當(dāng)?shù)貢r間上周五，運(yùn)動品牌Peloton向美國曼哈頓法院提交訴狀，要求法庭認(rèn)定公司的服裝產(chǎn)品沒有侵犯Lululemon的專利。此前雙方曾合作推出聯(lián)名運(yùn)動服飾，但在五年合作結(jié)束后，Peloton推出了自己的產(chǎn)品線，而Lululemon指責(zé)其多個產(chǎn)品侵犯了公司的設(shè)計專利，要求其停售。有觀點認(rèn)為，Peloton推出自有品牌的舉動似是為了回應(yīng)Lululemon去年的一起收購案，從運(yùn)動設(shè)備到運(yùn)動服裝，兩者在漸趨融合的賽道同場競技，免不了摩擦“反目”，而與其他品牌的專利權(quán)糾紛在兩個品牌過往的經(jīng)歷中也并不罕見。

推出自有品牌

今年9月初，運(yùn)動設(shè)備制造商Peloton Interactive宣布推出自家服裝品牌Peloton Apparel，正式擴(kuò)展到服裝領(lǐng)域。事實上，早在2014年，Peloton就首次開始銷售服裝，此后與加拿大瑜伽運(yùn)動服零售商Lululemon合作推出聯(lián)名運(yùn)動服飾。如今，其大部分服裝將采用Peloton的自有品牌。

Peloton管理層在9月22日的一次投資者會議上表示，“我們將能夠賣給他們服裝，這是因現(xiàn)在比昨天有高得多的利潤率，因為我們直接接觸在亞洲的制造商……但利潤，不僅更好，有更高品質(zhì)，有更好的物料，有更好的時尚，更適合市場產(chǎn)品，這就是我們服裝系列所能代表的所有東西，但現(xiàn)在它有更高的利潤……因此，我們真的覺得我們是在長期參與這游戲。我們相信，這可能是一個贏家通吃市場。”

前景雖然樂觀，但從業(yè)績上看，Lululemon在最近一個季度的收入為15億美元，其中90%以上來自服裝銷售。Lululemon在此期間從該細(xì)分市場獲得2.99億美元的營業(yè)收入。而相比之下，Peloton最近一個季度的總收入為9.37億美元，就營業(yè)收入而言，公司尚未盈利。

Evercore ISI在對青少年和成年人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，Lululemon成為13歲至23歲年齡段消費者的必選品牌，受訪者中選擇Lululemon的人數(shù)占比飆升至22%，選擇蘋果、Brandy Melville、耐克和Aviation Nation的占比則分別為14%、9%、8%和5%。

進(jìn)軍合作伙伴Lululemon的營業(yè)領(lǐng)域，Peloton一決雌雄的意味不可謂不濃，而無論從業(yè)績上看，還是從市場接受度來看，Lululemon目前都明顯更占上風(fēng)。

同場競技

Peloton“攻城略地”的野心，似乎是為了回應(yīng)Lululemon在2020年的一次收購舉動。通過收購紐約居家健身設(shè)備制造商Mirror，Lululemon已率先進(jìn)入了Peloton的運(yùn)動設(shè)備競技場。

2020年6月29日，Lululemon宣布將以5億美元的價格收購Mirror，這將擴(kuò)大雙方的合作關(guān)系，進(jìn)一步迎合“后疫情時代”的居家健身潮流。這也是Lululemon首次進(jìn)行收購。

據(jù)悉，Mirror由哈佛大學(xué)畢業(yè)生、紐約連鎖健身房 Refine Method 的創(chuàng)始人 Brynn Putnam 創(chuàng)立，2018年9月正式推出首款產(chǎn)品后，市場需求迅速激增�？偛课挥诩~約的Mirror，號稱是全球首個提供“隱形式”家庭健身解決方案的公司：核心設(shè)備是一面狀如“全身鏡”的響應(yīng)式顯示器。關(guān)閉時，它就是一面普通的鏡子；打開時，就是一臺配有嵌入式攝像頭和揚(yáng)聲器的交互式鏡面顯示器，可以實時反映用戶的運(yùn)動狀態(tài)，同時還能讓用戶看到一起健身的教練和同學(xué)。有了這面鏡子，用戶只需一張瑜伽墊，便可隨時將家里的任何一個房間變?yōu)榧彝ソ∩矸俊?/p>

Lululemon此前參與了Mirror的B輪融資，投資了100萬美元。

Lululemon首席執(zhí)行官Calvin McDonald在CNBC的采訪中表示，此次收購是公司十分看好家庭健身產(chǎn)品本身的潛力。他當(dāng)時表示，預(yù)計Mirror 2020年的收入將超過1億美元，最快2021年就能盈利。Mirror目前只在美國運(yùn)營，擁有數(shù)萬名用戶，收購后，Lululemon計劃在全球范圍內(nèi)推廣Mirror。

這筆交易將推動Lululemon向更注重體驗的生活方式公司轉(zhuǎn)變，使其超越了傳統(tǒng)零售商的定位。交易完成后，Mirror將在Lululemon內(nèi)部作為獨立公司運(yùn)營，并保留其首席執(zhí)行官Brynn Putnam的職務(wù)。此次收購將主要以Lululemon自有的流動資金進(jìn)行支付，其流動資金共包括8億美元現(xiàn)金和7億美元的信貸安排。

消息傳出后，Lululemon的股價在周一盤后交易中上漲4.1%，至每股305.1美元。而相應(yīng)的，Peloton股價在周一盤后一度下跌4.6%，隨后有所回升。

專利糾紛不斷

此次Peloton將Lululemon告上法庭，是因為后者指責(zé)其多個產(chǎn)品侵犯了公司的設(shè)計專利，要求其停售。Peloton要求法庭認(rèn)定公司的服裝產(chǎn)品沒有侵犯Lululemon的專利。

而此前，Peloton周圍的專利權(quán)糾紛也不斷。2020年12月14日，自稱是“動感單車和室內(nèi)單車創(chuàng)造者”的健身課程教育公司Mad Dogg Athletics（MDA）在美國得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院向Peloton提起了專利侵權(quán)訴訟。

該訴訟提出，Peloton侵犯了MDA的兩項專利，這些專利主要涉及一種旨在將指導(dǎo)課程的體驗融入騎車者家中的健身車的核心特征。訴訟文件指出，在MDA打開室內(nèi)單車市場幾年后，Peloton將其產(chǎn)品推向了市場，侵犯了MDA專利號為9,694,240（2017）和10,137,328（2018）的兩項專利。

Peloton在2018年9月則曾起訴Flywheel，稱Flywheel復(fù)制了其高科技健身單車和家庭直播課程的概念。Peloton特別指出在Flywheel自行車上顯示鍛煉指標(biāo)的方式以及類似在Peloton平臺上騎手可以實時互相競爭的事實。Peloton還聲稱，在一個私人會議上，F(xiàn)lywheel投資者向Peloton首席執(zhí)行官John Foley撒謊，假裝自己對公司的商業(yè)計劃感到好奇。會議結(jié)束三個月后，F(xiàn)lywheel推出了Fly Anywhere自行車。

當(dāng)時，F(xiàn)lywheel否認(rèn)了這一指控，聲稱在Peloton的標(biāo)志性健身單車推出之前，它就一直在進(jìn)行排行榜式競爭類課程的開發(fā)。然而Flywheel后來承認(rèn)侵犯了Peloton的專利。

Lululemon也一樣，2017年，Lululemon針對美國運(yùn)動服飾公司Under Armour正在售賣的三款運(yùn)動文胸，提起專利和外觀侵權(quán)訴訟。聲稱被告的運(yùn)動文胸抄襲了其Energy Bra的雙交叉背帶設(shè)計。Energy Bra在2011年已經(jīng)由Lululemon推出，且先后在2014年和2016年獲得兩項設(shè)計專利。

對于此次雙方之間的專利糾紛，究竟孰是孰非，是權(quán)利之爭還是商業(yè)博弈，目前仍是未知數(shù)�？梢耘袛嗟氖牵谌蛞咔榇似鸨朔漠�(dāng)下，運(yùn)動設(shè)備和服裝品牌之間的競爭將進(jìn)一步加劇。