2022開年，實體零售依舊很難。

據壹覽商業不完全統計，1-2月國內有23家門店宣布閉店，其中不乏SM百貨、家樂福、盒馬鮮生等知名品牌。

關閉的門店，從業態來看，超市業態有18家，百貨業態有4家，購物中心1家。從地區來看，華東地區最多，有9家門店；其次，西南地區6家，華南4家；再次，華中、華北地區各2家。

據國家統計局顯示，在2017年-2020年間，百貨、專業店等零售業態的零售額增長率一直低于社零消費總額增長率。2021年，大多零售業態的零售額增長率才大抵與社零售消費總額增長率持平。事實上，由于經營模式落后，成本持續上漲，新興業態涌現、網絡購物，再加上疫情沖擊等多因素的影響，不少零售企業在近些年一直出現效益下降，關店止損的情況。

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百貨

2022開年以來，百貨行業有4家門店宣布閉店。其中，SM百貨天津店、新世界百貨成都店因“經營戰略調整”而關閉門店；遠東百貨大都會店、廣州東百花地灣百貨兩家，則是在租賃到期后選擇關閉門店。

其實，在綜合體林立的當今，百貨行業處境艱難。

在壹覽商業統計的13家百貨企業財報中，2021年第三季度有八家企業營收同比下降，營收增長的的只有五家。而在這13家企業中，有七家企業營收環比為負增長，只有六家企業環比實現了正增長。

事實上，多年以來，隨著購物中心等大型綜合體的興起，百貨行業就開始進入陣痛期。僅在2015年，大陸地區150家連鎖百貨集團旗下百貨店關停數量就達到100家，創下近十年來新高。發展至2020年，百貨行業仍沒有改變此狀況。壹覽商業數據顯示，2020年依舊有超十家百貨公司宣布關閉門店，其中不乏巴黎春天、芮歐百貨等大型百貨集團旗下門店。

從一些百貨企業門店停業原因來看，主要是與業態自身屬性、商圈變遷等因素有關。

首先，是物業限制。大部分百貨商場因為建造時間較早，經營面積多數在5萬平米以下，建筑形態往往僵化死板，樓層低，沒有足夠的停車條件等。而購物中心則動輒5萬、10萬平米，而且其空間寬闊、樓層高、停車場足夠、動線設計人性化，購物如同逛街，舒適度高，更受消費者青睞 。

其次，是商業中心轉移。隨著城市的發展和推進，不少城市的商業中心也逐步轉移，在購物中心不斷崛起下，不少百貨企業經營慘淡。

將于3月20日停止經營的新世界百貨成都店或許亦是因此原因閉店。據悉，新世界百貨成都店位于成都市核心商圈鹽市口商圈，此前曾是成都最繁華的商圈之一，但隨著近些年來春熙路東擴，成都IFS、成都遠洋太古里相繼崛起，成都商圈重心開始轉移，而鹽市口-天府廣場商圈也逐漸褪去光芒，不少百貨企業紛紛閉店停業。

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商超

從數據來看，這兩個月以來關店最多的還是商超，23家中有18家門店屬于商超業態，占比高達78.26%。

事實上，商超在近些年一直在走下坡路。2019年3月，華潤萬家退出位于北京的5家大賣場門店；2021年8月，深圳本土商超人人樂宣布，半年關閉19家門店；僅2021年下半年，家樂福就關閉7家大賣場；據不完全統計，2016年至2020年，4年時間里，沃爾瑪中國關閉了約80家門店。

另外，據中國連鎖經營協會發布的《2021超市業態調查快報》顯示，2021年，67.1%的超市企業銷售同比下降，72.2%的企業凈利潤同比下降，68.39%的企業來客數同比下降。

從部分閉店門店對外宣稱的原因來看，大抵有以下幾方面原因。

一方面，租約到期。據悉，傳統商超的門店往往占地面積大，而且基本上采用的是租賃形式。業內人士表示，十年前簽約的大賣場租金相對較低，但現在市中心、核心商圈的租金大幅飆升，已經令低毛利的大賣場無法承受。

從近年來連續關閉門店的沃爾瑪來看，不少門店在合約到期后選擇閉店停業。據悉，1996年，沃爾瑪進入中國市場，2010年—2011年開始大面積布局，按照大賣場10—20年的租期來看，目前確實已有不少門店租約到期。而且，在未來或許將有更多門店關閉。

此外，租金成本高也是沃爾瑪閉店的一個因素。沃爾瑪四川眉山店在宣布閉店消息時，曾表示“經營成本太高”。“房租成本占了30%，再加上人工、水電等成本，最終的利潤已所剩無幾，超市難以維持正常運營。”該負責人表示。

另一方面，經營調整。近兩年，在疫情不斷侵襲、同質化競爭加劇等影響下，有不少企業經營慘淡，與此同時，這些企業也相應的對旗下門店做出一定的調整。

近期，宣布閉店的5家盒馬鮮生門店，對外宣稱的原因，無一不是“經營策略調整”。

具體來看，盒馬鮮生在近些年的發展中，一直處于虧損狀態。在阿里全面推行經營責任制后，盒馬從體系內事業群轉變為一家獨立公司，需要自負盈虧。

對此，盒馬鮮生對旗下業務進行了一系列的調整。今年年初盒馬侯毅曾在新年內部信中表示，盒馬鮮生已明確從原先的“線上發展為主，線下發展為輔”轉為”多業態線上線下協同發展“，并且提出目標要從現在的單店盈利，提升為全面盈利。

在此背景下，一些門店或許是因為長期盈利無望，被盒馬歸為止損名單，選擇閉店停業。

其實，除盒馬鮮生外，今年以來已宣布關閉3家門店的家樂福，在近年來也一直面臨著虧損難題。

此前，蘇寧易購在回復深圳證券交易所關注函的回復公告中顯示，2021年以來，家樂福中國的主營業務受到社區團購低價擴張影響、食品CPI持續走低、消費放緩、疫情反復等諸多不利因素影響表現較弱。據蘇寧易購發布的業績報告顯示，2021年家樂福中國總體營業收入同比下降超過10%，預計實現的EBITDA亦同比下降。

而此次關閉的三家門店中，其中兩家亦是因為“經營調整”而選擇停業。

總體來看，零售企業選擇閉店停業大多還是因為門店虧損問題。零售專家鮑躍忠在接受壹覽商業商業采訪時表示，從一般企業來講，主要是因為其面臨著顧客流失的問題。顧客不來，營收就上不去，自然就賺不到錢，從而處于虧損狀態。

至于零售企業在未來變革上，鮑躍忠認為主要圍繞三個方面來探索。一是如何解決顧客流失的問題；二是怎樣去提升營收的問題；三是怎么去提升企業的獲利能力的問題。

最后

從當前來看，實體零售行業確實面臨著一些難題，但并不是說這一行業將就此沉淪下去。在經營發展受阻下，不少企業也開始尋求新的商業模式或對業務進行積極調整。比如，沃爾瑪加速布局電商領域和高端會員制商店；家樂福積極轉型，布局會員店。

而且，1月26日，《人民日報》曾發布文章《讓實體經濟重新旺起來》，提出實體店是商品流通的重要載體。提出要加快應用更多新技術，培育形成更多新業態、新模式的建議。相信，目前只是實體零售黎明前的黑暗。