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撰文/李瑟

成立五年后，新世界自營(yíng)百貨業(yè)務(wù)“N+”系列或?qū)⒈豢车簟?/p>

根據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，北京崇文門新世界百貨也迎來(lái)了新調(diào)改動(dòng)作，一些高化品牌正式進(jìn)駐，原有的自營(yíng)品牌“N+”系列均已關(guān)閉。原一期一層南入口的N+便利店正處圍擋狀態(tài)，三層連廊N+優(yōu)品目前被鞋區(qū)替代。

根據(jù)新世界百貨2021-2022年中期報(bào)告顯示，截至2021年12月31日，N+便利店只余新世界百貨崇文門店一家。

如果崇文門新世界百貨“N+”系列關(guān)閉，那就代表著“N+”系列徹底被新世界百貨砍掉。《聯(lián)商網(wǎng)》詢問(wèn)新世界百貨總部相關(guān)人員，不過(guò)對(duì)方表示具體情況還不太清楚。

不過(guò)值得注意的是，在新世界百貨2021/2022年年度業(yè)績(jī)公告中，自有品牌業(yè)務(wù)中僅提到了營(yíng)運(yùn)四家新世界超市以及5家LOL原創(chuàng)生活概念店，并未提及N+系列業(yè)務(wù)。

公開(kāi)資料顯示：2017年，新世界百貨N+系列產(chǎn)品正式面世，N+便利首店就開(kāi)在崇文門新世界百貨，此后新世界百貨發(fā)展出N+自然烘焙、N+baby、N+便利、N+ Beauty。巔峰時(shí)期的2018年，新世界百貨自營(yíng)門店達(dá)37家。

此外，新世界百貨自營(yíng)業(yè)務(wù)LOL原創(chuàng)生活概念店數(shù)量也從2019年6月30日的157家縮減至截至2022年6月30日的5家。新世界百貨門店數(shù)量也已從2019年上半年的31家關(guān)閉至目前的25家（新世界百貨昆明店11月25日將關(guān)閉）。

事實(shí)上，不僅新世界百貨在收縮自營(yíng)業(yè)務(wù)，2020年，天虹就宣布取消百貨自營(yíng)事業(yè)部，不過(guò)百盛、老佛爺、漢光百貨等依然布局自營(yíng)業(yè)務(wù)。

那么百貨自營(yíng)出路在哪里？

聯(lián)商網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員潘玉明認(rèn)為：

第一，組織上建立市場(chǎng)化契約分權(quán)，零售、供應(yīng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)一條線上各個(gè)事業(yè)項(xiàng)目部，要確定清廉和效率及信用控制，不至于合作斷橋。目前日本服裝界正在解決這個(gè)合作錯(cuò)位造成供需不匹配問(wèn)題，在非市場(chǎng)化體制下，不大可能做好這個(gè)機(jī)制，這也是失敗明顯的關(guān)鍵原因。

第二，要建立線上線下協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)、上新貨、促銷節(jié)點(diǎn)把握計(jì)算，線上配送機(jī)制完善，線下和聯(lián)營(yíng)廠家政策公正協(xié)調(diào)等等，沒(méi)有規(guī)范的控制系統(tǒng)無(wú)法完成。目前百貨店只有三、五家大體具備條件。國(guó)外，西武、伊勢(shì)丹都停滯在這個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)不干了，梅西也是努力在做，沃爾瑪做的最好。其它較好的案例是專業(yè)店，比如優(yōu)衣庫(kù)、波司登一條龍專業(yè)化協(xié)同。

第三，合作廠家貼牌或者分、子公司自己制作的采購(gòu)、生產(chǎn)、定向、質(zhì)量和成本控制，目前很多號(hào)稱有自有品牌的，都是簡(jiǎn)單貼牌，是偽的。百貨零售行業(yè)本身沒(méi)有這樣團(tuán)隊(duì)功能，賣貨出身的人沒(méi)有這個(gè)跨界能力，零售行業(yè)也沒(méi)有跨業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，需要突破目前經(jīng)營(yíng)資質(zhì)界限。

第四，數(shù)字化新品預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)策劃?rùn)C(jī)制的效率，質(zhì)量控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃，對(duì)于百貨業(yè)是陌生的專業(yè)，大多數(shù)百貨店沒(méi)有這個(gè)能力，目前全渠道環(huán)境下需要數(shù)據(jù)支持，還需要很好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。做的最好的是網(wǎng)店，訂制、下單、越過(guò)店鋪環(huán)節(jié)由廠家直接配送。

所以，百貨店做自有商品品牌是個(gè)美好愿望，需要組織變革為契約化分權(quán)體系，需要打破很多現(xiàn)有政策界限，需要全渠道系統(tǒng)化規(guī)范控制，需要融合數(shù)字化預(yù)測(cè)、策劃設(shè)計(jì)能力。如果不能規(guī)劃落地，就少一些空談。