“華為做手機，喬布斯也做手機；阿里做電商，亞馬遜也做電商，有些買賣是回避不了的。”對于選擇食品飲料賽道的原因，元氣森林創始人唐彬森在接受采訪是曾這樣對外分享自己的思考。

“圍繞大買賣久久圍攻，不要丟掉主航道業務。”從游戲跨界到食品飲料，選擇賽道并不刻意避開紅海的元氣森林，這一次把方向瞄準了瓶裝水市場。

在元氣森林看來，目前中國市場的瓶裝水缺少三好學生，整個瓶裝水市場營銷概念盛行，誤導國人消費觀念。因此作為瓶裝水的新入局者，元氣森林以東方人更習慣軟水的市場洞察，重新在紅海市場細分切出天然軟礦泉水品類。

對于這個紅海市場，元氣森林也很坦誠。在6月22日舉辦的媒體溝通會上，元氣森林對外表示做水可以失敗，但是要讓天下水廠卷起來。

想攪動整個行業的不只元氣森林，之前新茶飲賽道的喜茶也發起使用真奶倡議，被不少從業者評價為要讓奶茶行業卷起來。對于新消費品牌們發起的“卷”，業內則有兩種不同的看法。

一方面不管是元氣森林還是喜茶，站在以用戶為中心的道德高地，進行產品理念輸出，作為消費升級時代下誕生的品牌，這顯然是它們相比傳統消費品牌的固有優勢。

但是另一方面，當它們拿起手中的核心競爭優勢，卻只能攪動行業漣漪，充當鯰魚的效果距離理想中的“圍繞大買賣久久圍攻”的力量，還遠遠未及。

不僅如此，作為2020年底就已經在內部正式立項的瓶裝水項目，有快消品從業人員表示相比最早推出的有礦產品，今天發布的新有礦，從產品定位和價格帶上來看，已經完全改弦易轍。

在溝通會上，元氣森林主要強調了其找到好水源的艱辛，側重點在于天然軟礦泉水細分市場的品牌植入。但是如果從全新包裝、更新上市的有礦這款產品來看，可能在過去500天里已經經歷了一次出師未捷身先死。

出師未捷身先死

2021年7月，元氣森林上線了首款瓶裝水產品，并開始在電商渠道測試。

測試進行得很低調，沒有選擇流量更大的官方旗艦店，而是選擇上架旗下知名度較低的外星人品牌旗艦店。同時在新品取名方面，繼續延續元氣森林的取名慣例，沒有借助主品牌的流量，而是采用了一個全新的品牌名“有礦”。

新品的刻意低調，一方面是避免可能的失敗對于主品牌產生影響，另一方面也符合元氣森林的測試原則，驗證產品自身的爆款能力。同時旗下多款產品的取名都會劃開界限，也符合一直強調的多元化、多品牌理念。

不過即使如此，作為元氣森林旗下的產品，有礦這款產品依然延續了元氣森林的打法。

首先在產品營銷方面，延續了細分品類故事化。在品牌故事中，該產品水源來自云南原始森林深層自涌泉，經地下深層玄武巖34年過濾，富含人體需要的鉀、鈣等微量礦物質元素，天然弱堿性，建議4℃飲用最佳。

其次在渠道上，上線電商平臺之后，2021年底有礦天然礦泉水開始陸續入駐全家便利店等零售渠道，進入線下鋪貨階段。

最后也延續了元氣森林的高定價，以2021年外星人旗艦店上線的產品作為價格參考，新品折后定價為96元/箱/24瓶，折合4元/瓶。非折扣正式定價為120元/箱/24瓶，定價為5元/瓶。

一系列特色鮮明的打法測試下來，2022年有礦更新為鉆石瓶包裝，正式對外亮相。不過值得注意的是，在溝通會上元氣森林正式對外宣布的建議零售價只有3元。

從5元降價到3元，看似僅有2元的差價，但是在瓶裝水市場卻是完全不同的兩個產品。

在瓶裝水市場，一直有“五毛一個時代”的說法。

2008年，1塊錢的康師傅是瓶裝水老大，市占率達20.8%；2011年，2塊錢的農夫山泉坐上了瓶裝水老大的位置；4年后，2塊錢的怡寶登上第二寶座；2018年，3塊錢的百歲山登上季軍獎臺。

從1元，到2元，再到3元，瓶裝水行業新品牌脫穎而出的關鍵是，能夠拉動主流價格帶轉移，并隨之占領所產生的市場空白。在方法論的表現上則是眾所周知的營銷之爭、水源地之爭。各種斗爭背后，本質是產品定位的差異化價格帶競爭。

不僅如此，對于強調數據思維的元氣森林來說，也基本很難看到這種大幅度地調價。

在產品定價方面，區別于其他競爭對手的以定價倒推成本。元氣森林一般是先設計好產品，加上利潤率，最后定價。這樣的定價策略決定了只要產品本身沒有發生調整，那么每款產品在測試期到正式上線前，定價基本不會大幅度發生變化。

在瓶裝水市場的定價大調整，基本代表元氣森林對于有礦天然軟礦泉水進行了重新的產品定位，也相當于宣布過去500天里的有礦1.0版本出師未捷身先死。

看不懂的剛需生意

產品測試期間重新調整產品，屬于正常操作。但是在元氣森林固有優勢的定價策略上發生失誤，重新進行產品定位，可能是作為新手的元氣森林對于瓶裝水這類剛需生意的看不懂。

元氣森林此前的品類擴張，不管是代表其大單品能力的氣泡水，還是另一個被稱為第二曲線的電解質水，以及北海牧場進軍的酸奶賽道，其優勢在于以產品差異化，讓人們喝得更好，吃得更好，重點在于消費升級后的品質生活。

不過當來到瓶裝水這個剛需賽道，情況發生了變化。元氣森林以5元的差異化定價，進行瓶裝水消費升級時才會發現，這個價格帶的市場還未成熟。

即使橫向對比海外市場，2020年中國包裝飲用水的人均消費價格約為4.2元/升，相對發達國家成熟市場價格仍有提升空間。

但是整理瓶裝水的價格帶上升可以發現，550ml的瓶裝水均價從2005年1.66元上升至2020年2.32元，標志著主流價格帶已經處于2元切換1元的后期。在這期間，主打1元的康師傅退出前三甲。

不過這將近1元的價格帶切換，在中國改革開放經濟高速發展，市場競爭者絡繹不絕的情況下，依然用了15年。顯然剛需生意消費升級的時間周期，明顯比此前元氣森林入局的非剛需品類更漫長。

不僅如此，根據研報數據來看，隨著人工成本上升、行業內企業利潤承壓、渠道利潤分配難度加大，企業存在提價動力，行業價格帶會產生整體上移的趨勢。但是中國包裝水市場價格帶的演變趨勢，依然主要是以1元為主的金字塔形態，切換到未來以3-4元為主的橄欖球形態的價格帶分布。

在初步定價5元的瓶裝水升級后，經過500天的摸索，最終重新定價到目前的3元主流價格帶。好處是定價更符合主流市場，同時劣勢是元氣森林也沒能避開白刃戰，一頭扎入紅海。

不僅如此，瓶裝水作為一門和自然資源打交道的行業，相比元氣森林此前以代工廠起家的氣泡水模式更重。以產品測試節奏為例，此前元氣森林的新品基本控制在3個月左右，而有礦作為元氣森林節奏最慢的一款產品，從測試到上市用了將近2年的時間。

失去差異化細分的藍海定位，當元氣森林在瓶裝水賽道慢下來，和傳統飲料公司來到同一速度，也就在剛需市場失去了引以為傲的互聯網速度下的降維打擊。

無限競爭也怕有限資源

從氣泡水到瓶裝水，從消費升級到剛需消費，從代工到自建工廠到探礦采水，作為一家新型食品飲料公司，元氣森林頗有互聯網企業推崇的無限競爭發展趨勢。

作為一家飲料廠，“兩樂”（可口可樂和百事可樂）阻礙氣泡水生產，元氣森林可以融資自己建。只要工廠產能夠大，理論上就可以無限擴張，這是工業時代發展的力量。不過瓶裝水市場，雖然是工業時代的產物，但是其本質卻是一個依賴有限自然資源的行業。

先看水源地，國內經過專家評審鑒定合格的礦泉水水源有4000處，允許開采的資源量在18億立方/年。目前已經開發利用的礦泉水資源量約在5000萬立方/年，僅占總開采量的3%左右。

所以從總量上來看，水資源雖然是有限自然資源，但是目前并不稀缺。比如在溝通會上，元氣森林也表示在全國范圍內篩選了200多個優質水源，實地考察了48處。

但是當水源地加上符合可開采標準，這件事的難度就會再上一個臺階。從符合標準到拿到開采資質，再到投入量產，這中間通常耗時3-5年。百歲山創始人有一次對媒體說，走完一個采礦許可證的辦理流量需要蓋60多個章，等上5年時間。

對于元氣森林來說，則是將近2年的時間里在200多個選擇中篩選出了5個符合標準的水源地。其中今年5月和黃山市政府達成戰略合作，有機會勘探礦泉水資源并考慮建廠。

綜上所述，水源地投資是一個典型的投資成本高、回報周期長的事情。比如伊利長白山天然礦泉水飲品項目，投資7.4億，預計投資回報期5.7年。

這種行業門檻，使天然礦泉水行業很難后發先至。以今麥郎為例，在天然礦泉水競爭落敗后，另辟蹊徑以涼白開切入熟水細分品類，并成為熟水品類第一，引發白開水的細分品類行業跟進競爭趨勢。

在礦泉水品類的瓶裝水市場，則格局長期保持穩定。主要以農夫山泉兩元水占據大眾剛需，百歲山則以三元水向上為主。不過即便如此，較低價格的兩元水農夫山泉依然擁有遠超同行的利潤率。

在全國范圍內東西南北均有布局、具有廣度優勢的農夫山泉，與水源地集中的百歲山等品牌相比，運輸路徑短，銷售費用率相對較低。產量越大，規模優勢越顯著。因此越早入局者，成本競爭優勢也越明顯。

在實際鋪貨上，元氣森林副總裁李國訓曾表示，有礦軟礦泉水的水源地主要在云南大理，在大理裝瓶后運至銷售區，產區與銷售區距離較遠，也導致鋪貨進度緩慢。

不管是鋪貨速度，還是產品價格，失去敏捷優勢的元氣森林，都將在瓶裝水市場和傳統礦泉水品牌直接正面對抗。

不僅如此，除了已有品牌，農夫山泉還在去年開辟長白雪布局三元水賽道。同年底昆侖山也調整戰略，將550ml經典裝的6元產品重新定位下調至4元，是其成立10年來，少有的戰略調整。

天然水之外的純凈水品牌怡寶，2022年也推出了高端礦泉水新品怡寶露。瓶裝水品牌加速布局，原來的高端礦泉水品牌紛紛調價向下。

在這個3元水市場里，當元氣森林不再迂回，這場剛需升級之戰中還剩下幾分優勢？