集合店在瘋狂“集合”，巨頭也盯上了這項業(yè)務。

5月9日，京東宣布時尚居家業(yè)務全面升級為“京東新百貨”，還在布局線下門店。此前，也曾傳出，京東投資KK集團的消息。拉客引流、消費高頻等特點，集合店獲得實體招商更多青睞。

集合店被賦予更多期待，電商對集合店躍躍欲試還能引發(fā)多少遐想？

京東借集合店拓展線下

5月9日，京東App新增“新百貨”頻道。據(jù)悉，京東已完成對服飾、居家、美妝、運動、奢品鐘表等業(yè)務的整合，現(xiàn)有時尚居家業(yè)務全面升級為“京東新百貨”。

點擊進圖“京東新百貨”頻道可以看到，“私人訂制”“定制服務”“520限定”“美好生活季”等關(guān)鍵詞，這似乎道明了這項新業(yè)務精品買手集合店的定位。京東方面提到，新百貨頻道對入選商品設置嚴格的準入、流轉(zhuǎn)和識別標準，入選商品均有專屬“京東新百貨”標簽。

一直以來，時尚家居事業(yè)群以POP開放平臺發(fā)展為主。這也意味著被選入京東新百貨頻道的品牌、商品，有機會借力京東新百貨實體商店進入線下市場。

京東對集合店的野望不止于新百貨這一新業(yè)務。去年7月，有消息稱，京東領(lǐng)投KK集團。KK集團旗下有O2O電商平臺，KK館、KKV等品牌。KK集團的線下門店在填補京東的實體短板。KK集團官網(wǎng)信息顯示，旗下品牌已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州等全國多個城市的商圈及購物中心擁有數(shù)百家線下門店。

流量與盈利背道而馳

打開社交平臺，HARMAY、X11等占據(jù)打卡榜前列。根據(jù)弗若斯特沙利文報告，按 GMV 計，潮流零售市場規(guī)模近年來快速擴張，預計將由2020年的1950億元進一步增長至2025年的4750 億元，GMV復合年增長率將達 19.5%。

與此同時，零售集合店已經(jīng)出現(xiàn)在北京城的大街小巷，甚至不少購物中心內(nèi)占得一席之地。集合店、旗艦店、快閃店、首進店等各式各樣“新”概念門店的出現(xiàn)，瞬間變成購物中心吸引消費者的新工具。

相對于高人氣，集合店盈利效果卻沒那么亮眼。就在幾天前，香港證券交易所顯示KK集團上市申請材料為“失效”狀態(tài)。據(jù)悉，KK集團于去年11月宣布赴港上市。

KK集團招股書顯示，2018-2020年營收錄得1.553億元、4.637億元和16.459億元，2021年上半年收入16.83億元。盡管營收翻倍增長，但利潤卻不盡如人意。據(jù)悉，KK集團2018-2020年凈虧損分別為0.79億元、5.15億元和20.17億元，2021年上半年虧損43.97億元。剔除按公平值計入損益的金融負債等因素，KK集團三年內(nèi)實際凈利潤虧損4179.6萬元、7695.1萬元、1.71億元，而2021年上半年虧損3846.2萬元。

另外，美妝集合店HAYDON黑洞在上海、杭州、哈爾濱等地的多家門店相繼關(guān)閉。諸如此類消息，也昭示著熱鬧的集合店市場將要迎來發(fā)展拐點。

同質(zhì)化難題待解

面對線上消費市場的紅利殆盡，電商企業(yè)不斷切入細分市場尋求增量。深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，開設買手集合店可能會是傳統(tǒng)百貨商場轉(zhuǎn)型的一個途徑、辦法，由于買手集合店的風格比較獨特統(tǒng)一，針對特定人群，而且好的買手是時尚或奢侈品領(lǐng)域的專家，有強烈的預判力，故門店的貨物流轉(zhuǎn)及對特定消費者的吸引力可能會更高。

北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽認為，買手集合店需要保持較好的更新頻率，不然會給消費者“過時”的印象。而在不斷的更新中，門店會出現(xiàn)庫存壓力，企業(yè)的收益風險偏高。

然而，集合店也將面臨紅海危機。北京看懂經(jīng)濟研究院研究員郭宇軒指出，零售集合店和電商的全面整合，會是未來的一大趨勢。零售集合店由于打破了傳統(tǒng)零售店對于商品品類的限制，可以較為靈活地依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電商的最新數(shù)據(jù)去不斷調(diào)整自身選擇的商品品類，最大程度上迎合消費者對于市場需求的變化。門店獨樹一幟的設計風格，也可以進一步完善顧客的消費體驗。但零售集合店相對較低的行業(yè)壁壘與產(chǎn)品層面核心競爭力的缺乏，無疑會讓品牌在競爭中被消磨。