6月28日-29日，于東來為聯(lián)商東來商業(yè)研究院學(xué)員進(jìn)行了實(shí)地指導(dǎo)，到訪安徽綠籃子，并結(jié)合綠籃子的實(shí)際情況，為其管理層團(tuán)隊(duì)做了精彩分享。

通過學(xué)習(xí)，綠籃子的管理團(tuán)隊(duì)收獲頗豐，對企業(yè)文化、經(jīng)營管理等有了全新的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)后，綠籃子董事長張兵也給出了自己的看法，并發(fā)表了學(xué)習(xí)心得。

在他看來，這是一個哲學(xué)的問題，也是經(jīng)營企業(yè)的初心，不能想明白這個問題，很容易迷失。以前是為了利益、責(zé)任、成功，現(xiàn)在是為了追求幸福、快樂。我們要成為最幸福的企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)愛員工、創(chuàng)造美好、幸福社會。

以下為張兵學(xué)習(xí)心得：

—、放下貪婪

東來哥讓我看到了大多數(shù)零售行業(yè)的生存狀態(tài)，即大多數(shù)企家們的生活狀態(tài)，我們并不知道經(jīng)營企業(yè)的目的是什么？去如何科學(xué)的經(jīng)營企業(yè)。更多的是為了責(zé)任、成功、炫耀、利益，在企業(yè)好的時候，很容易變得貪婪而不可一世，追求做大，盲目發(fā)展，我們的欲望總是大于能力，這樣會把企業(yè)帶進(jìn)危險的境地。一發(fā)不可收拾，生不得死不得的處境。

二、離苦得樂

佛說：眾生皆苦。同樣，企業(yè)家們的生存狀態(tài)亦是如此，我們已經(jīng)擁有了很多，為什么還不快樂？哲學(xué)家說：人的痛苦除了生老病死．其他的病苦都思想上的苦。是我們認(rèn)知這個世界的思想方式出了問題。我在此之前堅(jiān)定認(rèn)為自己的“三觀”是非常正確的，可是通過這段時間和東來哥的學(xué)習(xí)，對我原有的“三觀”有很大的沖擊、甚至是顛覆的，讓我重新認(rèn)知和思考這個世界，重構(gòu)認(rèn)知世界的思想。

１、事業(yè)觀的變化

我們經(jīng)營企業(yè)的目的到底什么？企業(yè)的目標(biāo)到底是什么？

這是一個哲學(xué)的問題，也是我們經(jīng)營企業(yè)的初心。不能把個問題給想明白，在過理中很容易迷失。以前是為了利益、責(zé)任、成功，現(xiàn)在是為了追求幸福、快樂。我們要成為最幸福的企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)愛員工、創(chuàng)造美好、幸福社會。

２、金錢觀的變化

以前是掙錢，積累財(cái)富，現(xiàn)在是花錢、分錢，由錢的奴隸轉(zhuǎn)變?yōu)殄X的主人。錢是資源、用錢去分享、去創(chuàng)造。

３、生活觀的變化

我們要去享受輕松、美好、自由、愛，而不是去背負(fù)著責(zé)任、束縛。只知道去奮斗，而忘記了生活的美好，如何更從容、浪漫的生活。

三、綠籃子的調(diào)整方案

東來哥幫我們確立了目標(biāo)，“做安徽最幸福的零售企業(yè)”。這是這次調(diào)整的根本思想、是指南針。

１、機(jī)制與體制的調(diào)整

機(jī)制是解決生存問題，員工物質(zhì)層面的幸福度。那就是漲工資，就是用企業(yè)現(xiàn)有資源最大程度的去拉動，這一部分東來哥分享的也比較清楚。

在體制上要更多的去關(guān)愛員工，先從細(xì)微入手，如收銀員工的凳子問題、上班時間的調(diào)整、員工的休假等，在這方面胖東來做的就數(shù)不勝數(shù)了，我一步步去學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是我觀念的調(diào)整，真正的去用真心關(guān)愛，就想讓員工好、讓員工幸福，而非功利的。

２、文化調(diào)整

文化是解決精神層面的問題，是東來哥的理念，是信仰，初期更多的去踐行、落實(shí)調(diào)整方案不打折。少說多做，讓員工信任、團(tuán)隊(duì)信賴、簡單有效的方法就是看東來的文化理念。

二天時間過的真快，聯(lián)商東來學(xué)院第一站綠籃子企業(yè)實(shí)戰(zhàn)調(diào)整之行告一段落，真有不舍。大恩不言謝，鉻記心中，綠籃子將用實(shí)際行動交出答卷，踐行東來哥的思想，去造福一個團(tuán)隊(duì)，溫暖一座城市，影響一個行業(yè)！