出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/陳新生

作為一家擅長琢磨、復盤和推演的企業(yè)，有贊很少走在前臺，主動用半天時間拉上合作伙伴們去“同頻共振”。

但在十周年關口，一場名為“老朋友的聚會”的內部分享會上，有贊面對百余位伙伴們，選擇敞開心扉，毫無保留地分享十年來的心路歷程，這里面有經(jīng)驗，有成功，有總結，也有私域經(jīng)濟不斷精進和迭代的方法論。

據(jù)悉，有與會合作伙伴直言：“你無法去定義有贊，就像以往很難去定義私域一樣，因為有贊總是在變”。我們所知道的是，它的Slogan變了，從“做生意，用有贊”升級為“做生意，找有贊”。

用，隱含著工具屬性。而找，強調的是解決方法。詞句轉換之間，映射的是這家公司的成長歷程：從口袋通到有贊新零售，其已從一家產品公司變?yōu)橐患姨峁┩暾�服務解決方案的公司，不斷陪伴著商家一起成長升級。

有贊創(chuàng)始人白鴉認為，這一個字的變化，將引領著中國更多的SaaS公司從工具到解決方案，從提供軟件到真正的幫助客戶成功。這是有贊，也是所有同行都必將一起努力的方向。

據(jù)了解，在幫助商家開設網(wǎng)店、擴大經(jīng)營時長上，有贊已經(jīng)持續(xù)十年，通過私域運營平均為每位商家?guī)�來了百萬增量生意。而新十年如何陪伴商家成功，需要有贊不斷回答。

有贊十年，商家私域開花

一個較少為人所熟知的事實是，基于微信幫助商家搭建商城，是有贊前身口袋通一手操辦起來的。

實際上，從成立第一天起，有贊的定位一直是服務商，在前端幫助商家為消費者提供更好體驗，在后端讓商家整體效率更高。

白鴉曾經(jīng)很直白地表示：“客戶就是商家，商家要什么，我們就做什么。”

不可否認的是，私域流量絕不等于是微信生態(tài)，但微信是私域的最大流量池之一。可以說，十年來，有贊不斷在私域經(jīng)濟上，由內而外，不斷助力商家開花結果。

有贊的使命是“幫助每一位重視產品和服務的商家成功”，而商家在有贊賦能下是否成功的檢驗標準之一，便是成績單表現(xiàn)。

根據(jù)有贊發(fā)布的私域成績單顯示，截至2022年，有贊服務的商家私域年成交額破億的商家相比2016年翻了6倍，年復合增長34.8%，而私域年成交額超過萬的商家相比2016年翻了17倍，年復合增長達到59.8%。

而相比2016年，近一年有贊新商家月均GMV過萬的平均周期縮短了近20天，有贊商家的消費者留存時長提升了近10倍。這也標志著，有贊為商家創(chuàng)造價值的效率和周期也在不斷提升。

在2022年，有贊電商商家的獨立訪客量達到6.7億，產生消費的用戶達到8600萬，其中新用戶達到6000萬。而消費的會員用戶達到1900萬，這些會員用戶近一年的平均消費達到3.9次、客單價756元，均高于非會員用戶。此外，電商商家的分銷員數(shù)量已經(jīng)達到263萬，平均裂變系數(shù)11人。

此外，有贊幫助門店商家有效連接了2.6億消費者，為門店帶來的線上用戶消費者數(shù)量達到4000萬，產生的交易額在門店商家整體GMV中占比達到21.5%。

這背后的邏輯不難理解，簡而言之便是，商家在有贊賦能下，通過精細化的私域經(jīng)營，帶來了私域業(yè)績的不斷提升。

而這些數(shù)字增長的背后，不僅是零售業(yè)務的蓬勃發(fā)展以及商家數(shù)量的上升，更重要的是商家已經(jīng)開始行動起來，在不斷落地私域經(jīng)濟。在無數(shù)優(yōu)秀玩家中，新希望乳業(yè)便是其中一個亮眼的存在。

今年是新希望乳業(yè)的私域收獲之年。雙11期間，新希望乳業(yè)旗下雪蘭、華西、白帝、琴牌、雙峰五大品牌的有贊店鋪銷售額在有贊乳飲沖調行業(yè)TOP 10榜單中占據(jù)五席，實現(xiàn)霸榜。在有贊2022年的十大引領者評選中，新希望乳業(yè)入選了年度“零售數(shù)字化最佳實踐”榜單。此時，距離其進軍私域僅僅過去2年。

過去兩年間，通過有贊在社交網(wǎng)絡場景下的賦能，新希望乳業(yè)為消費者提供了更加深度、個性化的服務，通過立體化經(jīng)營客戶，將自己的經(jīng)營模式從以貨為中心，升級到了以人為中心。

這說明，好的合作伙伴可以實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

實際上，私域流量特別是私域電商的價值凸顯，正是幫助商家實現(xiàn)營收增長的關鍵因素之一。

私域經(jīng)濟還將如何進化？

近些年，無論是線下零售企業(yè)還是線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都達成了一個普遍共識，流量紅利消失，獲客成本越來越高。

相較于公域流量來說，私域流量具備獲客成本低、轉化率高、可持續(xù)性強、互動頻率高等優(yōu)勢，更容易成為零售企業(yè)與消費者構建直接深度連接的途徑，也深刻改變了企業(yè)的經(jīng)營模式。

隨著私域流量以多種形式不斷裂變，經(jīng)營私域流量的方式也發(fā)生多重變化。私域經(jīng)濟也在不斷被清晰、明確和細化，不斷產生出更多的最佳實踐。

如何才能形成私域的最佳實踐？從“私域產權”到“私域三角”，再到“私域經(jīng)濟實踐模型”，對于私域流量，白鴉不斷進行思考迭代。

私域產權：運營客戶的能力已經(jīng)成為企業(yè)和品牌最核心的能力之一，商家的核心是擁有對私域流量的“產權”，商家必須掌握以客戶為中心的運營能力，去提供更個性化的服務，才能夠獲得擁有產權的私域流量。

私域三角：私域產權力、單客價值度和客戶推薦率是私域經(jīng)濟運營能力最關鍵的三個指標。私域產權力，即私域流量的積累；其次是單客價值度，指客戶創(chuàng)造價值的程度；最后是客戶推薦率，指的是老客戶的推薦效果。

實際上，從邏輯上看，私域三角是一個內生循環(huán)的過程。私域產權力的強弱決定了商家經(jīng)營的底盤能力大小，而單客價值的貢獻度決定了商家經(jīng)營的高度，顧客推薦率或者說裂變能力，決定了商家經(jīng)營的廣度，整體上是一個立體、可循環(huán)的過程。

但是如何建立連接，形成私域產權？如何通過更好的服務多次觸達，并完成單客價值的轉化，從而實現(xiàn)更高的顧客忠誠和顧客推薦率？

答案是要擴展私域的廣度和深度。即在私域經(jīng)營模型中，要想提升私域運營能力，那就需要不斷擴大私域三角的“面積”，需要做好連接、觸達、轉化、忠誠四大環(huán)節(jié)。

首先是如何建立連接，形成私域產權；然后如何通過更好的服務多次觸達，并完成單客價值的轉化；最后是實現(xiàn)更高的顧客忠誠和顧客推薦率。連接需要更多的數(shù)字化用戶，觸達需要更高的觸達率，轉化需要每個地方都能夠有更高的觸點轉化率，忠誠可以完成更高的單客終生價值。

總結來看，對于商家來說，便是要以消費者為中心，通過私域三角模型，并在過程中不斷完善零售數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)真正的新零售模式升級。

基于“連接-觸達-轉化-忠誠”四類動作，不斷細化內部組織能力，建造私域模式落地的基本作業(yè)流程。是整個私域經(jīng)濟的基本理論基礎，也是私域運營解決方案的核心思路。

而從商家整體私域經(jīng)營需求來看，已經(jīng)從營銷工具貫穿到經(jīng)營、效率和服務的各個方面。有贊為客戶提供的已經(jīng)不只是SaaS軟件，還包括服務、資源整合、智能化建議等完整的解決方案。

去年5月，有贊宣布“有贊新零售”成為獨立業(yè)務品牌。之后，有贊新零售整合了有贊零售、有贊連鎖、有贊企微助手、有贊導購助手、有贊CRM等產品和解決方案。今年一季度，基于社交電商、新零售、美業(yè)、教育、國際化市場五大板塊，有贊搭建了包括銷售、商家服務、產品研發(fā)在內的事業(yè)部。

在MENLO 2022發(fā)布會上，有贊宣布業(yè)務從“開店營銷解決方案”全面升級到“私域運營解決方案”，同時將服務的核心客群分為內容變現(xiàn)、品牌DTC和門店數(shù)字化三大類，針對這三類客群各自的特征和挑戰(zhàn)，提供相應的“私域運營解決方案”。這也是有贊過去一年來，在解決方案、產品、服務等方面的重要升級迭代。

有贊的特質是愛“琢磨”。這也是白鴉在多次復盤、演講時出現(xiàn)的高頻詞語，琢磨的背后是想要尋找出方法論背后的方法論。

站在商家的角度去思考，商家并非單單需要服務商，而是需要服務商所帶來的綜合服務能力。

對于商家經(jīng)營，白鴉還提出了三點建議：1、站在顧客視角，先梳理清楚當下的“顧客旅程”，再加入將要結合的社交電商場景，明確新的顧客旅程，和每個階段的新增價值目標；2、建立清晰的內部協(xié)作機制和激勵方式，以及明確的人才畫像和成長方向，是新零售業(yè)務做成的必須條件；3、規(guī)劃出一個不斷能看到階段性成績的業(yè)務節(jié)奏，再根據(jù)這個節(jié)奏逐步完善數(shù)字化系統(tǒng)。不急于一次性實施過于完美的數(shù)字化系統(tǒng)。

繼續(xù)做難而正確的事

SaaS在中國發(fā)展似乎很難，如果說歐美SaaS服務公司是在頂層上蓋樓，那么中國的SaaS則是從零開始，不斷前行。

不同于中國市場，歐美市場SaaS擁有著較為成熟且龐大的生態(tài)，先進管理方法論和商業(yè)模式以及較高的數(shù)字化接受度。正因為如此，不少人認為中國SaaS落后十年。

但歐美市場的形成是在幾十年積累基礎上取得的成果，而隨著中國SaaS市場不斷成熟，數(shù)字化程度加深，我們相信終有爆發(fā)時刻。

白鴉認為，SaaS真正缺的是提供落地系統(tǒng)解決方案、提供實施的服務，這正是有贊在做的。“這事苦、賺錢慢，但是很有價值。”

而SaaS增長的正向循環(huán)在于，用好的解決方案獲得客戶，從服務客戶過程中吸取經(jīng)驗、理解需求，不斷完善解決方案，幫助客戶成功，從而獲得更多客戶。

從發(fā)展階段來看，真正有價值的SaaS必然經(jīng)歷四個階段：基礎產品完善期、行業(yè)產品深入期、生態(tài)建設期和增值業(yè)務的分形復制期。

在“基礎產品完善期”，企業(yè)需要用3～5年時間完善功能，不斷穩(wěn)定系統(tǒng)、完善服務。再用2-3年時間深入行業(yè)、提煉客戶成功案例，滿足重點行業(yè)的個性化需求。接下來進入生態(tài)建設期，通過開放服務生態(tài)、個性化定制滿足客戶的個性化需求。最后是增值服務的分形復制期，這就是一個SaaS基本的成長曲線。

而從有贊十年生態(tài)進化來看，已經(jīng)進入增值服務分形復制期。除了提供產品和服務，有贊還通過各種方式不斷地圍繞著私域經(jīng)濟機主動嘗試各種新零售的創(chuàng)新，并且在過程中不斷尋找規(guī)律，復制最佳實踐，同時數(shù)以百萬計商家們也不斷提出新的要求，引領自身不斷發(fā)展。

從市場大環(huán)境來看，SaaS行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛，出現(xiàn)增長乏力等困境。但長期來看，賽道仍然具有較大增長潛力。

安永在一份報告中指出，中國SaaS企業(yè)獲客成本和研發(fā)投入仍然較高，盈利依然艱難，但隨著該賽道公司收入的持續(xù)增長，行業(yè)整體毛利率水平已相對穩(wěn)定。在綜合政策推動和社會需求增加的背景下，中國企業(yè)級SaaS公司已進入快速發(fā)展的黃金時代，極具增長潛力。

環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營也需要進行調整。白鴉認為，圍繞著客戶的價值創(chuàng)造，是業(yè)務視角的核心。而利用數(shù)字化的能力提升客戶價值創(chuàng)造效率，是最確定性的機會。滿足業(yè)務需求的同時持續(xù)積累組織能力，是組織視角的重點。

以價值創(chuàng)造為例，SaaS企業(yè)經(jīng)營的核心不是增長，而是在創(chuàng)造價值的同時，不斷成長的組織能力。而創(chuàng)造價值需要從客戶視角出發(fā)，比如，是否續(xù)費才是唯一檢驗價值創(chuàng)造的標準，盡量避免關起門來自己臆想的客戶并不買單的那些“價值”。

實際上，了解有贊的人應該知道，對于價值創(chuàng)造，有贊一直強調的是，給客戶有價值創(chuàng)造的事情值得做，沒有價值創(chuàng)造的事情不值得堅持。

而組織能力是SaaS公司保證業(yè)務策略可實施的基礎。面對市場時，機會同等時組織能力強的獲勝，機會不等時組織能力強的可以創(chuàng)造新的機會。

明白了這些，就會明白，有贊不會首先追求賺多少錢，也不會把增長作為第一運營目標，而是繼續(xù)做難而正確的事。

在幫助商家成功這件事上，有贊已經(jīng)走過了十年。這其中可以總結出的最佳運營范式是：不斷和客戶一起共創(chuàng)最佳實踐，并不斷地普惠這些最佳實踐給更多的商家們。

實際上，對于商家來說，私域本質上是一套系統(tǒng)提升經(jīng)營力的反脆弱法則，即在“不確定性“的環(huán)境中企業(yè)仍能獲益的能力。

而這也為商家的新十年，寫下堅實的注腳。