“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨；2022年3月17-18日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在杭州召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。T11創始人杜勇已確認出席，并將發表主題演講，敬請期待！

▲T11創始人杜勇

生鮮賽道市場規模巨大，充滿機遇且競爭激烈，互聯網巨頭以及傳統實體零售爭相布局。

不久之前，生鮮超市品牌T11完成1億美金B輪融資，由阿里領投，鴻為資本、和玉資本（MSA Capital）跟投，一時間引發業內強烈關注。

據悉，T11成立于2018年5月，是一家以全渠道零售、智慧供應鏈、零售科技為三大核心業務的新零售平臺。據T11創始人杜勇介紹：“T”代表Top，要做最好的；"11"代表一心一意，寓意“一支專業的團隊，在一起，一心一意做真正的好零售。”按照杜勇的設想，T11超市對標的并不是商超企業，而是每一個垂直類最頂尖的公司。

目前，T11涉及三大塊業務：一、以生鮮和一般食品為入口的分布式電商網絡，面向消費者提供優質的全球好商品，主要通過T11生鮮超市門店、小程序/APP渠道實現；二、完善供應鏈體系建設，以強化T11在一線生鮮市場的競爭優勢；三、零售科技賦能探索，對業務數據化以及模型持續優化，讓零售更具效率和智能。

2021年，對于T11來說，是走出北京，開啟全國戰略布局的元年，相繼進入了武漢和上海。截至目前，T11全國共有8家門店，其中北京5家，武漢1家，上海2家。目前，T11的典型門店有四種類型：ShoppingMall店、社區店、地鐵及交通樞紐上蓋物業店、社區商業中心店。杜勇表示未來T11將會把shopping Mall店作為新開店主力模型，占到T11門店總數的70%以上。

在杜勇的藍圖中，T11定位一二線城市，為品質生活客群打造“線上+線下”的分布式電商業態。杜勇認為，新零售的本質是效率和標準，零售的核心能力是產品思維、技術引導、品質和體驗，即用產品的思維做零售。與其他超市不同，T11不收進場費、全靠占領消費者心智，提高商品復購賺錢。杜勇認為，所有的紅海后面都是藍海，中間的“鏡子”就是標準和更好的質量，更好的體驗。

目前，T11多地布局、本地經營、全域在線等數字化全國連鎖體系初具雛形，在科技與零售雙輪驅動下，實現了線上線下、店內店外、全場景全流程覆蓋，小程序與App用戶數近百萬，門店即時達覆蓋區域線上訂單占比超30%，早期門店線上訂單占比超40%。

與此同時，T11也是目前國內為數不多的實現全系統閉環的零售科技公司之一。無論是前端的 APP，還是中后臺系統，T11將前端APP以及中后臺近80多個系統進行全面整合，提升管理效率。杜勇希望隨著業務模型的進化，未來該系統能夠成為零售領域的一個高效率工具，能夠向整個社會開源。

在拿到1億美元B輪融資之后，T11將發力現有業務發展，聚焦“三橫三縱”長期戰略，加大投入探索同城零售與分布式電商的最優模型，打磨更精細的城市零售品牌。

杜勇解釋稱，所謂“三橫”本質是沉淀的業務能力，即商品經營能力、門店營建營運能力、生鮮電商數字化能力；“三縱”指適配的作業體系，分別從用戶、場景、業態出發，結合供應鏈、實體門店、電商及零售科技賦能領域做全新嘗試，迭代運營標準與經營范式。

3月17-18日，杜勇確認出席2022聯商網大會，并將發表主題演講，敬請期待！