6月21日消息，據界面新聞報道，今年5月起盒馬開啟新一輪裁員，主要集中在各地方區域的采購、運營部門，緩沖期為一個月，到6月底。

此次盒馬并非按照整體比例裁員，而是對具體業務部門和崗位進行優化調整。

據盒馬員工透露，公司約談其所在區域的采購、運營業務團隊，其中標品采購和3R（即烹、即熱、即食）采購兩個團隊基本全部裁撤，只留少部分管理崗位人員調去上海總部，生鮮采購部門也有所調整、合并。線上運營團隊的工作職能也有所優化。大部分被裁員工的賠償方案為“N+1”。

而被裁業務將集中到集團總部，進行統一規劃管理。區域門店人員幾乎不受影響。今年盒馬高管團隊年終獎以“期權+現金”形式發放，現金部分較往年縮水約一半，但提供部分期權激勵。

對于相關報道，盒馬官方暫未回應。

此前，在某職場社交平臺就有爆料稱，盒馬大裁員，部門35歲以上P7 和P8被全裁。

今年3月，也有媒體報道了盒馬裁員的消息。據36氪報道，盒馬該輪裁員比例整體將達到20%，其中市場運營等是裁撤的主要崗位，裁員評分將于3月底完成。除了裁員，盒馬P8以上員工降薪高達30%。

據悉，盒馬事業群總裁多次公開表達了盒馬要盈利的目標。

近日，在中國連鎖經營協會組織召開的線上直播會上，盒馬事業群總裁侯毅表示，今年盒馬提出了全面盈利的目標。只要盒馬把線下做到永輝線下門店的水平，就能實現全面盈利。

在今年開年首個工作日，侯毅發布內部郵件表示，盒馬已明確“多業態線上線下協同發展之路”，目標是從現在的單店盈利，提升為全面盈利。

侯毅表示，2022年盒馬要貫徹5個策略：

一是遵循零售經營管理本質，制定與此相適應的盒馬內部組織機制和薪酬福利機制，暫時“勒緊褲腰帶”，但將通過擴大期權發放范圍，讓更多一線員工分享盒馬的成長成果；

二是繼續夯實零售基本功，深化“精益生產、精益管理”，包括梳理工作流、建立內部模塊化獨立核算體系等；

三是盒馬鮮生從“線上發展為主，線下發展為輔”，升級為“線上線下共同發展”的雙輪戰略；

四是進行思想和組織體系變革，尤其對于“文山會海、決策效率低”等現象“下猛藥”治理；

五是保持創業階段的特色——忠誠、紀律、創新。

而從近期的裁員動作、業務調整、薪酬變化來看，似乎也是為了實現內部信中所提出的目標。

據悉，2021年7月，阿里全面推行經營責任制。緊隨其后，侯毅匯報線改為直接向逍遙子匯報，盒馬成為獨立公司。

對于侯毅來說，將迎來雙重挑戰，一是阿里對盒馬獨立運作后盈利能力要求，二是盒馬市場化運作后要具備造血能力。

侯毅也表示，盒馬要獨立發展，具備盈利能力。

成立6年多，盒馬已經跑出了盒馬鮮生、盒馬鄰里、盒馬Mini店、盒馬集市、盒馬X會員店等多個新業態。開店模式上，一直采用開大做小的模式來進行布局。盒馬通過物流、供應鏈、商品優勢，來解決不同消費場域和覆蓋密集度問題，從而迭代出新業態，滿足不同層級消費需求。

此前，盒馬旗下社區團購業務盒馬鄰里被看做是“三駕馬車”之一，也是盒馬不斷下沉的重要載體。不過，盒馬鄰里在經過擴張后，已經開始收縮。

在近期的上述線上直播會上，侯毅表示，未來，社區團購是零售大環境中的一個有機組成部分，而且是很小的組成部分。

不過，在他看來，盒馬的愿景，一個方向是往上走，代表業態為盒馬X會員店，盒馬鮮生，一個方向是往下走，代表業態為盒馬鄰里，盒馬奧萊店。

據了解，盒馬鄰里與生鮮奧萊已實現部門整合，生鮮奧萊成為盒馬不斷下沉的主力軍。侯毅稱，盒馬已在全國布局40多家盒馬奧萊店，生意都非常好。

除了盒馬外，阿里生態內的其它業務在今年也進行了縮減調整。

阿里巴巴公布的2022財年第四季度財報顯示，2021年12月31日-2022年3月31日的季度里，阿里員工數量從259316人縮減至254941人，員工人數減少超過4000人。

在財報電話會上，阿里CFO表示，未來一個財年阿里將聚焦提升效率、降低成本、保證現金流等方面，以尋找更多的“確定性”。

具體來說便是，將不斷提升經營效率，對虧損業務進行收斂；關注投入產出，現金的高效使用等，在應對不確定性時能夠更好保證財務的靈活性。

而裁員、削減邊緣業務等做法，都將是應對不確定性的重要舉措。