10月28日，永輝超市發(fā)布2022年第三季度報告。在深入推進“科技永輝”戰(zhàn)略基礎上，永輝持續(xù)發(fā)力全渠道業(yè)務，主動調整門店策略，全力打磨線上線下“倉店合一”的業(yè)務模式，實現(xiàn)營收和綜合毛利率雙增長。

財報顯示，永輝2022年前三個季度營業(yè)收入達709.07億元，同比增長1.53%，綜合毛利率達19.94%，同比增加1.19%。在利潤方面，盡管一定程度上受到了公司持有的金融資產公允價值持續(xù)下跌的影響，但永輝前三個季度的虧損幅度較去年同期大幅收窄，歸母凈利潤、扣非后歸母凈利潤分別減虧達12.91億元和11.86億元，同比減虧達59.29%、64.86%。

與此同時，永輝經(jīng)營效率也明顯提升，公司銷售費用同比下降3.23%，管理費用同比下降10.14%。截至2022年9月末，永輝存貨較2022年初減少24.91%，存貨周轉效率和資金使用效率不斷提升。

全渠道戰(zhàn)略卓有成效，線上業(yè)務持續(xù)高質量增長

線上業(yè)務是永輝此次三季報的一大亮點。報告期內，公司線上銷售額達116億元，同比增長16.35%，占比為16.4%，較2021年同期提升2.5個百分點。

究其原因，是永輝不斷推進線上線下全渠道業(yè)務融合。在線上，永輝通過到家業(yè)務，聚焦倉配、商品、用戶，不斷打磨夯實基礎業(yè)務能力，更好地服務偏好線上消費的年輕群體。在線下，永輝也在持續(xù)對門店進行升級迭代，優(yōu)化商品及營銷，提升線下門店服務和效率。同時，永輝還在部分地區(qū)進行門店調優(yōu)，提高經(jīng)營效率。 

據(jù)悉，永輝加快推進“倉店合一”，以更好地服務于全渠道發(fā)展戰(zhàn)略。“倉店合一”模型下，線上線下可實現(xiàn)客群共通、商品互補。更為重要的是，永輝全國千余家門店完備的冷鏈、倉儲等硬件設施，以及成熟的物流、供應鏈體系，極大地降低了“倉店合一”的投入成本，有效保障了該模式快速復制和擴張的能力。

據(jù)透露，今年前三個季度，永輝“倉店合一”模式和到家業(yè)務已經(jīng)呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢，并有望成為永輝實現(xiàn)盈利的關鍵“鑰匙”。

2023年，永輝將聚焦10個城市作為到家業(yè)務發(fā)展的核心城市，并將進一步深耕商品和履約能力，通過優(yōu)秀的商品力和優(yōu)質的履約服務打造線上業(yè)務的核心競爭力。同時，永輝還將不斷進行全倉模型和二代倉調優(yōu)，在尋求高增長的同時，保證業(yè)務的健康度和可持續(xù)性。

全面賦能經(jīng)營，“科技永輝”實現(xiàn)三大突破成效

全渠道業(yè)務的發(fā)展、“倉店合一”模式的探索與鋪開，都離不開“科技永輝”戰(zhàn)略的牽引和助力。

近年來，疫情沖擊下，整個零售市場面臨較大挑戰(zhàn)。基于市場變化，永輝于2021年提出以“科技永輝”為戰(zhàn)略指引，打造“以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的目標，這也是公司面向未來的新十年戰(zhàn)略。

2022年則是永輝圍繞“科技永輝”戰(zhàn)略，主動調整優(yōu)化經(jīng)營模型，夯實零售基礎能力“內功”的關鍵之年。

截至目前，“科技永輝”戰(zhàn)略已取得三大突破性進展。報告期內，永輝規(guī)模化投入的包括數(shù)據(jù)中臺在內的基礎設施已基本搭建完成。同時，永輝技術團隊自主研發(fā)的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”也已成為全渠道發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化能力建設的系統(tǒng)基石，年內將覆蓋全國門店。此外，在推進數(shù)字化過程中，永輝已初步實現(xiàn)了三個30%的目標，即通過數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。

在“科技永輝”戰(zhàn)略加持下，永輝基本完成組織架構調優(yōu)，加強了平臺能力建設，接下來，也將持續(xù)、積極推進物流及生鮮供應鏈的數(shù)字化建設，打磨“倉店合一”模型，逐步完善基礎設施建設。

今年前三季度，全國多地疫情反復，永輝積極發(fā)揮保供穩(wěn)價作用，踐行民生企業(yè)的社會責任與擔當。通過全國已建設的34個配送中心，在全國29個省份，近600個城市，布局超1000家門店，沉淀了扎實的物流及供應鏈基礎，日均吞吐量超過35000噸，能夠支持一線到六線城市的物流配送。

展望未來，永輝方面表示，公司將會繼續(xù)堅定“科技永輝”戰(zhàn)略，聚焦自身經(jīng)營能力提升，持續(xù)推進前端門店的經(jīng)營改善、供應鏈能力提升以及有質量地發(fā)展線上業(yè)務，練好“內功”，推動公司的高質量、可持續(xù)發(fā)展。