成立于2002年5月的大洋集團，是目前中國引領(lǐng)潮流的商業(yè)運營者，已進入10個城市并開設(shè)15家門店，總營業(yè)面積達79萬平方米。

大洋秉持 “打造人文、藝術(shù)、創(chuàng)新零售新地標，勇當消費、體驗、生活方式引領(lǐng)者”的經(jīng)營理念，滿足消費者對美好生活的需求，助推城市的經(jīng)濟發(fā)展。2012年6月，大洋在臺灣證券交易所上市（股票代碼5907）。

至2022年5月20日，大洋正式年滿20歲，達弱冠之年。 

悠悠20載，大洋經(jīng)歷了2002年-2012年的輝煌發(fā)展期，2012年-2015年百貨行業(yè)衰退的至暗期， 2016年-2019年的二次創(chuàng)業(yè)期，2020年-2022年的新冠疫情期。無論面臨何種形勢，大洋都是迎潮而起，奮勇競進，就像一匹駿馬，不曾停下腳步。

正是崢嶸歲月、起起落落賦予了大洋無窮的信心和持續(xù)發(fā)展力。回顧大洋的發(fā)展歷程，銘記曾經(jīng)的輝煌，吸取經(jīng)驗教訓，獲得前行的力量。

集團重大事記回顧

2002年9月7日，大洋百貨開啟了第一家門店：福州東街口店。它坐落在福州最繁華的817北路，與時值首屈一指的商業(yè)項目——東百東街口店隔街呼應(yīng)。福州東街口店開業(yè)，應(yīng)該說轟動了整個榕城乃至福建，讓整個全國的商業(yè)界刮目相看，可謂流行百貨領(lǐng)導流行。

2003年，南京新街口大洋開業(yè)。營運面積約66000平方米，位于譽為“中華第一商圈”的新街口商圈。 商場以中高檔流行商品為主，為大洋集團在全國設(shè)立的第三家分店。南京新街口大洋的開幕，真正的把流行時尚帶給了南京市的消費者，南京大洋開幕的當天銷售達到了2000多萬元，這樣一個業(yè)績也證明了消費者對它的青睞，更讓商家發(fā)出了商業(yè)城市看上海，商業(yè)時尚看大洋的感嘆。應(yīng)該說，大洋的開幕給南京傳統(tǒng)的商業(yè)商圈注入了新生的活力。

2007年，武漢光谷大洋開業(yè)。15年前的武漢光谷，一段時間無人問津。恰逢此時大洋集團正處于蓬勃發(fā)展期，集團舉全國資源以最優(yōu)惠的合作條件拿下這個項目，成為在光谷商圈第一個吃螃蟹的人。從簽約到開業(yè)僅僅用了不到二年時間，開出了流行時尚的第一家百貨。不但滿足了周邊消費者的需求，更是將光谷周邊幾十所院校的近百萬師生鎖定，第一年便獲利3000多萬元。十幾年來光谷大洋一直是集團的聚寶盆，截止目前為集團貢獻了近十億的利潤。

2007年，福州大洋晶典開業(yè)。福州二店是大洋集團重金打造的高端奢侈品的門店之一，在當時一舉奠定了福州商業(yè)高端的基礎(chǔ)，填補了福州消費者的高端消費空白，增加了大洋集團在商業(yè)領(lǐng)域的地位。鎖定了高端品牌合作的終端，也一直是大洋集團引領(lǐng)高端消費的橋頭堡。

2011年，宜昌大洋開業(yè)。大洋晶典宜昌店從洽談項目開始 ，以全新的市場定位，全新的裝修設(shè)計，全新的年輕團隊，全新的品類組合以及全新的經(jīng)營理念，開幕伊始就引爆宜昌，吸引了全城的消費者，震撼了宜昌的商業(yè)同業(yè)者，撼動了號稱宜昌商業(yè)老大的宜昌國貿(mào)的地位，為未來大洋集團領(lǐng)航宜昌商業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2012年是大洋集團前十年中最輝煌的一年。主要成績之一是大洋于臺北上市，股票代碼：5907；之二是創(chuàng)出最佳經(jīng)營效益。19家門店營業(yè)面積接近60萬方，營業(yè)額達到銷售頂峰接近百億，四年復合增長率 27%，兩項利潤收入達13億元，純利達2.4億元。

十年崢嶸歲月，如黃河氣勢磅礴，如泰山堅強巍峨。

2012年-2015年，業(yè)態(tài)市場格局的變化，讓百貨行業(yè)進入衰退期，整個大洋集團也出現(xiàn)了持續(xù)下滑的現(xiàn)象。消費者從單純的購物理念轉(zhuǎn)換成吃喝玩樂的理念。百貨行業(yè)遇到了前所未有的壓力和困難。大洋的無錫、常州、石家莊三店也先后關(guān)閉，在之后的十年，大洋整體增長乏力。

2012年是商業(yè)格局變化最為迅猛的一年，購物中心開始不斷崛起，這一年全國新增近1000家購物中心，萬達等商業(yè)地產(chǎn)的大幅擴張，實體零售的閉店潮來臨。2010年開始電商進入了高速成長期，以淘寶為首的線上銷售呈現(xiàn)了井噴式提升，尤以雙11特別活動闖進了千家萬戶，給消費者帶來了另類的銷售空間。業(yè)主面臨高租金回報的需求壓力，聯(lián)營模式下的同質(zhì)化挑戰(zhàn)愈演愈烈。

大洋迎來了至暗時刻，內(nèi)憂外患，風光不在。業(yè)績在2016年滑至低谷。

2016年黃清海董事長接任后， 面對持續(xù)下滑的局面，審時度勢果斷提出：“二次創(chuàng)業(yè)，占據(jù)數(shù)據(jù)百貨制高點；眾志成城，實現(xiàn)業(yè)績逆勢持續(xù)成長。”

集團上下全面貫徹落實董事長的經(jīng)營方針，二次創(chuàng)業(yè)，踔厲奮發(fā)，篤行不待。各店自省缺失，群策群力，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，積極進行升級改造，從16年到19年，集團各個主力門店結(jié)合董事長的要求，努力提升核心競爭力，從人、貨、場的角度進行了全面的調(diào)整，取得了顯著的效果。

集團在不斷加大招商調(diào)改力度的同時，對于經(jīng)營持續(xù)下滑的門店及時止損，斷尾求生，陸續(xù)關(guān)閉了幾家門店。正是由于集團采取了上述各方面的整合措施，使大洋16年到19年的經(jīng)濟效益有了顯著的增長。大洋頂住了電商的蠶食，頂住了2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響。與此同時，董事長高瞻遠矚，對大洋的未來提出了新的規(guī)劃。

2020年，一場突如其來的新冠疫情讓大洋全速前進的腳步驟然變緩，集團各門店的經(jīng)營均受到不同程度的沖擊。即便面對新冠疫情這一百年未有之大變局，大洋人也從未停止腳步，在董事長的帶領(lǐng)下繼續(xù)探索新的領(lǐng)域。2020年2月，大洋各門店的社群營銷、直播等線上業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，并于3月整合為無界零售業(yè)務(wù)部。目前大洋的信息技術(shù)水平、數(shù)字化能力已得到大幅提升。

2020年11月11日，經(jīng)國家工商總局批準，大洋百貨集團有限公司正式更名為大洋晶典商業(yè)集團有限公司。此次更名是大洋由傳統(tǒng)百貨類銷售向新零售轉(zhuǎn)型的標志，更體現(xiàn)了大洋與時俱進、開拓創(chuàng)新的初心。

面對后疫情時代黑天鵝事件頻發(fā)，經(jīng)濟不確定性增加，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境更加復雜多變，作為一家與時俱進的新零售集團，不能試圖去改變國際國內(nèi)大環(huán)境，但可以自我革新，未雨綢繆。

作為中國零售商業(yè)的領(lǐng)頭羊，大洋集團敏感捕捉時代的趨勢，提出到2025年再造一個大洋的宏偉目標。未來的大洋，不光是在規(guī)模上的簡單擴張，而是在質(zhì)量和體制上注入新的元素，在發(fā)揮集團原有核心競爭力的同時，從根本上實現(xiàn)蛻變。

董事長在年度工作報告中提出，要求未來的大洋要打造成為人文藝術(shù)創(chuàng)新零售新地標，要勇當消費體驗生活方式的引領(lǐng)者。只有切實的把這些理念、 概念融會貫通，才能夠真正將大洋打造成為具有現(xiàn)實意義的精品商業(yè)，才能夠?qū)⒋笱蟮钠放菩蜗笊钊肴诵模�一改以前人們對于大洋百貨傳統(tǒng)的概念。

2021年12月22日，大洋上海千樹項目隆重啟幕，可謂萬眾矚目。千樹在開業(yè)前就已經(jīng)成為了網(wǎng)紅打卡地、上海新地標。建筑設(shè)計獨具匠心，無可復制。細節(jié)精心打磨，品味高雅，更綠色低碳，令消費者大飽眼福，業(yè)界嘆為觀止。千樹開辟了潮流藝術(shù)、精品購物、餐飲休閑、文創(chuàng)娛樂完美結(jié)合的先河，令消費者贊不絕口。這個在上海受屈一指的集人文、藝術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)為一體的城市級標桿項目，對于集團實現(xiàn)“再造一個大洋”戰(zhàn)略具有劃時代的意義。

2025年，再造一個大洋！

2022年已經(jīng)是新冠疫情的第三個年頭了，但最近3個月奧密克戎席卷全國30多個省市自治區(qū)，15省存在中高風險區(qū)。常態(tài)化的防疫、一輪又一輪的封閉管控，給零售業(yè)巨大的沖擊，無論線上還是線下，都出現(xiàn)了明顯收縮，景氣水平下降。尤其是上海疫情的爆發(fā)與外溢，導致集團業(yè)績較去年同期下降近40%。

疫情對中國經(jīng)濟負面影響是客觀存在的，預(yù)計二季度全國GDP增長率在3%左右。零售業(yè)首當其沖，疫情使民眾更加節(jié)約，消費市場需要一定時間才能提振到正常水平，這是不利的因素。

2022年各行各業(yè)都將歷經(jīng)充滿生死變局的劫難之路。在這種環(huán)境下，只有少數(shù)最優(yōu)秀的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績和效益成長。大洋能夠經(jīng)受經(jīng)濟的潮起潮落、政治的變革以及社會的變遷，體現(xiàn)了企業(yè)頑強的生命力，未來可期。

危機之后孕育著新的機會，經(jīng)濟學家已經(jīng)提出要“不惜代價刺激經(jīng)濟”，手段可能包括：降息，降準，發(fā)消費券，放寬房地產(chǎn)調(diào)控，更多支持中小微企業(yè)等等。這些政策會改善宏觀經(jīng)濟環(huán)境，有利于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。

大洋已經(jīng)有20年的歷史，經(jīng)歷過許多危機，而且戰(zhàn)勝過很多困難。團隊在戰(zhàn)勝困難的過程中變得強大。對于當下前所未有的大變局，大洋人一方面發(fā)揮不畏困難的精神，同時增加危機感，要第三次創(chuàng)業(yè)，這是后疫情時代應(yīng)有的精神。不等不靠，靠自己創(chuàng)新來贏得主動，堅信不會被時代的潮流淹沒，而是勇立潮頭，篤行致遠。2025年，再造一個大洋。