出品/聯商專欄

撰文/無名

今早起床，習慣性的看了一下熱搜，沒想到看到一則十分突兀的消息竟然榮登三甲——#復興集團董事長郭光昌發聲#。我對于復興集團是沒多少了解的，只知道這是一個體量較大的多元化集團，可具體涉及哪些業務并不怎么關注，但一大清早一位企業董事長發聲居然能登上“熱搜三甲”卻是極為罕見的，尤其在這“天雷滾滾的多事之秋”，則更多了幾分想象空間，更加引人注目。

我隨即打開這一熱搜，但實話實說，僅從郭董事長發聲內容而言，我真看不出來有什么“特別之處”，不過就是一些近期見聞與感觸。

可這樣一則不痛不癢的分享竟能一躍登上熱搜前三，這或許只有一種可能，“事出反常必有妖”，當我之后看到“神通廣大的網友們的分析”之時，我想我大體能感知到點什么…只是當下還未有官方定音，所以在此不做展開。

而我今天想借此與大家探討的是一些關于“因果的一般性規律”，主題是：“似乎”，從長期來看，多元化的企業很少有好下場。當然，既然名之為“一般性規律”，那就說明它對于絕大多數企業都具有普適性，商業企業亦然。

一、那些全力謀求多元化的巨頭都怎么樣了？

當下真有點“大潮退去，才知道誰在裸泳”的感覺，一眾曾經無比光鮮亮麗、各種光環加持的企業家們紛紛露出了真實底色，那么究竟都是什么呢？我想先擺一些現實案例：

最近聽說張近東父子要賣國米了，再聯想到曾經那無比輝煌的蘇寧，如今的蘇寧是多么的落寞與慘淡？究竟是從什么時候開始的呢？似乎是從全力踏出多元化的那刻開始的…

再看看蘇寧的老對手“國美”：曾幾何時是“首富”的代名詞，在它的時代可謂風頭無二；之后又成為了“傳奇”的代名詞，因為當它的領軍者入獄，業界紛紛不看好的前提下，它竟然穩穩地走出了自己的路；但令誰也沒想到的是：當它曾經傳奇的創始人重見天日、喊出再創奇跡、全力探索布局多元化之時，它卻“奇跡般迅速的攀上了懸崖”…

再將目光轉到另一個巨頭“格力”。曾幾何時，它是“中國制造”的代表、一種品質與技術的象征、一個家電品類的巔峰。但如今呢？再看到它的新聞時，大多不是正面的；它的創始人越發像網紅或藝人，通過“語不驚人死不休”來爭流量；它愈發“不務正業”，什么手機、大松電飯煲等，幾乎干一個、敗一個且被群嘲一次…對比曾經的自信與如今的盲目自信，似乎也是從多元化那刻開始的。只是它的多元化更多了一層“領導者網紅化”的多元化探索…

再將視角回歸商業實體。回想曾經“實體電商風起云涌的年代”，各地商業諸侯紛紛大踏步的殺入電商江湖，“十二生肖”橫空出世，每次參加各類行業大會，都會看到大鱷們為自家電商平臺搖旗吶喊、大將們在臺上“指點江山、描摹未來”，那場景簡直是“拿喇叭在你耳朵旁大喊：未來就是我的了，你聽到了沒？”但現在再看看，“生肖電商們”幾乎全軍覆沒，無一幸免；而那些曾經割據一方、風頭一時無二的地方商業諸侯們也逐漸淪為“配角”，甚至走到懸崖之上…

如果你再找找，還有太多太多，幾乎每一個全力邁出多元化之路的大企業都已發聲或即將發生類似問題，好像“無一幸免”…為什么會這樣？多元化為何副作用如此之大？傷害為何如此之重？難道曾經的企業發展理論是大錯特錯嗎？……

二、萬物皆由人

一直以來，我都與父親“爭論”一個問題：到底哪一個時代的人是最幸福的？我的觀點是父輩那個時代，即60左右一代；而父親的觀點是他們那代人是最不幸的。我們都擺事實、講道理，但誰也說服不了誰。

我的證據很充分：他們那代人工作包分配、房子不用愁、前期國家還在推行公費醫療、又趕上“改革開放的黃金發展期”、還是計劃生育全面推行的一代，一個孩子，撫養壓力小、且都是國有企業、穩定，甚至幼兒園都在廠里上、能夠按時退休且每年都漲退休金…

而父親就一句話：你沒看看當年國企改革，數千萬職工一夜之間全部下崗的慘狀，很多都是30多歲、有家有口的全家下崗，那情況實在太慘了…

但這也說不服我，因為現在的失業情況以及更換工作頻率好像不比當年低，小年輕們不也照樣過嗎？但后來在我們爭論的過程中，我又想到了一個“極好的問題”，我問父親：“既然您說你們那代人那么慘、壓力那么大，為什么很少抑郁癥、焦慮癥之類？因為壓力不正是導致這些心理疾病的爆發嗎？但您再看看現在，年輕人多少得抑郁癥、焦慮癥的，這不就說明哪個時期壓力更大嘛？”沒想到我這一問，還真把父親有點“問住了”，強辯的他竟一時語塞。

后來當我看到了一本叫《焦慮的意義》的書時，我發現我似乎找到了答案，書上有一段這樣描述焦慮原因的話：“焦慮是因為可能性，對于沒有可能性的人，他們是不會焦慮的。”這段話讓我忽然有些恍然大悟：之所以父輩那個年代不多抑郁癥、焦慮癥，不是因為他們那個年代沒有壓力，而是因為他們那個年代的“可能性”沒有像如今這么多。

在此多說一句，如果你想了解父輩（1960年左右生人）的年代究竟“難不難或有多么難”，你只要去找找“關于那個年代的紀錄片”就知道了。相比當下，那個年代的紀錄片確實還是務實的、寫實的、實事求是的、豐富的，所以還是可看的。

這又引出了另一個話題：為什么人會焦慮、抑郁？因為想的太多、太多的可能性、腦子一刻都停不下來、精神無法完全聚焦且愈發渙散。為什么父輩年代的人那么難卻很少有得抑郁癥、焦慮癥的？因為他們那代人真的很單純，沒那么多想法，也沒那么多機會，更沒那么多見識，他們想的就是過好生活、經營好小日子，眼界沒那么寬、欲望沒那么多。就像祖祖輩輩面朝黃土背朝天的農人們，他們是不焦慮與抑郁的，因為他們沒想那么多“可能性”，種好莊稼、過好日子就行了。

由此又延伸出一個話題：“可能性”有意義嗎？換而言之，“過度的可能性”有意義嗎？如今來看，一點都沒意義，如果有也全都是負面意義，把人搞廢了。再好的想法，不去實踐也沒用；再強的能力，同時在做許多的事或手頭做著這個、心里還想著那些，更是一事無成。到頭來，不僅啥都沒做、沒做成，還得了焦慮癥、抑郁癥。

換到企業也一樣，白手起家的成功者幾乎都是“靠把一個事做專+時運成功的”，而之后的失敗幾乎無一例外都與“多元化”有關，你只要查查咱商業領域那些崩盤的大佬就明白了，幾乎無一例外。為什么這樣？因為欲望大了、野心大了、想搞得大了、脫離現實了，一個個都想“青史留名、受到萬眾膜拜”，所以都脫離現實了。

另一方面，沒有人是全才，所謂全才，基本是“每個行業都懂那么一點點”，換言之，都是皮毛。這方面最突出的當屬媒體人了，因為他們接觸各行各業，是信息的交匯者，無論你與他們談什么、他們都能說上幾句“很懂行的話”，但其實都是“轉述”，如果深聊就不行了，因為確實并未真正做過…

所以，對于多元化的企業領導者而言，能真正看懂他自家企業每一個布局的基本沒有，且越到后面越麻木，都不知道收了些什么企業…而當大形勢不好、出問題時，他們又成了“救火隊員”，到處救火，試問：如此還能聚焦嗎？還能專注嗎？還能“守塔”嗎？大本營還能包得住嗎？所以，對于多元化巨頭而言，不出問題則已，一出問題就是多米諾骨牌式的全部崩盤…但其實原本真不該如此的。

因此，“萬物皆由人”，想明白這個，就想明白了一切，人就是人，“神”都是在神化故事里的。

結語

老子有言：“少則得，多則惑。”好好想想，大家都那么聰明，重新找找“根”。如今看似是無比嚴峻的多事之秋，但危、機從來都是一體兩面，所以也是“歷史機遇期”。沉下來，聚焦，反其道而行之，必有所獲。

一家之言，望有啟發。