美的已連續(xù)兩年在營收、市值上大幅領先格力。這是否意味著，在與董明珠明爭暗斗數(shù)十年之后，方洪波終于“得償所愿”戰(zhàn)勝了老對手？

美的集團董事長方洪波可以長舒一口氣了。

近日，兩大白電巨頭——美的電器、格力電器接連公布2021年年度報告。財報顯示，2021年美的集團營收3412.33億元，同比增長20.2%。這是美的營收歷史上首次超過3000億元，遠超格力電器2021年1878.69億元營收規(guī)模，也比海爾智家高出1100多億元。

在空調核心板塊，美的以1419億元超過了格力的1317.13億元。最新市值上，美的同樣以4107億元領先格力的2024億元——前者幾乎是后者的2倍。

整體來看，美的連續(xù)兩年在營收、市值上大幅領先格力。這意味著，在與董明珠明爭暗斗數(shù)十年之后，方洪波這位美的集團掌舵者終于“得償所愿”戰(zhàn)勝了老對手。

美的2021年財報

不過，這并不意味著方洪波就可以直抒胸臆，迎來“春暖花開”的好日子：自去年以來，美的股價長期震蕩，已較最高值幾近腰斬，市值比一年前下跌超2000億元，面對股價不斷走低尷尬境地，盡管美的持續(xù)通過加碼多元化布局、回購股票、人事調整等動作自救，卻依然無法挽回頹勢，反而還失去了不少投資者。

影響美的未來走勢因素不止如此。由于疫情反復，多家房企暴雷，家電產業(yè)鏈上游原材料成本大幅上漲等原因，美的實際上已陷入C端失速乏力，B端多元化卻遲遲難以找到第二新增長曲線的真實處境。同時，因為美的拖欠供應商大量應收賬款，還讓合作伙伴陷入了危機之中。

01

贏了董明珠，卻留不住投資者

20多年來，格力與美的“雙寡頭”之間的口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)和專利戰(zhàn)，從未間斷過——特別是2012年董明珠、方洪波分別接任格力、美的董事長后，雙方競爭更是進入白熱化。

“如果一定拿美的跟格力比，我覺得兩家企業(yè)不是一個等級，我們在空調領域是絕對的老大，誰都不能撼動。”2018年1月初，在央視財經《交易時間》中，董明珠如此表達對美的的不屑。

為此，董明珠還特別講了兩點原因：第一是利潤還有很大差距，第二是格力在空調領域是絕對的老大。

但董明珠彼時不會想到，雙方命運分水嶺很快到來。2019年年初，美的格力新一輪價格戰(zhàn)打響——美的率先降價10%，格力隨后開始跟進，接連喊出“30億大讓利”到“百億大讓利”戰(zhàn)斗口號。

戰(zhàn)斗最終結果，卻是美的市場份額在2020年一季度歷史性超過了格力。到2020年底，財報顯示美的不管是在空調業(yè)務還是總營收、凈利潤方面，都超過了格力。同時，兩家市值也從2020年初的差異不大開始了分野。

如今，雖然美的在總營收、市值上已遠超格力，但董明珠想來并不服氣。比如在利潤上，美的格力2021年相差卻并不大——美的歸母凈利潤為285.7億元，格力則為230.64億元。同時，美的凈利潤增速只有5.34%，落后于格力電器的7.71%。

讓外界資本市場、投資者旗幟鮮明支持董明珠的還有“豪爽分紅”。格力電器擬2021年度每10股分紅20元，2021年年度現(xiàn)金分紅金額估計將超過118億元。

相比之下，盡管美的業(yè)績較快增長，但2021年度現(xiàn)金分紅金額僅為116.77億元，每10股分紅派現(xiàn)只有17元。其中，最大分紅贏家是持股31.5%的美的集團大老板何享健，簡單計算他將贏得超35億元的現(xiàn)金分紅。

或許在董明珠看來，空調市場座次之爭，也遠未到終結之日。美的集團稱，據(jù)奧維云網的數(shù)據(jù)，美的集團家用空調在國內線上與線下市場份額均排名行業(yè)第一。格力電器則稱，根據(jù)《產業(yè)在線》2021年度家用空調內銷銷量數(shù)據(jù)，格力空調以37.4%的份額排名行業(yè)第一。

有業(yè)內分析人士就表示，在家用空調領域，到底是奧維云網數(shù)據(jù)更精準，還是《產業(yè)在線》數(shù)據(jù)更權威，其實都是第三方數(shù)據(jù)，見仁見智。

拋開與格力惡斗不休、海爾智家窮追不舍，對美的更嚴峻的現(xiàn)實問題，顯然是去年7月以來，其股價就像中了“魔咒”，劇烈震蕩10個多月后，截至目前股價每股58.7元，市值相比一年前下跌近2000億元。

美的集團股價走勢

分紅不夠豪爽，加上股價震蕩不休，讓不少中小投資者“拋棄”了美的——2021年上半年，美的的普通股股東總數(shù)為52.05萬人，到了三季度普通股股東總數(shù)為45.56萬人。而根據(jù)美的最新財報，截至2022年3月31日公司股東戶數(shù)為43.82萬戶，較上期（2021年9月30日）又減少1.74萬戶，減幅為3.83%。這意味著，2021年初到今年3月底的9個月內，美的已失去了8萬多中小投資者！

機構也在大肆減持。2021年一季度，機構持有美的集團數(shù)量合計43.51億股，到三季度減少為42.10億股，累計減少股數(shù)1.41億股，前十大股東中黃健、栗建偉、袁利群、香港中央結算有限公司等輪番減持，嚇跑了不少中小投資者。

美的顯然也感到了緊張。為了救市和留住投資者，今年3月發(fā)布通知稱，擬以通過集中競價方式回購公司股票25-50億元。而根據(jù)美的5月5日晚發(fā)布的最新通告， 截至2022年4月30日，又通過回購專用證券賬戶方式累計回購了約1110萬股。

然而，大手筆回購依然沒有挽回股價，也未能留住更多投資者。那么，市場為何不太敢相信營收遠超格力電器的美的？

02

C端毛利率連續(xù)下滑，B端多元還需驗證

有市場分析人士認為，市場對美的擔憂主要在于，營收規(guī)模增長背后，是美的C端毛利率連續(xù)多年下滑，B端多元化布局卻遲遲沒有尋找到第二利潤增長曲線的隱憂。

多種原因疊加下，國內家電市場早已進入存量競爭時代。相關數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國空調市場零售量規(guī)模為5134萬臺，同比下降14.8%。2021年，中國空調零售量4689萬臺，繼續(xù)下降8.7%。

為了救市，美的和格力將希望放在了新品拉動銷售上。奧維云網數(shù)據(jù)顯示，2021年格力線上、線下分別推出16、2款新風空調，美的在線上、線下推出12、11款新風空調。但從目前趨勢來看，萎縮還在繼續(xù)，2022年年初至4月24日，線下、線上市場銷售規(guī)模同比下降16.41%、5.03%。

同時，美的核心主營業(yè)務空調毛利率已多年下滑——2020年空調毛利率為24.16%，同比下滑7.59%；2021年美的空調業(yè)務毛利率21.05%，繼續(xù)同比下滑1.85%。

原材料上漲或許是美的利潤下滑主因。過去幾年，空調等家電制造過程中需要的銅、塑料、鋁材、鐵等全線漲價，國內銅價從去年的每噸35000元左右，一路飆升至每噸75000元。從財報來看，美的2021年原材料成本高達1751億元，占營業(yè)成本比重為84.47%，比上一年增長21.2%。

在高端智能產品市場，美的寄予厚望的COLMO盡管也有增長，2021年整體銷售突破40億元，但相比海爾的卡薩帝，COLMO無論是銷售額還是品牌吸引力，都差距甚遠。加上冰洗、小家電業(yè)務難以實現(xiàn)爆發(fā)式增長，C端乏力也就在預料之中。

C端業(yè)務天花板到頂，美的將營收、利潤新增長希望放在了B端業(yè)務的多元化布局上。

2017年美的斥資292億元，收購德國庫卡集團約95%股權，增加機器人及自動化B端業(yè)務。2020年末進行業(yè)務板塊重構之后，美的最近兩年又進行了多筆并購及投資，比如收購合康新能18.73%股份、收購佛山菱王電梯公司、收購泰國日立壓縮機、新能源汽車零部件戰(zhàn)略新基地落地安徽等等，以加碼B端多元化業(yè)務。

從美的最新財報看，美的構建了智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務五大業(yè)務板塊。

但截至目前，這些布局帶來的想象空間并不大——智能家居事業(yè)群，也就是來自C端家電行業(yè)的營收為2349億元，在總營收中占比仍高達68.7%；來自B端的收入目前總占比只有31.3%，短時間內無法打破市場對其歸為家電屬性的估值邏輯。

更重要的，是B端未來如何還需要更多驗證。比如2017年，美的集團增持工業(yè)機器人企業(yè)庫卡股份至約95%后，庫卡營收連年下滑，2017年至2020年，庫卡所在的“機器人和自動化系統(tǒng)”板塊合共虧損31.4億元。彼時有市場分析認為，庫卡業(yè)績不佳，與美的無法完全掌握其人事安排、業(yè)務運作等有關系。

今年3月底，美的宣布擬以約1.5億歐元全面收購庫卡股權并完成私有化，但《時代周報》報道稱，此項收購涉及國內外一系列報備和審批程序，是否順利還未可知。而從2021營收來看，雖然美的表示機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務貢獻了273億元的營收，但其實只是恢復到2017年270.37億元的營收水平，僅占總營收7.99%。

03

商譽心病難解，應收賬款成合作伙伴阻礙

最近幾年大火的汽車領域，美的放棄整車制造方向，而是進入汽車部件領域，2021年全線投產驅動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動駕駛系統(tǒng)三大產品線。今年2月，美的又計劃投資110億元在安徽開工建設新能源汽車零部件新基地。

對此，有觀察人士也表示難以樂觀。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵此前就表示，汽車是一個全新領域，美的并沒有顯著優(yōu)勢。再者，汽車領域的競爭并不比家電弱，而且汽車制造對資金的要求更高。

這種擔憂并非杞人憂天——早在20年前，美的集團進入以客車為代表的商用車領域，先后收購云南客車廠等三家企業(yè)，在昆明和長沙相繼投產，但沒過幾年，美的造車就遭遇“滑鐵盧”，其客車基地于2008年年底全面停產。

同樣，在醫(yī)療器械、樓宇科技、工業(yè)技術等熱門賽道，雖然已有所貢獻，但體量都還相當小，難以成為美的利潤新增長源泉。

這些巨大投資，美的或許可以用“志在長遠”來解釋，但從當前來看，卻也讓美的更深層次的隱患開始凸顯，比如并購給美的帶來了近300億元的商譽，就始終是投資者的一塊心病。

以上隱患，或許是美的過去一年時間，接連送走兩位CFO、頻頻調整各大業(yè)務線管理人員的重要原因。以及，它的不少合作伙伴，日子越來越不好過的原因。

比如電子元件制造公司東南電子，去年6月準備敲開資本市場大門時，就在遞交招股書后連續(xù)收到了3輪問詢，每一次都因“客戶回款問題”成為最大阻礙——2019-2021年，東南電子應收賬款賬面價值分別為5868萬元、8035萬元和8023萬元，占當年主營業(yè)務收入的比重分別為25.96%、31.97%和26.79%。

其中，最大“欠債者”正是美的集團、格力電器等大型家電品牌生產商。其中，僅2021年美的應收賬款就高達4255萬元，占應收賬款余額的50.23%。

行業(yè)人士指出，所謂應收賬款是經銷商通過賒銷的方式，被購買者（零售商或客戶）所占用的資金。應收賬款會占用經銷商的流動資金，減少資金周轉次數(shù)，降低資金利用率，增加財務成本，減少企業(yè)利潤，容易引發(fā)財務危機。同時，應收賬款還存在一定壞賬風險，影響企業(yè)盈利狀況。

同樣，作為金屬外觀復合材料研發(fā)、生產和銷售“元老”的拾比佰，近幾年業(yè)績穩(wěn)步增長，但自北交所上市以來最大跌幅已超60%。市場分析人士認為，這與美的始終是拾比佰第一大客戶有很大關系——來自美的集團的銷售占比已超過35%，第二大客戶長虹占比僅為10%左右。這意味著，一旦來自美的的營收、現(xiàn)金流回款受損，那么將對拾比佰的業(yè)績造成潛在威脅。

拾比佰應收賬款正“水漲船高”。2018年至2020年末，其應收賬款賬面價值分別1.52億元、1.3億元和2.32億元。根據(jù)2021年半年報顯示，拾比佰應收賬款賬面價值為2.31億元，占流動資產的比重約為26%，其中前五大客戶的應收賬款合計1.62億元，占應收賬款總額的66.67%，美的集團在其中獨占鰲頭。

這些風險，或許都正在說明，為何美的營收規(guī)模取得了快速增長，但資本市場、投資者“放棄”美的原因。隱憂重重之下，即便方洪波戰(zhàn)勝了董明珠，又如何？