8月23日，即時零售與配送平臺達達集團發(fā)布了截至2022年6月30日未經(jīng)審計的2022財年第二季度業(yè)績：期內(nèi)總營收為23億元，同比增長55%；調(diào)整后凈利潤率同比優(yōu)化20個百分點；京東到家直接利潤率轉(zhuǎn)正。

二季報業(yè)績改善的同時，達達集團還公告了一項重要人事調(diào)整：

董事會已確認(rèn)蒯佳祺榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會主席，自2022年8月31日起生效；董事會任命原達達集團副總裁何輝劍先生升任達達集團總裁，全面主持公司日常工作，向董事會匯報，該任命自8月31日起生效，同時何輝劍獲任公司董事；此外，京東零售CEO辛利軍先生將擔(dān)任達達集團董事會主席。

全天候科技從接近達達人士處獲悉，蒯佳祺榮休后或?qū)氖峦顿Y工作，尋找種子項目，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；本次調(diào)整后，達達集團董事會將更加多元化，且具備全球視野，董事會席位由原來的7個調(diào)整為6個，獨董比例增至一半。

除辛利軍將加入董事會并擔(dān)任董事會主席外，全天候科技還注意到，達達集團將新增何輝劍、沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜為董事，長江商學(xué)院教授孫寶紅、Laura Marie Butler和韓踐為獨董；徐雷（京東集團CEO）、許冉（京東集團CFO）、余睿（京東物流CEO）、張懌已向董事會遞交辭呈，自2022年8月31日起辭去公司董事。

達達集團最新董事會架構(gòu)

成立于2014年的達達集團，最初由達達快送負(fù)責(zé)即時物流配送，目前達達快送已覆蓋全國2700個縣區(qū)市，日單量峰值破千萬；集團旗下的京東到家合作門店也已達到15萬家。

達達集團與京東的緣分始于2016年4月。彼時京東集團宣布將旗下O2O子公司“京東到家”與眾包物流平臺“達達”合并為達達集團，這也是零售和物流領(lǐng)域轟動一時的大事。雙方的牽手，宣告了達達集團“即時零售+即時物流”獨特協(xié)同發(fā)展模式的建成，同時加速了公司的上市進程。

2022年2月，京東集團完成增持達達集團，不僅成為后者第一大股東，還將持有的達達集團股份提升至52%。

根據(jù)當(dāng)時的公告，京東以5.5億美元現(xiàn)金和戰(zhàn)略資源投入的總交易對價完成股票認(rèn)購。達達集團得以增厚發(fā)展資金并從京東獲得更多戰(zhàn)略資源支持，例如首頁流量入口“附近”，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了“B2C+即時零售”雙首頁的先例。

隨著本次高層變動生效，達達集團將加速與京東業(yè)務(wù)融合，尤其京東零售CEO辛利軍出任達達集團董事長，或有助于雙方在即時零售市場協(xié)同資源、加速拓展。

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“年輕就該闖蕩”

作為達達集團“一號位”，蒯佳祺的卸任無疑受到最多關(guān)注。

從2014年創(chuàng)立達達集團，到2020年帶領(lǐng)達達集團登陸納斯達克，蒯佳祺曾是上海最年輕在線新經(jīng)濟上市公司掌門人。

有接近達達集團的知情人士向全天候科技透露，“本次卸任公司董事會主席和首席執(zhí)行官是蒯佳祺主動提出”，一方面達達集團已經(jīng)成功上市，獲得了資本市場認(rèn)可，可以為股東和社會創(chuàng)造價值；同時，何輝劍這些年來在達達的成長和貢獻突出，不僅得到了外部客戶的肯定和信任，在業(yè)內(nèi)也建立了口碑和影響力；更重要的是，公司業(yè)務(wù)在京東的全面支持下，與京東零售逐漸融合，有了穩(wěn)健發(fā)展。“蒯佳祺現(xiàn)在榮休是最合適的時間，他本人比較放心。”

根據(jù)公告，蒯佳祺本人也表示，已經(jīng)為接班計劃做了充分準(zhǔn)備，現(xiàn)在時機已成熟。他還肯定了何輝劍過去對達達集團的付出：“過去的八年里，何輝劍在公司的飛速發(fā)展以及與京東的合作深化中發(fā)揮了不可或缺的作用，他的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)力贏得了團隊和董事會的信任與支持。”

對于蒯佳祺卸任后的去向，雖然達達集團的公告里未有詳細(xì)說明，但據(jù)上述知情人士了解，“他主要會慢下來休息休息，如果遇到合適的項目會考慮做做投資；同時會關(guān)注類似紅杉種子基金等項目，做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，幫助創(chuàng)業(yè)者邁過最艱難的0到1階段。”

從蒯佳祺為數(shù)不多的公開講話中可以發(fā)現(xiàn)，他骨子里其實是一個愛闖、敢拼、低調(diào)的人。從他創(chuàng)立達達之初就另辟蹊徑，避開貨品，不直接售賣商品，選擇從B端突破，做供需匹配的物流平臺，提供“最后三公里”眾包物流服務(wù)。

“當(dāng)時全世界沒有人做過這樣的嘗試——搭建一個雙邊市場，一頭是商家，一頭是運力。”蒯佳祺回憶說。

2016年，達達集團迎來里程碑事件——京東以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司（達達集團）約47.4%的股份，并成為達達集團單一最大股東。

通過這次合并，達達集團除了獲得2億美金，也與京東集團旗下京東商城、京東金融等業(yè)務(wù)形成緊密的戰(zhàn)略協(xié)同與互補，并共享京東的品牌、用戶與供應(yīng)鏈資源。

眾所周知，京東到家是即時零售平臺，在與達達集團合并后，“即時零售+即時物流”的協(xié)同發(fā)展模式就形成了。

得到京東到家商流補充的達達集團，近幾年業(yè)務(wù)不斷拓展，服務(wù)區(qū)域持續(xù)擴張。官網(wǎng)顯示，截至目前，旗下達達快送業(yè)務(wù)累計覆蓋全國2700多個縣區(qū)市，日單量峰值超千萬單；京東到家在商超O2O平臺中以27%的市場份額位居第一，業(yè)務(wù)累計覆蓋全國超1700個縣區(qū)市。

上市以來，達達集團也維持著高速穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)改善盈利水平，GMV及用戶規(guī)模呈現(xiàn)強勁增長態(tài)勢。截至2022年6月30日的12個月內(nèi)，京東到家平臺總交易額（GMV）為546億元人民幣，同比增長69%，年活躍消費者達7280萬。雙方在深度合作中增強協(xié)同效應(yīng)。

截至目前，達達集團已獲19家券商機構(gòu)覆蓋，業(yè)績成長性受認(rèn)可。

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下半場任重道遠(yuǎn)

隨著達達集團完成管理層交班，進一步實現(xiàn)“萬千好物，即時可得”愿景的重任就落到了新任主事人何輝劍的手中。

外界對于何輝劍這個名字或許比較陌生，實際上，他在物流零售行業(yè)有著十幾年豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

據(jù)了解，何輝劍于2014年加入京東到家，歷任京東到家研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)研負(fù)責(zé)人、平臺運營負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總裁。

“何輝劍對京東到家過去幾年的高速增長做出了巨大貢獻，在推動達達與京東的業(yè)務(wù)融合中，他帶領(lǐng)團隊進一步深化了與京東的合作。”前述接近達達集團的知情人士向全天候科技表示，無論是內(nèi)部團隊、外部客戶，還是京東都非常信任認(rèn)可何輝劍，他也獲得了董事會的肯定與支持。

根據(jù)達達集團的公告，何輝劍升任總裁后會全面負(fù)責(zé)和處理公司的管理及運營工作，“達達集團仍為獨立上市企業(yè)”。

作為即時零售領(lǐng)域的先行者，達達集團通過積累的技術(shù)和產(chǎn)品能力，構(gòu)建了一套從零售到物流的數(shù)字化運營產(chǎn)品和工具，能夠幫助實體商家解決數(shù)字化升級和全渠道發(fā)展的痛點，實現(xiàn)降本提效和高質(zhì)量增長；數(shù)字化建設(shè)上，達達海博系統(tǒng)作為數(shù)字化中臺SaaS產(chǎn)品已廣泛部署應(yīng)用，在營銷、商品、用戶、數(shù)據(jù)等全方位賦能零售商，助力全渠道運營降本提效、最大化銷售額。

2021年，達達集團還與京東集團攜手打造了“小時購”業(yè)務(wù)，全面整合京東內(nèi)部即時零售業(yè)務(wù)資源來運營，在京東App內(nèi)以更清晰的入口向消費者提供“線上下單、門店發(fā)貨、小時級乃至分鐘級送達”的即時零售服務(wù)。

“小時購”的推出，標(biāo)志著京東要全面發(fā)力即時零售，而達達集團無疑是該業(yè)務(wù)的全面承接者，負(fù)責(zé)商家供應(yīng)和即時配送工作。

財報顯示，2022年二季度，京東小時購GMV同比增長超2倍；隨著小時購商家合作和商品供給進一步拓展，搜索曝光率環(huán)比提升3個百分點。京東App“附近”頻道目前已經(jīng)覆蓋全國所有小時購已開城的城市。在曝光量增長、點擊率和轉(zhuǎn)化率提升的驅(qū)動下，“附近”頻道GMV環(huán)比增長超過80%。

即時零售雖然是一個新興市場，但據(jù)艾瑞咨詢測算，隨著消費端用戶對購物便利要求的提升，供給端基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善及倉配履約能力逐漸成熟，加之?dāng)?shù)字化水平的提升，預(yù)計到2025年中國即時零售市場規(guī)模有望達11940億元。

圖片來源：招商證券

萬億市場的想象空間，吸引了包括京東、美團、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠們激烈爭搶。而“即時零售”模式考驗的是平臺履約和供應(yīng)鏈能力，一旦跟上了消費需求，消費者體驗上升，業(yè)務(wù)就會進入正向循環(huán)；反之，平臺將面臨嚴(yán)重的信任危機。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，京東小時購、京東到家已接入超15萬實體門店；海博系統(tǒng)已覆蓋約200個商家的約7700家門店，今年618期間，系統(tǒng)應(yīng)用門店單均揀貨時長縮短至10分鐘內(nèi)，服務(wù)商家產(chǎn)生的全渠道銷售額同比增長385%；截至2021年，已有215家國內(nèi)外知名品牌與京東到家建立了合作關(guān)系。

龐大的線下實體零售網(wǎng)絡(luò)，保障了達達集團國內(nèi)的履約供應(yīng)能力。而新獨董中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授韓踐和Laura Marie Butler的專業(yè)能力和國際視野，對達達集團未來的戰(zhàn)略布局大有助益。

前述知情人士認(rèn)為，本次調(diào)整后，達達集團核心管理團隊、中層管理者和基層團隊的組織搭建已經(jīng)完整，“何輝劍獲任董事，并獲得董事會的肯定與支持，有利于帶領(lǐng)達達繼續(xù)獨立穩(wěn)健發(fā)展，同時推動同城業(yè)務(wù)與京東零售進一步融合，共同推進零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)實融合。”