美團最近組織調整頻繁。

原本美團優選、快驢和買菜均由陳亮統一負責，王興的妻子郭萬懷協助管理。

自9月成立g-team，經過長達兩個月的三輪調整之后，近期，美團優選交給了郭萬懷，快驢負責人變成了高雨龍。據了解，高雨龍與郭萬懷一樣，都擔任過事業部財務bP，并且實際上是由郭培養提拔而來。

夫人親自帶隊，密集調整的背后，或許透露出美團對于新業務的焦慮。

1 

零售戰略

先說頂層設計。

2021年9月，美團將自己的戰略從“Food+ Platform” 升級為 “零售 + 科技”。圍繞新戰略的組織架構有一個核心，就是以王興、王莆中、陳亮、郭萬懷、李樹斌五人為中心的決議小組。

他們就像一個作戰指揮部，圍繞零售相關業務展開討論和決議。上述組織調整，就是這一指揮部下的連續布局。

而零售戰略，劍指新的增長。它可能影響未來美團十年的發展。

美團將業務分為三大板塊：餐飲外賣，到店酒旅，以及囊括社區團購、共享單車等板塊的新業務。

外賣是美團的主業，但就三季報透露的情況，外賣的增速在放緩，甚至隨著餐飲業整體減速，四季度同比增速還可能會更低。

這意味著，王興必須盡快找到新的增長點。

王興布局零售的思路分為To B和To C兩個模塊，面向中小商家的有快驢和買菜，主要是餐飲供應鏈服務；面向消費者的有美團閃購和美團優選，其中閃購側重生活賣場和自營生鮮，優選提供次日自提，前置倉+夫妻店配送模式。

王興說，“零售仍然會是公司的主要業務，是公司未來需要一直要加強的基礎能力。”

在財務報表中，零售業務尚未獨立呈現，而是被納入在社區團購、共享單車等新業務中。

而在美團2021年Q3的財報中，新業務營收137億元，經營虧損高達109億元，虧損的主要原因，是供應鏈、倉儲物流等基礎設施投資。公司整體業績也被拖累。

2 

進攻放緩

就零售業務怎么開展，美團其實一直在“抄作業”。

美團買菜，對標的是每日優鮮、叮咚買菜、樸樸超市，面向北上廣深等超一線城市，采用前置倉模式。

美團閃購，為便利店快速配送商品，面向主做毛利較高的預包裝快消品和毛利更高的日百品類。它打破了時空限制，可以做到24小時經營。

美團優選，對標的是興盛優選，面向下沉市場，采用社區團購模式。

不同于阿里推崇內部賽馬，美團的協同感更強。但這并不意味著沒有內卷。對于不同城市，人口密度、消費水平與消費習慣都不盡相同，不同業務難免要經歷試水與探索。

有一段時間，一些原本由美團買菜進駐的城市，關掉了前置倉，直接改為了美團優選模式。

這意味著摸索仍然在繼續。

上述新業務帶頭人的更替，則是更明顯的調整標志。

郭萬懷接管美團優選、高雨龍接管快驢，兩位都是財務型管理者，這可能都釋放出一個信號，明年美團的戰略會轉向以控制規模和成本為主。

畢竟，在經歷二選一的罰款，加上社區團購對低價補貼的監管，美團想要借燒錢來實現市場擴張必然有所節制。降本增效，會成為美團新業務的發展主題。

當然，對長遠來說，并非無益處。精細化的運營來取代補貼式的增長，對平臺來說是更健康的路徑。美團也得以騰出手來補齊它零售最大的短板--供應鏈。

在這一思路下，王興解釋了他的架構意圖，“我們相信貨品零售未來會有廣闊的發展空間，所以需要為這個業務建立專門的高管系統，以便實施公司的相關策略和增強公司的組織能力。這一調整將在不同的業務線之間形成更有利于資源整合的協同效應，未來形成全面的零售基礎能力。”

3 

正面迎戰阿里

有意思的是，阿里“近場電商”的領軍人物也是女將戴珊。

雙方作戰矩陣已經短兵相接。

2021年9月，盒馬集市并入阿里B系，更名淘菜菜，阿里巴巴對于社區團購的投入，依然是“不設上限”。

阿里數字小店可對應快驢，以供應鏈為依托，賦能傳統零售店。

綜合來看，美團閃購在即時零售領域已經領跑，在配送覆蓋、配送時效、以及配送時段上都有優勢。

拼多多旗下的多多買菜在下沉市場可以依靠拼多多的流量和供應鏈優勢，阿里巴巴旗下的淘菜菜可以借助大潤發和盒馬的供應鏈。美團優選開始向供應鏈進行投入，但供應鏈顯然并不是美團的優勢，與另外兩個巨頭相比，距離還有點遠。

而美團的零售戰略能否順利實現，供應鏈尤為關鍵。在蔬菜、水果品類跑出來已屬不易，美團也緊鑼密鼓地布局上游農場，甚至為此投資冷鏈物流。只是，未來品類擴張可能更難。

我們是否會看到美團成為零售平臺的一天？