伴隨社會經濟的快速發展與商業智能技術的銜枚突進，傳統零售正往智慧零售不斷演進、升級。

隨著上海建設國際消費中心城市、城市更新全面鋪開、Z世代消費主力興起，周期變換之際也預示著巨大的機遇和挑戰，企業數字化“深水區”的轉型與變革迫在眉睫。

作為國內零售旗艦的百聯股份提出，到2025年將企業建設成為面向未來的數字商業體：圍繞客戶價值，支撐企業增長，重構商業“人、貨、場”，深化數字化運營及供應鏈建設，全面提升數字化管理效能，拓展外部技術協同與生態協同，聚力打造持續創新的數智商業生態。

2月22日，百聯股份與華為正式啟動一攬子數字化轉型合作方案。百聯股份黨委書記、總經理張申羽、華為公司高級副總裁、數字轉型首席戰略官車海平出席會議并致辭，百聯股份副總經理曹海倫主持會議，華為咨詢專家姚國林作項目整體情況介紹。

華為將基于其企業架構方法論，結合百聯股份豐富的商業零售經驗和多年數字化轉型積淀，提供策略與架構支持，助力百聯股份進階完成數字化門店、數字化客戶體驗、商品數字化、物管數智化、數據分析與賦能、基礎設施與技術使能、信息安全等7大關鍵任務。

華為公司高級副總裁、數字化轉型首席戰略官車海平展望了 “數物融合”的商業空間供給圖景，表達了共創共贏，跨界賦能的信心。華為依托自身數字化轉型及終端消費者零售實踐，賦能百聯股份深入探索實體零售數字化躍升與變革，實現標準化規范化管理，和創新可持續發展；通過數字化新科技生態鏈接，助跑百聯股份未來零售之旅，支持實體商業零售數字化多維度的縱深探索與跨界拓展，支撐經營業績增長目標，切實為廣大用戶帶來消費體驗的升級，引領商業零售領域的數字化變革。

（華為公司高級副總裁、數字化轉型首席戰略官車海平）

“百聯股份需要借助數字化科技賦能，以用戶導向、業務驅動為核心，實現完整性、結構性和體系化創新，打造一個面向未來的，高質量可持續發展的數字商業體。”百聯股份黨委書記、總經理張申羽表示。百聯股份將承接百聯集團“十四五”數字化戰略轉型目標，基于自身“合、聯、融”三個數字化轉型階段的經驗和成果，完善頂層設計與關鍵路徑，從“人、貨、場、圈”四個維度出發，加快推進數字化能力和智慧零售的構建；著力培育商業零售數字化新模式、新場景和新業態。

（百聯股份黨委書記、總經理張申羽）

此次強強聯手，是繼去年10月百聯股份與華為共同打造國內首家數字化奧萊的進階之作。杭州百聯奧特萊斯以華為數字園區為底座，引入數字化管理技術和智能化管理終端，構建了體驗、消費、管控“三心合一”的智慧運營中心，通過統一平臺接入、統一大屏展示、統一響應調度、統一部署運維等方式，實現了智慧營運、智慧出行、智慧安防、智慧物業等多種智慧場景的落地，讓“智慧看得見”“服務可觸及”“管理數字化”，在全行業率先樹立“數智奧萊”的樣板與案例。

擁抱全渠道零售新時代，數智進階跑出“加速度”。百聯股份攜手華為，將通過敏捷化的工具，快速實現模塊更新、模式迭代，打造一批高質量場景、平臺型成果，在數字化建設賽道上領跑行業，加快構建數字經濟語境下的企業競爭壁壘，聚力為建設面向未來的“數字商業體”找到切實、精準的發展路徑。