7月10日晚間，羅永浩在交個朋友直播間中官宣，其新創(chuàng)業(yè)公司名為“Thin Red Line”（中文意為細紅線，但羅永浩未公布正式中文名）。

在直播過程中，羅永浩還展示了“[email protected]”的招聘郵箱，稱正在為公司招聘大量人才，主要是產(chǎn)品經(jīng)理和設計師，暫時沒有工程師的招聘需求。

官方網(wǎng)站www.thinredline.com.cn中尚未補充實質(zhì)性內(nèi)容，只有一條“細紅線”組成地平線，同時還有一句話：“一個直接參與平臺級創(chuàng)新的機會�！�

羅永浩說：“有人問，‘你們做AR眼鏡要什么樣的產(chǎn)品，什么樣的設計師’，如果能問出這種問題的，就不要發(fā)簡歷了。”

從頂流帶貨主播到回歸科技創(chuàng)業(yè)，羅永浩AR創(chuàng)業(yè)項目的低調(diào)神秘前所未有，究竟是他自己也沒有十分清晰的規(guī)劃，還是開始拿大家當外人了呢？

01

“細紅線”的深意

2017年，錘子科技春季新品發(fā)布會上，羅永浩在長達四個小時的時間里動情地講述著“圓滑當?shù)罆r代的銳利異類”，在他看來，錘子的產(chǎn)品“漂亮得不像實力派”，其中就有一款細紅線特別版堅果Pro。

羅永浩曾提到，本來堅果Pro系列并沒有這個版本，但在看到國外的一個設計時，突然來了靈感，決定再生產(chǎn)出來一個特別版，那就是細紅線版本的堅果pro。

實際上，“細紅線”一詞出自巴拉克拉瓦戰(zhàn)役（Battle of Balaclava）。1854年，克里米亞戰(zhàn)爭期間，英國93高地步兵團500名身著紅色戰(zhàn)袍的步兵改變戰(zhàn)術，排成長長的線形隊列，一舉擊退2500名沙俄騎兵，贏得了“The Thin Red Line”的綽號。

在后來的一次訪談中，羅永浩解釋了這個版本的內(nèi)涵：“面對無比強大的對手，小股部隊苦苦支撐，是歷史上著名的以少勝多的正義防衛(wèi)戰(zhàn)，與錘子科技當時的處境、精神面貌以及目標產(chǎn)生了共鳴�！�

新公司的命名由此而來，這同樣與進入AR領域創(chuàng)業(yè)時的處境完美匹配。

顯然，經(jīng)歷過大起大落之后，羅永浩再次創(chuàng)業(yè)的口號已經(jīng)不再是創(chuàng)辦錘子時的“天生驕傲”。曾經(jīng)的大齡憤青關閉了所有社交媒體賬號，在50歲時開啟人生中最后一次創(chuàng)業(yè)，這一次他沒有提出收購蘋果，反而自稱做好了被大公司收購的準備。

天眼查信息顯示，與細紅線官網(wǎng)相關聯(lián)的企業(yè)為“北京細紅線科技有限公司”，成立于2018年7月25日，是注冊資本10萬元的小微企業(yè)，法定代表人為徐寒，由徐寒、黃賀共同持股。

而“天生驕傲”的商標已經(jīng)在2019年10月28日被錘子科技申請。錘子科技一直都在，但早已歸屬于字節(jié)跳動，和羅永浩不再有關系。

徐寒和黃賀都是羅永浩創(chuàng)辦錘子科技時的同事，徐寒曾擔任錘子科技董事，黃賀曾擔任錘子科技產(chǎn)品總監(jiān)。黃賀目前擔任“交個朋友”CEO，該公司正是羅永浩參與直播的公司主體。羅永浩早前宣布退出“交個朋友”管理層，但仍會以主播身份參與直播。

進入直播帶貨領域后，羅永浩用2年的時間還了6億元債務，但個人IP夸張的吸金速度給他的轉(zhuǎn)型帶來了壓力與不解，也讓這次轉(zhuǎn)身顯得更加決絕。

其實，早在2020年4月直播首秀后界面新聞對羅永浩的專訪中，他就提到，隨時準備回歸智能設備領域，“我們被迫賣掉手機業(yè)務后，我在做其他事情賺錢準備殺回智能設備領域時，關注的是手機的下一代計算平臺�！�

2021年12月16日，伴隨著還債進度條的快速推進，羅永浩回歸科技圈的消息開始出現(xiàn)在社交媒體的熱搜榜上，對于“回歸之后打算做些什么”的詢問，羅永浩曾給出了答案：AR/VR/MR。

AR（增強現(xiàn)實）、VR（虛擬現(xiàn)實）、MR（混合現(xiàn)實）被統(tǒng)稱為XR，即拓展現(xiàn)實。

1月20日，羅永浩開始為下一次創(chuàng)業(yè)做鋪墊，他在微博上宣布，春節(jié)之后將回歸科技界�！扒楦猩锨纺銈兲嗔恕旰缶突貧w科技界。只是……手機的時代已經(jīng)過去了，我們下一代平臺上見�！�

在2021年底至2022年中旬的半年間，羅永浩對于下一次創(chuàng)業(yè)項目的定位一直是“下一代平臺”，雖然模糊地提到AR/VR/MR，但尚未確定具體的目標。

直到6月7日，羅永浩宣布正式退出“交個朋友”管理層，仍會以主播身份參與直播。從交個朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)椤笆紫放票O(jiān)督官”，將持續(xù)關注選品質(zhì)量和消費者反饋。同時，羅永浩也表示，將更多投入精力在AR領域創(chuàng)業(yè)。

在隨后的一場直播中，有網(wǎng)友問能否透露未來規(guī)劃，羅永浩開始明確表示，就是做AR公司，整個產(chǎn)業(yè)認為差不多需要5年左右才能成熟商業(yè)化，所以頭幾年就是需要耐著寂寞搞研發(fā)，以研發(fā)為主。

當時，羅永浩提到，新的創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)建組，名字還沒起。如今，隨著Thin Red Line公司名的官宣，羅永浩的去向終于完整清晰地展現(xiàn)出來。

02

漫長的回歸

在羅永浩回歸科技創(chuàng)業(yè)的時間點上，科技圈最大的一片熱土無疑是智能造車。

6月13日，宣布離開交個朋友管理層之后，羅永浩解釋了為何沒有選擇電動汽車賽道。

在《晚點 LatePost》的采訪報道中，羅永浩表示，好像多數(shù)男性都會喜歡汽車，何況我這一代人年輕時還因為窮，都沒擁有過自己的汽車。另外，電動汽車是對腐朽的傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆，所以能做這個也比較有意義，有成就感。

此外，放下明明可以很賺錢的公司回來做科技行業(yè)，肯定還是想盡量選一個最大的賽道，做一些了不起的事情。汽車肯定是最大的賽道之一，大的賽道除了賺錢更多，更重要的是能創(chuàng)造更大的社會價值。這對我們這種有些理想和追求的團隊是至關重要的，否則也沒法長期保持工作熱情。

“電動汽車不像手機那樣有特別成熟的代工，從公司啟動，工廠啟動，到基本弄明白量產(chǎn)是怎么回事，可能至少要五、六年以上的時間，而且資金要求也比手機大很多倍。我忙著還債的這三年，除了造車新勢力那3家，很多超級重量級的選手也都陸續(xù)進場了。我們綜合估算了各種難度和時間窗口，覺得已經(jīng)來不及了�！�

對于羅永浩的言論，何小鵬評論道：“現(xiàn)在新進入造車的確節(jié)奏不算合適。但高興的是，這群不服輸、有想象力、經(jīng)歷過不同的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為曾經(jīng)和期望看到的世界不同，會讓中國的創(chuàng)業(yè)故事譜寫更多傳奇。歡迎更多原來來自科技、互聯(lián)網(wǎng)、教育、地產(chǎn)、硬件等不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，投入全新的跨界創(chuàng)業(yè)賽道中。再不創(chuàng)業(yè)你的心可能就老了�！�

7月10日，官宣公司名之后，羅永浩再次表達了對于造車新勢力的肯定，他表示，當初蔚來小鵬和理想造車的時候，投資人都說，電動車時代，真正能把車做好的，還得是傳統(tǒng)的汽車巨頭，豐田本田、奔馳寶馬這些，但是走到今天，全球性的形勢已經(jīng)很明朗了，在電動車時代，所有的傳統(tǒng)造車巨頭明顯落后了。

“不能說塵埃落定，但是情況已經(jīng)浮出水面一半了，一半的結(jié)果就是，美國有特斯拉和Rivian，中國是被網(wǎng)友戲稱為造車三傻的，我個人很佩服的造車三強，那就是蔚來、小鵬、理想”，他還直言不諱地稱，“有些傻子管他們叫三傻，我也不知道這些傻子的自信是哪來的�！�

除了蔚小理之外，羅永浩還表示，如果還有誰能起來，那應該就是華為和小米，傳統(tǒng)車企沒有什么機會了。

至于為什么傳統(tǒng)車企沒有機會，羅永浩也做了解釋：“我很尊重的一位科技界的前輩給我講了一個比喻的說法，很有趣，他說，原來賽道和舊世界的地位基本穩(wěn)定下來以后，你可以認為每一個很牛的大企業(yè)，相當于在鐵軌上跑的火車，只要還在鐵軌上，你很難打敗它�！�

“但是等到新的戰(zhàn)場出現(xiàn)的時候，比如說平臺顛覆革命期，相當于大家是從一個鐵軌上，來到一塊泥濘的、都是垃圾的、亂糟糟的、坑坑洼洼的一片土地上來競爭，這個時候，有鐵軌的是最傻的，還不如驢車呢�！�

言外之意在于，他不再盲目地闖進巨頭環(huán)伺的市場，不再試圖成為行業(yè)中的“異類”，也不再以挑戰(zhàn)者的身份喊出要收購行業(yè)中最強大的企業(yè)。

經(jīng)歷和閱歷會帶來性格層面的變化，正如羅永浩所說，“錘子科技的手機業(yè)務倒閉后，感覺神清氣爽，倒閉真是包治百病，創(chuàng)業(yè)者一定要至少倒閉一兩次，否則不會真正成長。后來我常想，手機業(yè)務要是早兩年倒閉就好了，這樣就不用欠那么多的債，不用害那么多供應鏈的朋友和投資人，轉(zhuǎn)型也會相對輕松，而且按時間點來合理猜測的話，很可能這會兒正在做電動汽車，那也是很幸福的。”

對于“為什么再創(chuàng)業(yè)的項目是AR”的問題，羅永浩曾表示，“幾乎是從確定錘子科技出事的當天開始，我就在想還完債回來做什么。在還債過程中，很多具體的工作都容易觸發(fā)負面情緒，每天能抽空想想這些，是一件很治愈的事。這三年，我和幾個合伙人一直聊下來，最后只有兩個方向是我們真正感興趣，愿意投入后半輩子去做的，一個是電動汽車，另一個是下一代的計算平臺。現(xiàn)在看，下一代計算平臺大概率也只能是AR，不太可能是別的了。”

羅永浩直言，現(xiàn)在有些人覺得VR是下一代平臺，還弄出“元宇宙”的概念來講一些宏大的故事，可我們覺得VR的本質(zhì)更像是游戲主機。三大游戲主機的全球年銷量是5000萬部左右，就算VR多了些社交屬性，能比三大主機多賣幾倍，一年賣到一兩億部應該也就到頭了。

“如果一年賣一兩億部，那它可能是史上最暢銷的游戲機，但一定不是計算平臺。全世界同時持有量幾十億，每年能賣上十來億部的設備，才能叫下一代計算平臺。我們相信AR就是下一代計算平臺，當然，這在科技界很大程度上也是共識了，并不是我們的創(chuàng)見。”

羅永浩終于理清了VR和AR的區(qū)別，VR的本質(zhì)更像是游戲主機，他相信AR才是下一代計算平臺。關于具體規(guī)劃，羅永浩稱，他們的硬件團隊會每年研發(fā)一款工程機，原則上僅限內(nèi)部開發(fā)使用，直到商業(yè)化條件和整體環(huán)境大致成熟再開售。

這就意味著，在未來5年的時間里，羅永浩不會再以發(fā)布會的形式表演單口相聲或者脫口秀了，退出社交媒體埋頭做研發(fā)，這條路上最大的障礙或許是寂寞。

但羅永浩還是沒有忘記蘋果，他說并不看好蘋果做AR眼鏡。因為平臺革命時，新世界的霸主永遠不是之前舊世界的霸主。他相信蘋果一定會在硬件或者技術參數(shù)方面做出其他廠商都做不到的某些硬核指標，但對蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新基本沒什么期待。在喬布斯去世后的十一年里，蘋果僅在無線耳機方面做得不錯，其他產(chǎn)品幾乎是零創(chuàng)新甚至退步。

在直播間里拿起當初友商的產(chǎn)品時，羅永浩對于“圓滑當?shù)馈钡耐蝎I上了真誠的贊美，曾經(jīng)的批判和挖苦全都煙消云散；而面對蘋果時，羅永浩的性格又仿佛沒有改變過。

03

AR不是元宇宙

2021年底，羅永浩明確表示將離開直播帶貨行業(yè)時，有人猜測他的下一站是“元宇宙”，因為他提到了AR/VR/MR，這是元宇宙發(fā)展所必須的底層技術，元宇宙則是新造車之外的另一片熱土。

1992年，美國科幻小說《雪崩》中最早提出了“Metaverse（元宇宙）”一詞。從詞義角度來看，“meta”除了“元”的意思，也包含超越的意思，而“Metaverse”正是表達了一種人類超越現(xiàn)有宇宙的意愿。

到目前為止，元宇宙并無統(tǒng)一的定義與最終形態(tài)描述，其主要應用領域分散在社交、游戲等不同行業(yè)。但這與元宇宙所描繪的形態(tài)并不相符，元宇宙是包含一切的完整世界，從單個領域切入元宇宙，難以洗清蹭熱點的嫌疑，而根源在于支撐元宇宙的底層技術仍處于較為早期的階段。

因此，雖然很多取得階段性成果的元宇宙案例基本集中在XR領域，但據(jù)此認定元宇宙是XR就有失偏頗。XR只是元宇宙的入口之一，打開了一座城堡的大門，不代表參觀了整座城堡。

元宇宙是一個非常寬泛的虛擬空間的集合，區(qū)塊鏈、交互技術、游戲、人工智能、網(wǎng)絡及運算技術、物聯(lián)網(wǎng)技術缺一不可，VR社交、VR游戲、NFT（數(shù)字藏品）都不是元宇宙，只是元宇宙中可能會出現(xiàn)的要素。

AR不是實現(xiàn)元宇宙所需的全部技術，元宇宙同樣不是AR的全部應用場景。因此，羅永浩將扎克伯格的Metaverse定義為“破元宇宙”，而他對于AR的定位，是下一代平臺。

自計算機誕生以來，現(xiàn)實世界與虛擬的數(shù)字世界之間始終存在一道屏障，人類打破這道屏障的途徑是改變?nèi)藱C交互的方式。從早期的卡帶式交互，到問答式交互、音視覺交互，再到VR和AR，乃至科幻小說中的腦機接口，人們和計算機的交互方式逐漸由機器語言演變?yōu)楦鞣N自然語言。

現(xiàn)階段，最領先的方式是VR和AR，這是上世紀五十年代就被提出的技術，在半個世紀的時間內(nèi)一直處于實驗室開發(fā)的早期階段，直到2010年以來，VR產(chǎn)品最先落地，并逐漸發(fā)展出相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

相對而言，VR在產(chǎn)品層面的發(fā)展領先于AR。群智咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年，全球VR終端設備出貨突破1000萬大關，銷量達到1120萬，同比增長約65%，而AR終端設備出貨量約為28萬臺，同比增長27%。

羅永浩選擇AR，在觀潮新消費（ID：TideSight）看來可能的原因有三點：

其一，VR領域的競爭已經(jīng)非常激烈，此時入局就陷入了與新造車同樣的難題。

除了本身就擅長消費電子硬件研發(fā)的華為、小米、三星等廠商，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在陸續(xù)加快VR領域的布局。

比如，字節(jié)跳動曾在2021年8月以90億元的價格收購了國內(nèi)VR行業(yè)頭部廠商Pico，又在近期收購了虛擬社交公司北京波粒子科技有限公司。

早在2018年，騰訊就推出了VR設備。馬化騰曾提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”，與元宇宙所描繪的未來形態(tài)如出一轍，這意味著騰訊在XR領域同樣是重金投入。

2021年底，百度也推出了VR社交產(chǎn)品“希壤”，而百度持股的愛奇藝早在2016年就孵化了VR品牌夢想綻放，目前也已推出了VR一體機產(chǎn)品。

其二，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨嚴重問題。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展成熟，VR設備的研發(fā)已經(jīng)不再是難點，其核心痛點在于使用體驗。

一方面是硬件本身的使用體驗，比如設備小型化進入瓶頸期，使用時的眩暈感與沉浸感之間的平衡性等方面。

另一方面是內(nèi)容生態(tài)的匱乏。由于內(nèi)容不夠完善，VR的使用場景仍然局限于視頻、音樂、游戲等領域，暫時很難走出商業(yè)中心里的VR游戲體驗館。

但實際上，XR在電商、辦公、社交、醫(yī)療、教育、汽車、生產(chǎn)制造甚至軍事領域都有足夠的應用場景，想象力才是最大的制約因素。

其三，AR的發(fā)展前景比VR更廣闊。

IDC發(fā)布的《全球增強與虛擬現(xiàn)實支出指南》數(shù)據(jù)顯示，AR支出規(guī)模將以49.0%的五年CAGR快速增長，VR支出規(guī)模以41.5%的五年CAGR保持穩(wěn)定增長。

VR的關鍵在于如何通過定位與虛擬場景渲染實現(xiàn)用戶“以假亂真”的沉浸體驗，目前的應用瓶頸在定位精度和傳輸速度，AR的關鍵是如何通過在虛擬環(huán)境里重構(gòu)現(xiàn)實世界的物體來實現(xiàn)“現(xiàn)實-虛擬”交互，目前的瓶頸主要在算法和算力上。

因此，盡管VR領域已經(jīng)探索出相對成熟的應用場景，但AR的前景更加廣闊，被很多業(yè)內(nèi)人士認定為下一代計算平臺。更適合羅永浩下一階段的“沉浸式創(chuàng)業(yè)”。

正如羅永浩所說，他要給自己三到五年的時間，拉一個幾百上千人的團隊，把內(nèi)建軟件以及大量底層設計重構(gòu)過的操作系統(tǒng)徹底寫完，即便是后進者追趕，也要至少一年才能完成。

04

結(jié)語

7月10日，羅永浩在交個朋友直播間中回應收購蘋果的話題。他表示，這個公司市值已一萬億美元了，大概率是我們把下一代平臺做好做成，他們?nèi)諠u衰落，我們?nèi)諠u崛起，到了一個形勢逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點，這時候才考慮收購。 

7月12日上午，#羅永浩談收購路徑#的話題登上熱搜。

實際上，羅永浩當晚的直播中還曾表示，AR是下一代計算平臺，此次創(chuàng)業(yè)的目標就是希望在未來的AR時代，做出一個像蘋果在2007年打造出的“iPhone+iOS”一樣的東西，成為下一個時代的蘋果。

斷章取義后的不解與挖苦，以及初代網(wǎng)紅的熱搜體質(zhì)，或許才是羅永浩最后一次創(chuàng)業(yè)時斷開網(wǎng)絡的根本原因。