2月24日晚間，阿里巴巴發(fā)布2022財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。餓了么、高德、飛豬首次以同一矩陣入列阿里集團(tuán)財(cái)報(bào)，標(biāo)志著阿里的生活服務(wù)板塊的新隊(duì)形進(jìn)一步確立和深化。

財(cái)報(bào)中，以“到家+到目的地”為框架的阿里本地生活服務(wù)戰(zhàn)略再一次得到明確，發(fā)展步伐穩(wěn)健。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021自然年，阿里生活服務(wù)板塊的年度活躍消費(fèi)者達(dá)到約3.72億，單季凈增長(zhǎng)1700萬(wàn)，生活服務(wù)訂單量季度同比增長(zhǎng)22%。

阿里財(cái)報(bào)同時(shí)顯示，在“到家”側(cè)，新商家數(shù)量增長(zhǎng)，用戶滲透率提升，推動(dòng)餓了么和淘鮮達(dá)訂單量穩(wěn)步增長(zhǎng)，尤其是非餐飲訂單比例進(jìn)一步上升。而在“到目的地”側(cè)，基于高德用戶交易量及使用頻次的推動(dòng)，高德地圖及飛豬訂單量增長(zhǎng)顯著，2021年國(guó)慶假期，高德創(chuàng)下了日活躍用戶超過2億的紀(jì)錄。

此前，阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄略�多次表��，阿里正著力打造餓了么、高德和飛豬組成的生活服務(wù)板塊，餓了么和高德將分別成為本地服務(wù)“到家”和“到目的地”的主要用戶入口，飛豬作為旅游類垂直服務(wù)平臺(tái)，將繼續(xù)負(fù)責(zé)組織好高質(zhì)量的酒店、交通、景區(qū)服務(wù)供給。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，去年7月2日，阿里宣布組織架構(gòu)升級(jí)調(diào)整�；�于地理位置服��(wù)，阿里將形成包括高德、本地生活（餓了么）和飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊，該業(yè)務(wù)由高德董事長(zhǎng)俞永福代表集團(tuán)分管，向張勇匯報(bào)

阿里方面表示，這些調(diào)整旨在面向未來打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態(tài)效應(yīng)。此前，云智能、B系事業(yè)群等已先后采取這一模式。

實(shí)際上，生活服務(wù)領(lǐng)域一直是阿里組織架構(gòu)升級(jí)的重點(diǎn)。核心電商業(yè)務(wù)目前是阿里最大貢獻(xiàn)部分，但在此之外，阿里也打造了多條增長(zhǎng)曲線，如云計(jì)算、數(shù)媒娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。作為傳統(tǒng)電商消費(fèi)場(chǎng)景重要補(bǔ)充的生活服務(wù)板塊，餓了么集齊了高德和飛豬兩大國(guó)民級(jí)應(yīng)用，“飛高了”組合無(wú)疑打開了更大的想象空間。

據(jù)悉，“飛高了”矩陣建設(shè)半年來，阿里本地生活的服務(wù)開啟對(duì)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、在“到家”和“到目的地”兩個(gè)場(chǎng)景持續(xù)投入，聚焦吃用住行的立體化服務(wù)需求。

在上一季度，餓了么繼續(xù)拓展下午茶、夜宵以及買菜、鮮花等新場(chǎng)景，上線“餓小味”AI菜品分析系統(tǒng)助力商家運(yùn)營(yíng)提升、打造“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”，使消費(fèi)者獲得更放心的服務(wù)，同時(shí)推出“智能頭盔”，通過技術(shù)升級(jí)加強(qiáng)騎手保障，讓餐品和服務(wù)更安全、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。

而在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，阿里生活服務(wù)板塊也在騎手發(fā)展和保障、綠色生活、弱勢(shì)人群扶持等方面合力并進(jìn)。為了縮小數(shù)字鴻溝，優(yōu)化老年人數(shù)字生活體驗(yàn)，由全國(guó)老齡辦指導(dǎo)，中國(guó)人口福利基金會(huì)聯(lián)合高德地圖推出的“助老暖心出行計(jì)劃”也于去年啟動(dòng)，計(jì)劃五年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立1萬(wàn)座助老打車暖心車站，幫助老年人便捷掃碼、一鍵叫車。日前發(fā)布的《藍(lán)騎士發(fā)展和保障報(bào)告》也顯示，過去一年間，有114萬(wàn)位騎手在餓了么平臺(tái)獲得穩(wěn)定收入，1877位騎手晉升為站長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。

據(jù)悉，在2021年12月阿里巴巴舉辦的投資者日活動(dòng)上，阿里生活服務(wù)板塊總裁俞永福表示，本地生活板塊整合工作已初見成效，板塊和集團(tuán)的業(yè)務(wù)、資源、能力正加速融合，板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)日益增強(qiáng)。

“生活服務(wù)市場(chǎng)生態(tài)的發(fā)展，基本能力建設(shè)是核心，長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造是出發(fā)點(diǎn)，我們的戰(zhàn)略三年不動(dòng)搖�！庇嵊栏ＵJ(rèn)為，“生活服務(wù)板塊的協(xié)同核心關(guān)注三方面問題：如何提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，如何幫助商家在整個(gè)生態(tài)內(nèi)能夠更快速地提供服務(wù)，以及如何讓用戶享受到更豐富的服務(wù)和品類�！�

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2025年將增長(zhǎng)到35萬(wàn)億元，年度復(fù)合增長(zhǎng)率為13%。這個(gè)市場(chǎng)仍然有巨大發(fā)展?jié)摿�。阿里生活服�?wù)板塊新陣型此次在阿里財(cái)報(bào)中明確落地，或?qū)⑹潜镜厣�活進(jìn)入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的新風(fēng)向標(biāo)。