出品/聯商專欄

撰文/聯商專欄作者方湖

最近關于千萬大V司馬大爺六問聯想，在互聯網持續發酵，剛開始看的人多、點贊的人多，后來轉發和參與點評的人越來越多。

有以下幾方面思考，一是如果是對一個知名跨國集團的誹謗的話，早就訴諸法律和正面澄清了；二是越來越多的得到吃瓜群眾的認可和共鳴；三是如果沒更高維度默認，那么這爭論不會持續發酵，靴子落地只是時間問題。從一個跨國企業走向人人喊打的地步，這一轉變的背后邏輯到底發生什么變化？

01

六問聯想背后，柳總與司馬大爺之爭

最近微博和短視頻比較令人關注的是司馬大爺手撕聯想，六問聯想。

一問聯想股權變化，聯想如何從國有資產百分百控股的中科院企業到如今股份不到30%民企，并且無任何投票權；

二問聯想資不抵債，欠了經銷商1000多個億；

三問國有參股企業，14位外籍高管，涉及信息安全；

四問研發費用不足3%，申請科創板上市有撤回；

五問利潤去哪里了，高管工資分紅占到30%多；

六問聯想勢利眼，國內產品為何賣得比國外貴。

這六問，都是司馬老師從聯想自己公開資料提煉出來，實在是高明！

從目前情況來看，聯想還真的沒辦法回答司馬大爺的提問。

第一，司馬老師的提問，是歷史既定事實和結果，無法改變。

第二，聯想確確實實在5G投票給高通，這也是事實。

第三，聯想確實是窮廟富方丈。

目前，從司馬大爺反饋來看，聯想可能啟用私下解決方案，看樣子不太可能。聯想結果如何，就讓子彈飛一會吧。

02

曾經企業教父，創造龐大商業帝國

曾經的企業教父，從中國科學院走出來，把一家20萬元起步的小公司，帶到如今的龐大聯想商業帝國。

我們通常說的聯想集團，是聯想控股旗下控股子公司。在聯想控股集團旗下，除了以IT業務為主的聯想集團以外，還有五大塊業務包括金融服務，旗下有正奇金融、拉卡拉、漢口銀行等，現代服務旗下有神州租車、拜博口腔等，農業與食品，如佳沃農業、豐聯集團等，房地產融科智地，化工與能源材料如聯泓集團等，以及獨立財務投資如天使投資的聯想之星、風險投資的君聯資本、私募股權的弘毅投資等。

1、聯想控股：3月31日，聯想控股發布2020年財報顯示，聯想控股2020年實現收入人民幣4175.67億元，歸母凈利潤人民幣38.68億元，雙雙同比增長7%。其中，IT板塊的聯想集團實現了創紀錄的3849.92億元人民幣收入，同比增長8%。

2、IT業務：聯想集團，IT業務為主。聯想集團公布財報顯示，聯想集團去年全年營收達到4116億元，首次突破4000億元大關，同比增長19.8%；稅前利潤120億元，凈利潤近80億元，年同比增長均超過70%。IDC發布報告顯示，2020年第四季度全球PC出貨量達到9159萬臺，同比增長26.10%。按廠商來看，聯想以2312萬臺的出貨量占據最大的市場份額，達到25.20%。

聯想的金融版圖：11月21日司馬大爺的續集，七問聯想-聯想的金融帝國。他直言不諱地指出，聯想利潤的一半來自金融，而所謂的金融，就是赤裸裸地放“斷頭貸”。聯想控股的中期報告顯示，其收入和利潤主要來源于戰略投資和財務投資兩大部分。其中戰略投資中就包括IT（信息技術）、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、先進制造與專業服務等。

從上文得知，有金融業務的是聯想控股，那么金融業務究竟為聯想控股貢獻了多少利潤？聯想控股究竟是不是金融公司？

通過梳理近年來聯想控股財報發現，從2014年至2020年的這七年間，聯想控股的金融業務凈賺了117.55億元，而IT業務只賺了70.99億元。金融業務比IT多賺近47億元。

3、圖解：柳傳志留下的聯想版圖有多大

03

中國社會底層邏輯重構

一、中共十五大報告首次提出“兩個一百年”奮斗目標

到建黨一百年時，使國民經濟更加發展，各項制度更加完善；到世紀中葉建國一百年時，基本實現現代化，建成富強民主文明的社會主義國家。

黨的十九大報告清晰擘畫全面建成社會主義現代化強國的時間表、路線圖。在2020年全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的基礎上，再奮斗15年，在2035年基本實現社會主義現代化。從2035年到本世紀中葉，在基本實現現代化的基礎上，再奮斗15年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。

二、2021年處在歷史的新起點，中國經濟底層邏輯轉變

2021年是黨對國家發展規劃兩個一百年轉折點，也是中國經濟發展下半場的新起點。中國經濟的底層邏輯將會重構，有個關鍵詞就是“三次分配”。

三次分配時代，意味著賺錢邏輯發生巨大變化？

簡而言之一句話：之前我們的收入來自于“資源”型擴張；今后我們的收入來自于“運營”型增長。

第一大紅利：”人口紅利”，針對的是制造業和房地產。

第二大紅利：”流量紅利”，針對的是互聯網行業。

中國經濟上半場，這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務：

第一是實體的基建，主要靠房地產；

第二是網絡的基建，主要靠互聯網；

第三是產品的豐富，主要靠制造業。

三大基建任務的完成，讓中國完成了資本的原始積累。

中國經濟的上半場和下半場，各有各的任務：

上半場，在資本的推動下，要先通過資源的創新，給社會搭好骨架。

下半場，在運營的推動下，要再通過內容的填充，讓社會有血有肉。

先資源、后運營，先規模、后內容，這往往就是個人、企業發展的兩個階段，這也是一個“先硬后軟”的過程：到了下半場，隨著商業框架的完善，只有運營好產品和內容才有出路！

中國經濟下半場，也有三大主線和問題：

一是中美PK，被美國卡脖子；

二是人口危機，年輕人不愿生孩子；

今年5月初公布的七普數據顯示，2020年中國新出生人口為1200萬，比2019年下降了18%，比剛剛放開二胎的2016年下降了33%，可以說是新中國有記錄以來新出生人口和出生率最低的一年。

現在哪些行業在阻礙人們生娃？

1、高房價——結不起婚，生不起娃。所以要打擊房價。

2、高教育費用——養不起娃。所以要打擊教培行業。

3、年輕人沉迷網絡和電子游戲——不社交，不結婚生娃。所以要打擊電子游戲。

4、互聯網資本造成行業壟斷——貧富分化越來越嚴重，底層人躺平。所以要搞反壟斷。

現在把提高生育率作為最優先的國策之一，一切不利于提高生育率的行業都會受到打擊。而往后的經濟政策也要把提高人們生育意愿作為最高優先級。

三是結構性失業和勞工短缺同時加劇。

縱觀每一個階段，不難發現實體經濟總是貫穿中國經濟整個發展史。而失業率的逐年走高也與實體經濟的景氣度密切相關。

為什么現在實體經濟越來越差了？無非和兩方面原因有關：

一是近幾年虛擬經濟過度膨脹，抽走了實體經濟的資金；

二是為制造業提供人才的職業教育沒搞起來。

其中最關鍵的便是職業教育一直“半死不活”，畢竟人才是一切的根本，沒有人，什么都干不成。

那現在的情況又是什么？中國的教育體制培養出一大批大學本科畢業生，但實際市場又不需要這么多大學生。

一方面是大學生過剩，另一方面是生產一線找不到人，結構性失業和勞工短缺不斷加劇。

所以，大學要減招，并裁撤大學、裁撤高中，增加職業教育。

把“一考定終身”從高考變為中考。只要小部分人讀大學即可，大部分人初中后接受職業教育，隨后進入制造業和服務業。

三、2020年后中國經濟轉向

過去三十年，中國經濟以年均9.8%實現連續30多年GDP高速增長。

但是隨之而來出現了產能過剩、房地產泡沫、地方政府債務這些問題，最后積聚一起就是銀行體系的安全問題，而銀行體系不安全就會導致整個社會混亂。

甚至可以說我們過去的飛速發展，是建立在慘痛的代價上的：犧牲了資源、破壞了環境、苦了百姓、縱容了腐敗、懈怠了創新等，故轉型和調整是當前中國經濟要持續發展的必然，也是邏輯的必然，也是我們在為過去的行為“補課”。

04

未來企業的風向標

在社會底層邏輯重置后，企業經營邏輯該如何轉變？

首先，是愛國主義，這是基本政治站位。

之前的價值觀，不管白貓黑貓，不管賺錢邏輯合法合規性。早期的一批企業和老板，是鉆了國家政策和法律空子發的家，甚至很多企業發家都是帶有”資本家原罪”的。

現在價值觀轉變，首先你企業也許做大做強了，代表不只是你企業家個人和企業本身，你還代表你所處的國家說所參與的國際競爭與合作。比亞迪汽車代表的中國新能源汽車，走向世界；華為代表的中國科技走向世界。這兩家比較典型民族企業，踐行著愛國主義的價值觀。

其次，企業講求共同富裕，不只是股東和管理層回報。

企業通過資本擴大生產獲取超額利潤，回饋股東和管理層是正常合理的訴求，但是也要控制一個度�，F在追求社會公平和共同富裕國策之下，企業也要考慮，多層次分配，包括對員工的分配，對社會的捐贈等等。中國玻璃大王福耀玻璃曹德旺先生就是個典型案例，累計社會捐款達到160億。能夠擁有這樣有擔當、充滿感恩之心的優秀企業家，實屬我國社會之幸。

第三、企業發展戰略，以產品和科技創新為本，與國家強國戰略協同。

在工業4.0和中國制造2025大背景下，科技為本、創新為源，企業應立足產品和科技創新，掌握工業制造價值鏈核心環節，積極參與國際競爭和行業主導權，振興我們工業制造發展，不僅是企業之興旺發展，更是國家與民族振興之希望。讓中國從制造大國走向制造強國，改變以低端制造格局。

目前涌現一批優秀企業代表，如國電南瑞、振華重工、華為、比亞迪、大疆、中芯國際等代表高端制造國家隊參與國際市場競爭，實現中國制造跌代升級，造福于國家、社會和企業，實現多贏發展。

寫在最后

回歸事件，司馬大爺粉絲量激增500萬，為什么得到那么多吃瓜群眾的支持，說明有廣大民意基礎的。這不是對與錯之爭，是現在價值觀和過去價值觀的宣戰，企業做大要不要承擔社會責任與追求公平分配……這個事件，一只靴子已經拋起，另一只靴子何時落地，這只是時間問題。以史為鑒，以此為鑒，給我們正在努力向上的企業家做一面鏡子吧。