上半年，實(shí)體零售依舊艱難。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年1-5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額171689億元，同比下降1.5%。其中，全國(guó)網(wǎng)上零售額49604億元，同比增長(zhǎng)2.9%。顯然，實(shí)體零售發(fā)展不容樂(lè)觀。

據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，2022上半年，實(shí)體零售多個(gè)業(yè)態(tài)中有近2500家線下門店宣布關(guān)閉，其中不乏沃爾瑪、宜家、盒馬、大潤(rùn)發(fā)等知名品牌。

上半年關(guān)閉的門店，從業(yè)態(tài)來(lái)看，商超67家，百貨18家餐飲超118家，美妝600多家，服飾1500家。

從閉店原因來(lái)看，不少企業(yè)宣布關(guān)閉旗下門店主要是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、持續(xù)虧損、受疫情影響、租約到期等。

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商超：租約到期潮來(lái)臨

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)，2022上半年，商超中至少有67家門店宣布停業(yè)。其中，關(guān)店最多的是兩家外資企業(yè)——沃爾瑪和家樂(lè)福，分別關(guān)店17家、8家，總占比達(dá)37.31%。另外，同期關(guān)店數(shù)量較多的企業(yè)還有盒馬鮮生、三江購(gòu)物、大潤(rùn)發(fā)、永輝超市等，分別閉店5家、5家、3家、3家。

這些商超企業(yè)選擇閉店的原因，大抵有以下三種：

其一，租約到期。20世紀(jì)90年代末，隨著以沃爾瑪為首的一批外資企業(yè)進(jìn)入，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)開始逐漸興起。在發(fā)展將近三十年時(shí)間后，目前有不少企業(yè)都面臨著門店租約批量到期的情況。

比如家樂(lè)福、沃爾瑪兩家企業(yè)，在1996年前后便相繼進(jìn)入中國(guó)。2005年-2011年期間，兩家企業(yè)開始大面積布局。按照大賣場(chǎng)20年的租期來(lái)看，目前這兩家企業(yè)旗下已有大量的門店租約到期。

其二，經(jīng)營(yíng)虧損。在多渠道的沖擊下，再加上自身管理的原因，近兩年有不少實(shí)體零售企業(yè)發(fā)展受阻。加之近兩年疫情的反復(fù)侵襲，導(dǎo)致客流減少，不少商超門店開始選擇閉店止損。

比如，于今年2月中旬閉店的振華超市青島市CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店，亦是如此。據(jù)悉，該店于2018年開業(yè)，在受到疫情和電商沖擊下，經(jīng)營(yíng)情況一度表現(xiàn)不佳。在此情形下，振華超市雖然也曾意圖向線上、線下一體化轉(zhuǎn)型自救，但結(jié)果并不好。

其三，自身經(jīng)營(yíng)調(diào)整。一些企業(yè)在發(fā)展初期為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，快速擴(kuò)張。如今為了降本增效，所以關(guān)掉了一些狀態(tài)不好的門店。比如，盒馬鮮生、新華都。

02

百貨：持續(xù)下坡，積重難返

今年上半年，百貨業(yè)態(tài)有18家門店宣布關(guān)閉，涵蓋13家企業(yè)。其中，新世界百貨、伊勢(shì)丹百貨、百盛百貨3家企業(yè)均關(guān)店兩家。另外，銀泰百貨關(guān)閉了西安鐘樓店、SM百貨關(guān)閉了天津店、遠(yuǎn)東百貨關(guān)閉了大都會(huì)店，等等。

不止這些企業(yè)，在綜合體林立的當(dāng)今，整個(gè)百貨業(yè)態(tài)持續(xù)多年都在走下坡路，至今沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象。《2021-2022年中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》信息顯示，從2017年到2020年，中國(guó)百貨行業(yè)的零售額增長(zhǎng)呈逐年下降趨勢(shì)，2020年出現(xiàn)了9.8%的負(fù)增長(zhǎng)，相比于超市、便利店、專業(yè)店等其他業(yè)態(tài)，增長(zhǎng)率最低。雖然在2021年有所上升，但主要是因2020年基數(shù)較小所造成。2022年1-5月，百貨行業(yè)的零售額增長(zhǎng)跌至谷底，為-10.3%。

而且，近兩年疫情的反復(fù)侵襲，導(dǎo)致客流減少，更加劇了百貨的經(jīng)營(yíng)壓力。相應(yīng)的，不少企業(yè)因?yàn)樾б娌缓孟嗬^宣布旗下門店。數(shù)據(jù)顯示，僅2020年就有超十家百貨公司宣布關(guān)閉門店，其中不乏巴黎春天、芮歐百貨等大型百貨集團(tuán)旗下門店。值得一提的是，這其中有不少門店開業(yè)已超十年。

從今年上半年情況來(lái)看，大多百貨企業(yè)關(guān)閉門店的原因，主要是與自身的經(jīng)營(yíng)模式、商圈變遷等因素有關(guān)。

一方面，是經(jīng)營(yíng)模式落后。百貨與購(gòu)物中心不同，購(gòu)物中心的直接客戶是零售商，而百貨的直接客戶則是消費(fèi)者，前者通過(guò)租金盈利，后者通過(guò)專柜的銷售收入分成盈利。在客流受限的情況下，靠收租顯然比靠分成更穩(wěn)定。

另一方面，受商圈變遷影響。近些年伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，不少城市的商業(yè)中心也逐步轉(zhuǎn)移，在購(gòu)物中心不斷崛起下，不少百貨企業(yè)客流漸稀、經(jīng)營(yíng)慘淡。

比如，開業(yè)運(yùn)營(yíng)已超16年的新世界百貨成都店，所處的商圈“鹽市口商圈”是成都此前最繁華的商圈之一，但近年來(lái)該商圈逐步落寞，原有的摩爾百貨、仁和春天、華聯(lián)上夏等百貨相繼關(guān)閉。而該店，在今年3月中旬也宣布停止?fàn)I業(yè)。

03

餐飲：疫情多點(diǎn)頻發(fā)，不堪重負(fù)

在壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)中，今年上半年餐飲行業(yè)中有多個(gè)知名品牌關(guān)閉了超120家門店，按業(yè)態(tài)主要可分為新式茶飲、火鍋和中式簡(jiǎn)餐三大類。

海底撈關(guān)店最多，數(shù)據(jù)顯示，截至6月中旬，海底撈關(guān)店68家，而同期開店僅3家。對(duì)此情況，海底撈方面曾表示，近段時(shí)間該品牌確有部分門店有營(yíng)業(yè)布局的調(diào)整。

新式茶飲方面，樂(lè)樂(lè)茶和謝謝茶的閉店舉動(dòng)較為惹眼。今年2月下旬，樂(lè)樂(lè)茶關(guān)閉了其在廣州乃至整個(gè)華南市場(chǎng)的最后一家店，廣州領(lǐng)展店。此店的關(guān)停，意味著樂(lè)樂(lè)茶徹底退出華南市場(chǎng)。至于謝謝茶，則在3月中旬關(guān)閉了其在北京的線下門店。據(jù)悉，謝謝茶打算用智能奶茶站模式投放線下市場(chǎng)，取消傳統(tǒng)的人工制作階段。

不僅如此，今年以來(lái)，我多個(gè)地區(qū)遭受疫情多點(diǎn)頻發(fā)，客流出現(xiàn)大幅減少，在異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，餐飲行業(yè)發(fā)展十分不易。企查查數(shù)據(jù)顯示，2022上半年，餐飲相關(guān)企業(yè)共注銷吊銷37.3萬(wàn)家；火鍋相關(guān)企業(yè)共吊銷注銷1.2萬(wàn)家。

如今，盡管已不少城市恢復(fù)日常生活秩序，但大多餐飲門店仍處于堂食受限中。

04

美妝：韓妝品牌大敗退

美妝方面，今年上半年有HERA赫妍、悅詩(shī)風(fēng)吟、3CE、HAYDON黑洞四家品牌宣布關(guān)閉旗下門店。值得一提的是，HERA赫妍、悅詩(shī)風(fēng)吟、3CE均為韓妝品牌，且前兩者都是愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的品牌。

從閉店情況來(lái)看，HERA赫妍、悅詩(shī)風(fēng)吟均為大規(guī)模關(guān)閉旗下門店，據(jù)愛茉莉太平洋相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這兩家品牌之所以關(guān)店，主要是因?yàn)槠放茖?duì)渠道的調(diào)整策略；3CE選擇關(guān)閉北京三里屯店，則是因該店租約到期。

實(shí)際上，這些韓妝品牌“大撤退”的原因，與當(dāng)前整個(gè)韓妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的慘淡發(fā)展脫不開關(guān)系。

據(jù)悉，不少韓妝品牌進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)是在2013年之后，彼時(shí)隨著《來(lái)自星星的你》、《繼承者們》等多部韓劇的熱播，中國(guó)市場(chǎng)掀起了一陣韓流熱。同時(shí)，韓劇演員所代言的韓妝也成為了當(dāng)時(shí)的潮流風(fēng)向，不少韓妝企業(yè)借機(jī)快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

然而，2017年“薩德事件”后，韓妝品牌在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)便開始迅速降溫。加之近幾年國(guó)貨品牌的興起，韓妝品牌發(fā)展可謂愈發(fā)慘淡。

單從愛茉莉太平洋集團(tuán)來(lái)看，其在近一年多時(shí)間來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額增長(zhǎng)疲軟。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在2021年財(cái)年，集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收增長(zhǎng)僅為個(gè)位數(shù)。2022年第一季度，這一數(shù)據(jù)表現(xiàn)更為不利，銷售額下跌約10%，而同期，以雪花秀和蘭芝為首的旗下品牌在北美市場(chǎng)的銷售額大漲63%。

除三家韓妝品牌外，今年上半年美妝行業(yè)中還有一家國(guó)貨品牌宣布旗下4家關(guān)閉。據(jù)了解，黑洞HAYDON成立于2020年11月，是一家線下美妝集合店。自成立以來(lái)，便頗受資本青睞，在去年8月獲得A+輪融資后，品牌估值達(dá)到10億美元。

至于關(guān)閉的四家門店，兩家位于上海，一家位于哈爾濱，一家位于杭州。對(duì)此，黑洞HAYDON曾在微信公眾號(hào)表示，閉店主要是受到疫情影響。

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服裝：兩外資企業(yè)撤出中國(guó)

在壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，2022年上半年關(guān)店數(shù)量最多的行業(yè)為服飾行業(yè)，宣布關(guān)閉和即將關(guān)閉的門店超1500多家。事實(shí)上，這些門店主要來(lái)源于兩個(gè)外資品牌，H&M和SELECTED思萊德，前者宣布關(guān)店240多家，后者宣布關(guān)店1300多家。

今年5月，綾致時(shí)裝發(fā)布通知表示，因線下購(gòu)物中心和百貨商城的客流大幅減少，給思萊德品牌的銷售復(fù)蘇帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加之高額的店鋪成本加劇其經(jīng)營(yíng)壓力，綾致時(shí)裝決定在7月底前關(guān)閉思萊德在中國(guó)的所有零售店鋪。

其實(shí)，不止思萊德，頻遭疫情影響的還有H&M，6月下旬H&M關(guān)閉了其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后開出的首家門店。而且，H&M當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境并非如此，近幾年來(lái)隨著國(guó)貨崛起以及頻頻發(fā)生的丑聞事件影響，H&M在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)力逐漸下降。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，H&M集團(tuán)在2021年第二季度中，中國(guó)內(nèi)地的銷售額出現(xiàn)大幅下滑，較2020年同期下降28%。而且，在去年下半年，H&M在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量開始持續(xù)減少，子品牌Monki也于今年宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。

總結(jié)

從當(dāng)前來(lái)看，實(shí)體零售行業(yè)確實(shí)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但實(shí)體零售們并沒(méi)有坐以待斃，不少企業(yè)也開始探索新的商業(yè)模式或?qū)�業(yè)務(wù)進(jìn)行積極調(diào)整。

商超方面，永輝超市為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境，2021年正式開始在科技方面發(fā)力。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，永輝在2022年第一季度扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)到5億元，有好轉(zhuǎn)跡象。百貨業(yè)態(tài)方面，有不少線下百貨為了維持客流，開始嘗試社群運(yùn)營(yíng)、直播帶貨等多種玩法。以銀泰百貨為例，數(shù)據(jù)顯示，截至2021年9月，公司已沉淀2500萬(wàn)數(shù)字會(huì)員，且銀泰場(chǎng)內(nèi)95%的貨品已經(jīng)數(shù)字化。

服裝方面，在外資品牌紛紛撤出中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也有不少國(guó)貨新興品牌紛紛涌現(xiàn)。壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2022上半年，國(guó)內(nèi)有14個(gè)服裝品牌獲得融資。