6月21日，據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)日常”援引界面新聞報道，今年5月起盒馬開啟了新一輪裁員，主要集中在各地方區(qū)域的采購、運營部門，緩沖期為一個月，到6月底。

報道中稱，此次盒馬并非按照整體比例裁員，而是對具體業(yè)務(wù)部門和崗位進行優(yōu)化調(diào)整。據(jù)一位盒馬某區(qū)域員工透露，今年5月中旬，公司約談其所在區(qū)域的采購、運營業(yè)務(wù)團隊，其中標品采購和3R（即烹、即熱、即食）采購兩個團隊基本全部裁撤，只留少部分管理崗位人員調(diào)去上海總部，生鮮采購部門也有所調(diào)整、合并。線上運營團隊的工作職能也有所優(yōu)化。大部分被裁員工的賠償方案為“N+1”。

另外，上述區(qū)域的被裁業(yè)務(wù)，將集中到集團總部，進行統(tǒng)一規(guī)劃管理。該區(qū)域員工表示，“老菜（侯毅花名）希望把采購、市場運營都放在集團總部，因為這兩個業(yè)務(wù)基本可以實現(xiàn)全國一盤棋。而區(qū)域的門店人員幾乎不受影響。”

在壹覽商業(yè)看來，此次業(yè)務(wù)調(diào)整、區(qū)域人員優(yōu)化是盒馬為了提升盈利能力進行的又一個舉措。

2021年6月，在降本增效壓力下，阿里宣布組織升級，全面推行經(jīng)營責(zé)任制。彼時，盒馬從阿里“內(nèi)環(huán)”變?yōu)榧瘓F體系內(nèi)的“一環(huán)公司”，開始需要具備盈利能力。同年年底，阿里在進一步升級“多元化”治理體系后，盒馬開始自負盈虧。

2022年初，盒馬CEO侯毅曾在新年內(nèi)部信中表示，盒馬鮮生已明確從原先的“線上發(fā)展為主，線下發(fā)展為輔”轉(zhuǎn)為”多業(yè)態(tài)線上線下協(xié)同發(fā)展“，并且提出要從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利的目標。此外，在公司內(nèi)部，也多強調(diào)盒馬要進入“艱苦創(chuàng)業(yè)”階段。

從今年發(fā)展歷程來看，不止此次，盒馬此前已在多個方面有所調(diào)整。今年2月底3月初時，盒馬曾在兩日內(nèi)連續(xù)關(guān)閉5家門店；4月初，有媒體報道，盒馬鄰里開始全面退出北京市場，彼時大量門店已無法下單購物，等等。

自2016年開出全國首家“新零售”生鮮超市以來，盒馬在近幾年發(fā)展迅速，截至當前，其已經(jīng)跑出了盒馬鮮生、盒馬X會員、盒馬集市等多個業(yè)態(tài)。從業(yè)績來看，雖然一直處于虧損狀態(tài)，但從當前發(fā)展來看，盒馬在盈利方面有轉(zhuǎn)好跡象。

在壹覽商業(yè)看來，這一跡象體現(xiàn)在三江購物和盒馬合作經(jīng)營的幾家寧波盒馬生鮮門店上。今年4月初，三江購物發(fā)布2021年年度報告。財報中顯示，“公司和上海盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作的創(chuàng)新店寧波盒馬鮮生門店在2021年走出了創(chuàng)新試點期，經(jīng)營效益明顯提升，2021年12月到2022年3月連續(xù)4個月實現(xiàn)了盈利（其中2022年1-3月為未經(jīng)審計數(shù)據(jù)）”。

“連續(xù)4個月實現(xiàn)盈利”，這一成績對于目前的盒馬來講，具有重要意義。

首先，寧波盒馬盈利是在全國疫情還在高位，去年零售企業(yè)營業(yè)收入及利潤普遍呈現(xiàn)下降態(tài)勢的背景下發(fā)生的，而且已經(jīng)連續(xù)盈利4個月。這不僅說明盒馬扛住了疫情的壓力，還證明盒馬的商業(yè)模式在寧波已經(jīng)跑通。

其次，雖然寧波盒馬目前的5家門店并不是由盒馬直營，而是由盒馬授權(quán)給三江購物進行運營。但寧波盒馬目前在后臺系統(tǒng)、運營模式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)標準上跟其他地區(qū)的盒馬沒什么差別。也就是說，我們完全可以將寧波盒馬與其他地方盒馬同等對待。

最后，此前在2020年，有接近盒馬的人士透露盒馬在北京和上海區(qū)域已經(jīng)實現(xiàn)了全面盈利，也就是說，盒馬模式在一線城市已經(jīng)被證明了沒有問題。此次寧波盒馬全面盈利，也就意味著盒馬模式在二線城市也是沒有問題的。

壹覽商業(yè)認為，在模式被證明正確的情況下，盒馬距離整體盈利已經(jīng)不遠了，只是在精細化管理上還有上升空間。

值得注意的是，盒馬鮮生門店數(shù)量超過300家，基本完成全國一二線城市布局，已經(jīng)度過了快速拓展時期。數(shù)據(jù)顯示，盒馬的前臺虧損已明顯收窄，全渠道單量結(jié)構(gòu)也在努力調(diào)整至合理比例，而且今年盒馬的主要工作目標之一就是線上線下共同發(fā)展；后臺成本的虧損，隨著門店的優(yōu)化升級，相關(guān)試錯項目的調(diào)整，也將有明顯改善。

而且，盒馬多數(shù)門店開店時間超過了1年，渡過了前期的顧客培養(yǎng)期和門店調(diào)整期，而且多數(shù)門店所在商圈本來就比較成熟，那么各個門店的數(shù)據(jù)也會越來越好。同時，隨著社區(qū)團購逐漸退出市場，老牌的大賣場門店因為租金年限問題撤出，他們留下來的市場空間也將會留給盒馬一部分。

因此，在精細化運營能力有明顯提升，降本增效完成以后，盒馬的全面盈利時間表應(yīng)該很近了。