來源/36氪 

撰文/周鑫雨

9月27日晚，自去年9月被字節(jié)跳動收購后，PICO交出了首份答卷PICO 4。

PICO 4的登場對不少消費(fèi)者來說是好事，在硬件升級、內(nèi)容擴(kuò)充的同時，PICO 4的價(jià)格相較于同等容量的PICO Neo 3并未提高，128GB版本售價(jià)為2499元，256GB版本則為2799元，甚至比同等容量的Neo 3還要便宜200元。

在標(biāo)準(zhǔn)版PICO 4之外，面對極客和行業(yè)用戶的PICO 4 Pro還將在今年12月開售，512GB版本定價(jià)為3799元。這款產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)版的基礎(chǔ)上，增加了面部追蹤、眼動追蹤和無級電動瞳距調(diào)節(jié)等功能。差異化定價(jià)也意味著，PICO開始面向細(xì)分用戶。

當(dāng)消費(fèi)者稱贊價(jià)格“真香”，不少資深玩家和從業(yè)者卻有些失望。一名深耕MR領(lǐng)域近6年的從業(yè)者劉偉告訴36氪：“PICO 4所有的局部升級都在預(yù)料之中。”這些在傳感交互和顯示上的升級，甚至只是為了讓此前因延遲、畫質(zhì)損耗、漏光等問題為人詬病的PICO，達(dá)到使用的“及格線”。

這也道出了VR行業(yè)的現(xiàn)狀：在重量、顯示、電池和算力上局部升級，軟件生態(tài)和使用場景上的缺陷只能靠相對易布局的視頻和游戲找補(bǔ)。

VR行業(yè)亟需“殺手級”產(chǎn)品出現(xiàn)，這已經(jīng)成了不少從業(yè)者之間的共識。一名MR行業(yè)分析師將“殺手級”產(chǎn)品類比于現(xiàn)實(shí)社交行業(yè)中的微信，“一旦離開，你的生活就難以繼續(xù)下去”。

在發(fā)布會上，PICO總裁周宏偉展露了PICO走向大眾的野心。他表示，PICO 4將正式開啟國內(nèi)VR的大眾化之路，“PICO 4或許是你的第一臺VR”。但從PICO交的答卷來看，它離“殺手級”產(chǎn)品還有很長路要走。

產(chǎn)品依然局限于“超大屏手機(jī)”

“硬件+內(nèi)容生態(tài)”，是VR產(chǎn)品升級的雙軌。

今年主要廠商在Q3發(fā)布的7款VR設(shè)備，無外乎圍繞機(jī)身重量、電池性能以及顯示進(jìn)行了硬件上的局部優(yōu)化。橫向比較而言，幾款頭顯的主機(jī)之間重量相差不到100g（不可否認(rèn)，頭部對100g也很敏感），電池容量也都突破了5000mAh。至于清晰度，根據(jù)資深玩家反饋：“差別不大，都不影響體驗(yàn)。”

不同產(chǎn)品硬件升級程度有限、差異不大的主要原因在于供應(yīng)鏈的脆弱。比如目前國內(nèi)采用Pancake方案的VR頭顯屏幕大多來自于TCL華星光電、日本的JDI、夏普等企業(yè)，PICO 4則使用了自研Pancake光學(xué)透鏡，但屏幕供應(yīng)鏈痛點(diǎn)一方面在于能提供VR屏幕解決方案的上游廠商稀少，另一方面在于有能力的廠商產(chǎn)能又十分有限。

至于算力方面，以高通驍龍865為基礎(chǔ)的驍龍XR2是VR一體機(jī)的絕對主力。索尼PSVR系列頭顯所采用的PS5曾被行業(yè)視作自研之光，但除此之外，目前具有處理器自研能力的廠商屈指可數(shù)。這最終造成VR終端廠商在硬件配置上幾乎沒有選擇余地。

從目前的市場來看，“卷內(nèi)容”是不少廠商選擇的發(fā)力點(diǎn)。但目前VR行業(yè)在使用場景和內(nèi)容生態(tài)上的發(fā)力點(diǎn)，還局限于“超大屏手機(jī)”。

比如玩出夢想的YVR 2、創(chuàng)維PANCAKE 1系列仍然將頭顯定位在“游戲機(jī)”，極大程度依托于母公司的內(nèi)容資源。在依靠抖音原有的內(nèi)容生態(tài)之外，運(yùn)動健身是PICO 4在應(yīng)用場景上打出的一張牌。在發(fā)布會上，其配套的HyperSense振感手柄和體感追蹤器開門見山，直點(diǎn)“VR運(yùn)動套裝”的主題。

可惜的是，VR目前搭載的游戲和運(yùn)動場景依然難以全面替代線下社交。“要意識到，VR設(shè)備并非是手機(jī)的替代品，而是現(xiàn)實(shí)世界的替代品。”劉偉認(rèn)為，PICO 4等產(chǎn)品的主要不足在于無法充分滿足用戶的社交需求。即便PICO 4上線了Avatar系統(tǒng)，但其提供的虛擬人互動功能離社交的完成式還相去甚遠(yuǎn)。

“視頻、游戲、社交，這是VR行業(yè)一步步建立內(nèi)容生態(tài)的方向。目前我們還在前兩個階段。”劉偉將VR應(yīng)用場景視作用戶的Second Life，“微信之所以絕對占據(jù)用戶時長，是因?yàn)樗鼘⒕�上的親密、工作、金錢等各種場景的社交做到了極致。在Second Life中，用戶不可能是孤獨(dú)的。”

價(jià)格補(bǔ)貼換不來用戶時長

在賽道愈發(fā)擁擠的現(xiàn)狀下，用戶時長成了廠商們爭搶的稀缺資源。

用補(bǔ)貼換流量，曾經(jīng)是不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屢試不爽的打法——通過燒錢快速在市場跑馬圈地。今年，繼西瓜視頻負(fù)責(zé)人任利鋒之后，抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏相繼轉(zhuǎn)崗至 PICO。這幾位互聯(lián)網(wǎng)“老人”的加入也意味著PICO的PICO味被稀釋，字節(jié)味在加濃。

被字節(jié)收購后，周宏偉曾對外表示，PICO的轉(zhuǎn)型將分為“硬件導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向、內(nèi)容導(dǎo)向”三步——“營銷”放在了“內(nèi)容”前面。而2021年6月，收購尚未發(fā)生時，周宏偉曾在采訪中強(qiáng)調(diào)內(nèi)容生態(tài)的重要性：“將不再過多談?wù)撚布�，而是讓用戶成為VR消費(fèi)的踐行者，探索國內(nèi)VR用戶怎么能夠喜歡VR。”

背靠字節(jié)的流量體系和資金實(shí)力，PICO在還未建立起完整的內(nèi)容生態(tài)時就被迅速推向臺前。以PICO Neo 3為例，其不同版本產(chǎn)品的售價(jià)在2500元-3300元，消費(fèi)者只需激活并連續(xù)180天打卡30分鐘，就可以返還售價(jià)的一半。這一舉動，直接將PICO的價(jià)格與市面大多VR頭顯拉開了千元的差距。

價(jià)格補(bǔ)貼顯然是一劑“特效藥”。據(jù)公開報(bào)道，2021年P(guān)ICO系列產(chǎn)品共銷售了50萬臺，字節(jié)將2022年的銷售目標(biāo)從100萬臺調(diào)高到了180萬臺。

今年以來，不少廠商也仿照PICO增大了補(bǔ)貼力度。在處理器、光學(xué)等硬件設(shè)施上采取相同方案的品牌，售價(jià)卻從2500元-5000元不等，高低差距競有足足一倍。

但從長遠(yuǎn)來看，在VR內(nèi)容生態(tài)還不完善的情況下，價(jià)格補(bǔ)貼起的作用微乎其微，產(chǎn)品無非落得被閑置的下場。劉偉告訴36氪，目前大部分VR廠商的用戶日均使用時長在30分鐘-50分鐘左右，并沒有拉開差距。

劉偉認(rèn)為，作為現(xiàn)實(shí)世界的競爭者，VR設(shè)備必須要建設(shè)完整的一套生態(tài)體系，而不是照搬字節(jié)的內(nèi)容體系：“如果另一個世界里只能刷抖音、看頭條，這和我刷手機(jī)有什么區(qū)別？”

樂觀的是，隨著賽道的漸熱，廠商們在內(nèi)容生態(tài)上只會越來越“卷”。“等到行業(yè)真的有’殺手級’產(chǎn)品出現(xiàn)，不用過度營銷，用戶自然愿意把時間花在上面。”劉偉補(bǔ)充，“就像從小靈通到智能機(jī)，讓用戶接受是很快的事。”

應(yīng)受訪者要求，文中劉偉為化名