劉強東終于如愿以償地退居幕后了。

4月7日早間，京東發布公告稱京東集團總裁徐雷將接替劉強東，出任京東集團CEO（首席執行官）。同時，徐雷將以執行董事的身份加入京東集團董事會，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東匯報。

從表面看，這只是個簡單的人事更迭，但在壹覽商業看來這條消息向外傳達了三個信息：

首先，對于劉強東本人來說，他完成了從創業者向掌舵者的轉變。正式從負責公司實際運營的CEO，轉向了負責“長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業”的幕后。從務實到務虛，可以讓劉強東從繁雜的日常事務中跳出來，思考讓京東走的更遠的事情。

同時，這也算完成了劉強東的心愿。自明州事件以來，京東一直被質疑沒有二號，沒有接班人，創始人一言堂。從那時起，劉強東應該已經開始有意識地退后，并著手培養新的管理梯隊和接班人。2020年赴港上市之前，京東成立了由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會（SEC）以及幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會（SDC）。

后面的京東赴港、達達集團、京東健康、京東物流上市，作為大股東代表的劉強東都沒有露面，更多的是推動其戰略執行委員會的成員，特別是徐雷走向前臺。

其次，對于京東的投資者和大股東來說，劉強東還是京東的第一大個人股東和實際控制人，同時還是京東的董事長，也就是說京東還未脫離劉強東掌控。據相關人士透露，目前劉強東仍會參與京東每月SEC（戰略執行委員會）會議和經營分析會。這一點相當重要，對于互聯網公司來說，劉強東這樣的創始人相當于企業的精神領袖，突然脫離公司業務，整個團隊的信心和公司股價都是災難性的。

再次，對徐雷來說，這下徹底坐穩京東二號位。徐雷已經加入京東集團超過10年，歷任京東零售首席執行官，京東集團首席市場官，無線業務部負責人，京東商城市場營銷部負責人等。在京東體系內，應該算是功勛卓著的老將，領導搭建了京東的市場營銷及公關體系，以及平臺運營體系，設計了京東618營銷活動，并率先將京東的供應鏈能力進行對外開放，能力毋庸置疑。

但真正能讓他坐穩京東二號位，并讓京東內外對其心服口服的，還是這三年幫助京東從增長停止的泥潭中拉了出來。2019年，京東陷入增長停滯，市場各種質疑撲面而來。徐雷帶領京東零售迅速作出調整，在下沉市場獲得了大批用戶，隨后2020年、2021年京東營收和用戶數量均獲得了超過20%的增長，一戰成名。

最后，對于京東集團本身及其員工來說，此次調整意味著京東正在迎來徐雷時代，普通員工應該很難再見到劉強東本人。

值得注意的是，自2019年馬云退休以來，已有多位互聯網巨頭創始人宣布退居幕后。

2021年3月，拼多多創始人黃崢也卸任拼多多董事長一職，由現任CEO陳磊接任，表示未來將投身食品科學和生命科學領域的相關研究。

2021年5月和11月，字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務，由聯合創始人梁汝波接任，并稱將聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項。

在壹覽商業看來，雖然對互聯網行業來說這意味著一個時代的落幕，但對構建中國現代商業體系來說是一件好事。

改革開放已經40多年，第一代企業家大多正在面臨接班問題。但因為理念、見識和其他各種原因，但很多任仍舊奮戰在企業運營管理的第一線，比如華為任正非、娃哈哈的宗慶后、福耀玻璃的曹德旺、格力的董明珠。

是子承父業還是職業經理人化，如何更好的培養接班人？

互聯網公司雖然起步較晚，但他們應該是中國目前管理理念最先進的一批人之一。眾多互聯網公司創始人的平穩推出，管理團隊的平穩過渡，對現在面臨接班問題的企業來說有良好借鑒意義。