的熱門關鍵詞，從集中供地市場的聯合拍地，到商業地產與物業服務的深度結合，面臨政策緊縮和利潤下降，新形勢下的行業發展，離不開優勢資源的共度時艱。

10月18日，據旭輝官微公布，旭輝集團旗下旭輝商業與華住集團共同宣布簽署合作協議。雙方的合作將依托旭輝在商業板塊的積累，結合華住集團在酒店行業的多元產品矩陣和開發經驗，合作打造“酒店+”產品。

此次雙方戰略合作范圍包括但不限于酒店項目、公寓項目、文旅項目、商業項目及產城項目等多個領域，下一步，兩家公司也會在品牌聯動、設計規劃、資源對接、項目落地等各方面有進一步的動作。

這不是旭輝商業第一次拓展業務邊界，也不是華住第一次與房企合作輸出管理與品牌經驗。伴隨著此次合作，酒店行業與房地產行業的合力共濟又多了一則新案例。

酒店+地產

“我從來不喜歡酒店，酒店是個很不好的行業，所謂不好是不好賺錢的意思。”恒隆地產陳啟宗先生曾在2021博鰲房地產論壇上直言，面對行業形勢的改變，房企選擇去做酒店并不是一個合算的買賣。

雖然依賴于不動產，但是酒店行業的本質仍舊是服務業。正如許多房企轉型去做長租公寓、共享辦公都碰了一鼻子灰一樣，線路直接、回款快速的房地產行業在基本邏輯上與長線投入經營、回款效率低的酒店行業就相去甚遠。

然而對擁有一定存量的大型房企來說，納入酒店業態不僅能夠有效地提升產業價值，還能夠助力不動產“由重轉輕”，加速朝資管模式的升級，是房企進一步拓展文旅、養老等一系列業務的踏板和墊腳石。

早在今年3月，融創中國就與華住集團高調聯姻，雙方宣布合作成立高端酒店管理平臺永樂華住，各持有50%股份。

無獨有偶，旭輝商業此次與華住的合作，被定義為酒店+，同時也著重強調了后續在文旅、商業、產城上的深度融入，依托旭輝在商業板塊多年的深耕和積累，結合華住在酒店行業的多元產品矩陣和開發經驗，這一合作模式或還有許多的新業務值得發掘。

正如華住集團副首席發展官沈挺所說，“我們期待酒店和地產行業這一次'強強聯合'會迸發出更多火花，跳出傳統模式及框架，讓酒店品牌為商業賦能，在商業項目上孕育出更多的明星酒店產品。”

旭輝商業中期數據顯示，其半年租金收入同比上漲79%，出租率保持在94.3%的高位，下半年旭輝將有4個新項目陸續開業，在全國儲備綜合體超過30余座，涉及社區商業、購物中心、酒店等業態，其中酒店業態已儲備10余家。華住集團旗下則擁有29個酒店及公寓品牌，覆蓋經濟型到奢華多個區間。據悉，雙方首次合作的湖州諾富特酒店也將于2022年面市。

相關機構的研報也提到：旭輝積極推動的商業板塊將成為下一個利潤驅動點，公司商業項目快速拓展，管理層對未來擁有超過50%的增長率預期，加上與永升服務的穩固關系，預測旭輝下一步潛力巨大。

存量路線

旭輝控股董事局主席林中曾在此前業績會上表示，旭輝控股對“第二主業”商業地產給予了很高的期望值，計劃在發展商業上的租金收入實現每年50%的增長，未來商業版塊的收益或將占據旭輝的半壁江山。

據觀點地產新媒體了解，旭輝商業板塊從2010年就起步、2016年初制定5年開業25-30個商業項目，2019年中合并商業管理部和旭美商業正式成立旭輝商業。

旭輝商業總裁林峰就曾在媒體采訪中表示：“旭輝做了物業、公寓、教育、商管、金融、養老、代建等等業務，但是核心投入重資產的就只有一個——商業，這是我們未來的第二主業。”

在今年韓石入主旭輝商業后，旭輝立下了“2023年將布局50座商業綜合體”的目標，今年新開6座商業綜合體項目，明后年計劃開業14座商業綜合體。

這一切的著重發力，其實都來自于林中布局已久的“存量思維”。

早在2016年，林中就強調了存量市場的轉變，整個旭輝控股也定下了 “一二線核心城市做存量”的策略，面對住宅市場的利潤收縮，林中對于“開發+持有”的轉型有著非常清晰的思考：“旭輝也將利用10到20年完成從純住宅開發向開發+持有的轉型，并將每年拿出投資額10%用于商業拓展。”

通過此次合作，或許能猜測，旭輝商業的發展脈絡，既不是一味地規模擴張，也不是單一的存量改造，而是通過商業的表象，嘗試更為多元的業務結合。

從旭輝精心打造的恒基天地不難看出，商業地產能夠很好的承托林中對于平臺化和生態化發展的策略，也有助于旭輝形成進一步的產業鏈條。

無論是韓石的到任，還是旭輝商業大跨步的擴張節奏，似乎都應和著林中反復強調的存量思維與拓展雄心。