京東云，初露頭。

多年后，再看春晚，京東將會想起一萬多人用“騰挪”術發15億紅包的那個驚心動魄的夜晚。

而這所有的一切，離不開背后的京東云。

春晚紅包，京東賣了一大堆貨，京東云則秀了一把健碩的肌肉，也讓它存在多年后，終于得以進入到大眾視野之中。

那相比市場上阿里、騰訊，以及各種琳瑯滿目的云，京東云的到底實力如何？

1 

“騰挪”秀肌肉

據京東在初一公布的“成績單”，數據并不盡人意。京東春晚紅包累計互動691億次，未破700億，也低于去年同期。

值得注意的是，2019年百度的數據是208億次，2020年快手的數據是632億次，2021年，抖音互動次數已經達到703億次。京東不增反跌，原因可能是沒誠意。

過去快手、抖音是實打實的發錢（目的是為了綁卡），而這次京東被詬病最多的就是發一堆消費券、折扣券，而且還是指定商品的優惠券。打比方，一張小米電視的折扣券，無法購買小米手機。

如果把抖音快手的春晚紅包活動定義為拉新，京東春晚紅包則可以定義為京東的專屬購物節，兩者無疑都達到了自己的目的。

本次春晚，京東找來了200多個品牌賣貨，其中小米成交額破億，中國移動提供話費補貼和購機補貼金額超5億，以洋河為代表的中高端白酒銷售同比增長11倍。

微博截圖

京東云則借機向大眾展示自己的云計算能力。

元旦假期，得知京東成為春晚紅包合作伙伴時，春晚紅包的負責人還在和家人度假。也就說，從得到通知到1月24日，京東云的準備時間只有19天。

以往為了頂住春晚的高峰流量，曾有大廠采購三倍于雙十一的服務器。而受疫情影響，京東在雙十一購置的服務器，春節時仍未到貨。

買服務器是不可能了，京東云有了取巧的辦法。

一個是在春晚當天，增加發紅包的輪次。此前，快手10億（現金紅包）發了4輪，百度9億（現金紅包）發4輪，這次京東的15億（紅包加實物）發了7輪。這樣做的好處可能就是“泄洪”。

二個就是京東云自創的春晚紅包互動模式：騰挪。

意思是，在主持人口播時，京東云將資源放到“春晚互動”模式，支持紅包發放；紅包互動洪峰結束后，又把服務器接回到App平臺的“年貨春運”模式。

相比過去大廠買幾倍的服務器來發紅包，京東云用“騰挪”節省了許多購置服務器的成本。

但收益和風險都是正比的，“騰挪”邏輯上很簡單，但操作起來就是，京東首創了2萬多字、61頁的應急方案，并讓近2000技術人員一線值守，總體超萬人的技術人員協作，來為春晚紅包保駕護航。

不管怎樣，京東是歷屆春晚中首家不購置服務器，僅憑借“騰挪”術就實現發紅包的企業，著實是讓京東云秀了一把肌肉。

那春晚這一戰役，能讓京東云從此平步青云，迎來訂單，踏上人生巔峰？

2 

用力失敗，整合上市

京東云如今是京東科技集團下的云計算品牌。

云計算這個詞最早由谷歌于2006年提出，不過當時，亞馬遜的云計算產品AWS（Amazon Web Service）已經正式運行差不多4年了。

對于國內個人消費者來說，最熟知的云計算產品，應該就是百度云、騰訊微云，其主要面向個人消費者提供存儲服務，也就是所謂的SaaS（軟件即服務）。

PaaS（平臺即服務）高級一些，它具有自帶的開發環境和工具包，面對的是開發人員，比如谷歌的GAE（Google App Engine），百度的BAE等。

IaaS（基礎架構即服務）是To B，出租服務器的計算能力和存儲能力來賺錢，比如上面提到的亞馬遜的AWS，阿里云，包括京東云。

2011年開始，京東上線了京東宙斯、京東云擎、京東服務商門戶、京東云匯等產品，合稱京東云，主要聚焦電商云。

2014年，京東正式面向傳統企業發布電商云解決方案，給零售企業以及品牌商提供自有品牌商城、全網營銷體系、電商咨詢等服務。

可以看出，京東云是立足電商建立起來的，具有很強的業務導向，這也是京東云自詡為“更懂產業的云”的原因。

但到2016年，京東云才開始初步商業化。這個時間點，即使拿國內的云服務商對比，也很晚了。

為了發力京東云，2017年，京東請來了曾擔任微軟亞太科技董事長、微軟中國云計算與企業事業部總經理等職務的申元慶來京東，出任云事業部總裁，直接向劉強東匯報。

第二年，劉強東發了一份內部信，宣布京東的ABC戰略（取自AI、大數據、云計算的首字母），“C”就是以京東云為代表的云計算。

盡管如此用力，但京東云取得的成效并不好。

眾所周知，京東一直喜歡把有潛力的業務拆分獨立，然后融資上市。比如2016年，京東拆分京東金融；2017年，京東物流又從京東拆分出去，去年5月已赴港上市；2019年，京東拆分京東健康，并獲得10億美元融資。

2019年的時候，傳出京東要拆分京東云的消息，京東云不置可否，后來也沒實質性動作，這背后難掩京東云的尷尬境地。據國際研究機構Gartner數據，2020年中國云計算IaaS市場，京東云只有4.6%的市場份額。

此外，京東云在2019年為了開拓業務場景，還出現過致命失誤。

2019年，京東云推出“京東云Elite脈客商圈”的項目，意圖通過京東云的數據分析和京東的金融服務能力，為本地中小企業打造諸如美食、娛樂、酒店等商圈，類似于美團。

不過沒多久，該平臺爆出問題，相關App幾個月內下架。但之前合作的代理商的錢卻沒有退還，各代理商損失嚴重，之后圍堵到了京東總部大門。

這起事故后，京東云遭受名聲上的重創。不久，申元慶由于個人及家庭原因離職。

意識到京東云難以獨當一面，京東采取了新策略。2021年京東云從京東剝離出去，與AI事業部、京東數科，整合成京東科技集團。目前正謀求在港IPO，準備讓資本市場接力。

3 

云計算：巨頭做莊，小魚廝殺

2010年在深圳IT領袖峰會上，BAT代表“兩馬一李”對云計算展開討論。

馬化騰表態說，云計算有點超前了，現在還為時尚早；李彥宏更直接表示，云計算新瓶裝舊酒，沒有新東西。

只有馬云在吹捧，因為2009年阿里已經在布局云計算了。

根據IDC發布的2021上半年公有云服務市場報告，阿里占據了近4成的市場份額，長期遙遙領先。2021財年，阿里云的營收達到601億。

雖然當年騰訊和百度掌門人對云計算充滿鄙夷之語，但看到阿里在搞，自己肯定是不會袖手旁觀的。百度在2012年的開發者大會上正式發布百度云戰略，騰訊的云計算業務于2013年面向社會開放。

從目前的數據來看，騰訊云長期處于國內云服務市場的第二名，百度云波動比較大，如今華為云和騰訊云在市場份額上不相伯仲。

從結果導向分析，這三朵云能建立自己的優勢，背后也有章可循。

阿里云占據絕對優勢，首先是因為起步早，其次，阿里在支付、數字化領域的優勢讓它在數字政府、金融云、工業云市場保持優勢。

其次，雖然騰訊云相比阿里云起步晚，但騰訊有自己獨特的行業入口——游戲，例如“藍鯨”游戲運維平臺。2018年，騰訊做了一次組織架構調整，把騰訊云和騰訊2B業務整合，向互聯網、泛政府、傳統企業探索。

華為有自己的特色。華為早期做通信設備，與運營商有緊密的接觸。此外，鑒于做云計算的許多同行都是上市公司，且阿里、騰訊持股最多的都是外國資本，這反而成為華為在政府項目競標上的優勢。

總得來說，商業總是大者恒大，云計算領域也是如此，這么多年，阿里云市場份額已是說明。

這意味著，京東云擁有云計算能力只是基礎，如何找到屬于自己的場景，打破局面才是關鍵。

目前來看，京東云和阿里云有點像，立足于電商，也想通過香餑餑的金融破圈，只是這兩個領域，阿里都占據優勢地位。京東云能發力的可能就是引以為傲的自有物流了。

現在云計算市場競爭激烈，只要稍微有點名氣的公司，都在做自己的云，聯想、新浪、網易、攜程、美團，等等。

就在去年9月，字節的“火山引擎”部門把云計算（IaaS）列入服務范圍，將金融作為重點攻克領域，還放衛星說要成為繼阿里云、騰訊云、華為云之外的 “中國第四朵云”。

目前有一點是清楚的，阿里云占據了近4成的市場份額，成立12年后才在2021年第三季度實現盈利（2400萬元），那底下那些簇擁而來的小魚，沒有規模，沒有強大的資金支持，必定會在不久的將來被血洗出局。

對于京東而言，京東云是必然要發展的戰略業務。如今，京東云也找到了新策略，通過業務剝離、整合、上市來等待新機會。只不過，面對殘酷而激烈的云市場競爭格局，資本會埋單嗎？

參考來源：

1.足亦：國內主要互聯網巨頭的云計算布局：BAT、網易、京東準備得怎么樣啦？

2.LatePost：字節跳動進軍云計算IaaS服務，能做中國第四朵云嗎？