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撰文/拾一

圖片/Pexels

日前，有消息稱叮咚買菜在大面積撤城，關閉點位。

據悉，叮咚買菜安徽宣城、滁州站點將停止服務。有宣城當地消費者收到了叮咚買菜的服務調整公告，稱站點將于2022年5月31日18:00停止配送服務，站點社群也將解散，可聯系客服退款、退卡。

公告信息顯示，即日起，如用戶賬戶充值余額還未消費完需盡快使用，若賬戶仍有余額或綠卡會員還未到期，可聯系客服協助退款、退卡。

值得注意的是，在停止服務前，部分城市的叮咚買菜平臺商品已經出現了售罄情況，用戶無法下單。此外，部分叮咚買菜線下店已開始清理和搬運物品。叮咚買菜客服表示，商品售罄與各個門店的具體情況有關，目前部分門店已經終止了商品供應，也有一些門店的庫存已經清完。

對于大面積撤城一事，叮咚買菜方面回應稱，目前個別站點暫停服務，系公司對部分區域站點的常規優化與調整。比如安徽宣城、滁州，廣東中山、珠海等城市。江浙滬仍正常配送。

叮咚買菜招聘官網信息顯示，其于5月29日發布了銷售經理職務招聘，工作地點在上海、江蘇、浙江。

叮咚買菜發布的2021年及第四季度財報顯示，2021年營收為201.2億元，同比增長77.5%，但凈虧損達到64.3億元。第四季度營收54.8億元，同比增長72.0%，凈虧損為10.96億元，2020年同期凈虧損為12.46億元人民幣；毛利率為27.7%，相比上個季度環比提升9.5個百分點。

此外，叮咚買菜宣布，上海地區于2021年12月份實現整體盈利，整個長三角地區于該季度實現UE翻正，整體虧損率得到大幅優化，提效成果顯著。對此，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖曾表示，“去年第四季度業績突破公司成立來的最好業績，這標志著公司效率得到優化”。

不過整體來看，叮咚買菜仍在燒錢。據了解，2019年至2020年，叮咚買菜凈虧損分別為18.73億元和31.77億元。2021年四個季度的凈虧損分別為13.85億元、19.37億元、20.11和10.96億元。雖然單季虧損有所收窄，而從2019年至今，叮咚買菜累計虧損已經超過110億元。

今年3月，梁昌霖在參與一場公開活動時，回應此前盒馬事業群總裁侯毅“嗆聲”。梁昌霖表示，叮咚買菜沒有把競爭看的不是那么重，更多覺得市場應該和而不同，而最大的競爭是不是真正滿足用戶需求，為消費者服務。

對此，侯毅在朋友圈隔空回應稱：“老梁看了真是急了，他的投資方也是急了，估計馬上要爆倉……老梁講，他是生鮮電商老大，哪有老大擔心老二壟斷”。

侯毅質疑稱：“冬天來了，誰在裸游？”。在他看來，靠投資方的資本無序擴張價格補貼，贏得市場是不長久的。

據悉，1月26日，侯毅在朋友圈向叮咚買菜開炮，稱叮咚買菜上百億資金困在里面，幾乎沒有韭菜。好像一艘撞上冰山的泰坦尼克，船要沉了，靠價格補貼贏得競爭的時代要結束了。

彼時，梁昌霖也隔空回話稱：“商業競爭很正常，老二最大的夢想就是要拼死跟老大干一場”，還貼了一張叮咚買菜已經成為生鮮電商第一的數據截圖，一時間硝煙彌漫。

在梁昌霖隔空回話前，叮咚買菜被曝出大裁員的消息。1月中旬，有認證為叮咚買菜員工的用戶在社交平臺上透露稱，叮咚買菜采購、算法、技術等核心部門裁員比例從20%到50%不等，還強制給前置倉服務站員工無薪排休，有的履約站點甚至出現1個月強制排休半個月。

對于上述消息，叮咚買菜回應稱，相關傳聞消息不實，是沒有事實依據和嚴謹數據來源的惡意猜測。對所有不實傳言，公司保留追究的權利。

從生鮮電商發展模式來看，總共有三種類型：到店（倉）自提、前置倉到家、以及店倉一體。到店（倉）自提以呆蘿卜為代表；每日優鮮、叮咚買菜是前置倉到家模式；盒馬、7Fresh等則采取店倉一體模式。

這其中，對于前置倉模式盈利問題，一直飽受爭議。

侯毅曾分析前置倉模式，認為前置倉沒有未來。在他看來，前置倉模式損耗無法控制、租金高昂，也無法匯聚流量，如果靠地推、靠買別的平臺流量，跟傳統電商就沒區別。而線上線下一體化的店倉一體模式才是未來。

對于盈利問題，梁昌霖認為，叮咚買菜整體增長要從“長x寬x高”三方面進行考量。其中，“長x寬”考驗的是業務的復制能力；而“高”是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻，這是實現高質量增長的基礎，也是實現盈利的前提。

在業內人士看來，生鮮電商還有諸多瓶頸需要引起重視，如老生常談的盈利問題，還有商品標準化及冷鏈物流等痛點。此外，還要直面社區團購的競爭。

東吳證券研究認為，連續虧損下，前置倉行業若無法從根本上改善經營虧損的問題，企業未來或需不斷尋求融資。

叮咚買菜最新一輪融資停留在去年年中。截至2021年12月底，叮咚買菜現金及現金等價物和短期投資為52.3億元，其中現金部分為6.6億元，總額環比減少約16億元。叮咚買菜同時背負了20.6元的應付賬款和31億元的短期借款。

若按照以往虧損速度來計，留給叮咚買菜可使用的現金流已經不多了。