來源/時代周報

撰文/李馨婷

方正店招、青綠色品牌字體、最醒目的是店招正中間的標志性紅色獅頭Logo……中式漢堡品牌塔斯汀的門店，正越來越頻繁地出現街頭巷尾。

你可以不走進去，但很難忽視這個品牌的存在：在近三年的餐飲業發展中，塔斯汀堪稱逆勢拓張的典范。

餐飲行業艱難的三年里，塔斯汀卻實現了狂飆式開店，且勢頭一年猛過一年。窄門餐眼數據顯示，2020年—2022年，塔斯汀新開門店數量分別達到316家、450家與2289家。

其中，70%的門店開在二線及以下城市。截至2022年11月18日，以門店數量排名，在全球連鎖的炸雞漢堡品牌中，塔斯汀排名第十，在國產品牌中，僅次于華萊士與正新雞排。

△塔斯汀廣州某分店 時代周報記者攝

支撐塔斯汀飛速拓店的錨點是加盟制度。高舉國潮風、打造中式漢堡產品線與瞄準下沉市場，讓塔斯汀擁有了強大的品牌辨識度。與此同時，誘人的單店模型，則又成倍放大了塔斯汀的品牌吸引力。

2月10日，塔斯汀廣州的一名加盟商郭陽（化名）告訴時代周報記者，以他的門店情況看，在廣州，算上加盟費，塔斯汀一家門店的啟動費用在60萬元以上。但開業后月營業額在30萬元以上，每月利潤則在2萬～9萬元之間。“我開店1年多，已經基本回本。只要門店位置好，賺錢不是問題。”郭陽說道。

眼下，塔斯汀的中式漢堡故事很美，不過，要讓故事得以延續，塔斯汀還需完善自身體系：

短短兩年內門店規模急速擴張，已對塔斯汀的門店管理能力形成了考驗；而當門店數量飽和后，塔斯汀還能否保證單店盈利，也有待觀察。

國潮風瞄準年輕人

塔斯汀曾經歷了長達7年的探索期。

2012年，三個有著餐飲從業經驗的80后，在江西上饒開設了塔斯汀的第一家門店，主打披薩產品；2017年，塔斯汀推出“漢堡+披薩”雙品類產品模式；到2019年，塔斯汀才明確了要“做中國人自己的漢堡品牌”，此后，才算狂飆的起點。

2020年，塔斯汀推出“中國漢堡”品類，門店數量突破了500家；2021年，塔斯汀獲得來自不惑創投與源碼資本的股權融資，并實現了簽約門店數1000+的歷史性突破。

找準“國潮風”品牌定位，是塔斯汀做對的第一件事。

“我們于2019年進行了品牌升級，將Logo升級為了紅色獅子頭。Logo設計以中國醒獅為原型，祥云眉、龍鱗目具有中國特色，寓意吉祥，再取獅身上的金鈴元素，結合中國漢堡造型塑造出獨一無二的塔斯汀品牌Logo。”2月10日，塔斯汀相關負責人對時代周報記者介紹道。

從視覺效果上看，顯眼的紅色獅子頭，無疑奠定了塔斯汀主打中國文化的品牌調性，塑造了品牌在年輕消費者中的鮮明辨識度，讓塔斯汀擁有了區別于麥當勞、肯德基乃至華萊士的產品標簽。

△圖源：塔斯汀官方微博

不僅是視覺設計，從產品特點來看，市面上的漢堡堡胚通常是西式面包，但塔斯汀的堡胚卻采用了傳承了中華面點技藝的“手搟堡胚”；同時，塔斯汀還推出了包括魚香肉絲、藤椒雞腿、火爆炸子雞、得勁小龍蝦等餡料在內的獨特中式內餡。

以上口味不僅讓塔斯汀的產品擁有了差異化，還增加了話題度與傳播度，為品牌增添了“網紅打卡”屬性。

△塔斯汀中式漢堡系列產品 圖源：塔斯汀官網

打造出品牌辨識度后，下沉市場則成為塔斯汀崛起的路徑。

窄門餐眼數據顯示，當前，作為炸雞漢堡代表品牌的麥當勞與肯德基，主陣地位于一線與新一線城市，人均消費在30元區間；而塔斯汀的門店，則有超70%開設在二線及以下城市。同時，塔斯汀人均消費約為20.36元，也符合低線城市消費區間。

塔斯汀聯合創始人楊克盈曾談到過品牌在“縣城市場”的優勢。他表示，塔斯汀未因疫情原因出現下滑，將其歸功于縣域市場的營業額增長。“疫情期間大家都待在家里，年輕人在大城市吃慣了漢堡，正好縣城有塔斯汀”。

加盟模式快速圈地

除了品牌定位精準，能夠在短時間內大幅拓店吸引人們的注意力，是塔斯汀出圈的另一個重要原因。

塔斯汀的加盟熱度至今頗高。2月10日，塔斯汀加盟工作人員對時代周報記者表示，當前，塔斯汀汕頭、茂名的區域加盟名額已滿，廣州則還有部分加盟機會。

即便是已經獲得加盟工作人員的聯系方式，但幾日來，時代周報記者的咨詢信息都很難得到及時回復。“太多人加盟了，交了意向金的人品牌都還接待不來，咨詢階段的人，得到回復只有更慢。”塔斯汀的一位廣東加盟商對時代周報記者說道。

塔斯汀的加盟門檻并不低。如前文郭陽所述，在廣州，一間60平方米的標準店，僅加盟費用就需要36.98萬元，算上門店租金等其他各類前期費用，一家店的造價起碼超過60萬元。

△塔斯汀加盟費用 圖源：塔斯汀官網

但塔斯汀的營收也較為可觀。“每個月的利潤，則視門店租金水平、管理水平等因素影響，我所經營的門店情況，在2萬～9萬元之間。”郭陽表示。

這也意味著，假如按單店造價65萬元、月利潤5萬元的水平計算，營業13個月，廣州一家塔斯汀門店便已基本回本。

除了資金門檻之外，塔斯汀的加盟制度也較為細致。

郭陽告訴時代周報記者，由于品牌年輕化運營，因此，塔斯汀要求加盟商的年齡在20～35歲之間。此外，塔斯汀加盟工作人員對時代周報記者表示，假如加盟塔斯汀，簽約人需要帶上另外兩個員工，參與總時長達3個月的培訓，內容包括產品制作、薪酬統籌、門店管理等。其中，簽約人培訓2個月，員工則培訓1個月。

此外，郭陽表示，假如有社交平臺運營需求，一年交納幾千元的費用，塔斯汀總部便會為門店進行代運營。

高速擴張藏隱憂

塔斯汀的崛起，還在于順應了行業發展趨勢。

“由于市場與供應鏈成熟、產品高度標準化與單店投入較低，炸雞漢堡本身就具備快速擴張的優勢。而經過了3年疫情沖擊，能夠快速發展的餐飲企業，往往需要具備剛需、高頻與平價這三大特征，塔斯汀正好符合這一點。”2月10日，餐寶典聯合創始人左永君對時代周報記者分析道。

不過，成為新晉網紅品牌的塔斯汀，也面臨經營隱憂。

靠加盟模式實現門店數量增長，也對塔斯汀的連鎖運營管理提出了巨大的挑戰。目前，黑貓投訴平臺上，與塔斯汀相關的投訴信息接近900條，內容主要是門店充值后無法使用或退款與食品安全問題。此外，由于主打現烤堡胚，塔斯汀目前的出餐速度也屢遭消費者詬病。

與此同時，塔斯汀還需與同一賽道內的競爭者們競爭市場份額。

當前，塔斯汀的門店分布表現出了明顯的區域集中性，門店最密集的前三大省份是廣東、福建和浙江。而在塔斯汀所尚未覆蓋到的市場區域，仍牢牢站立著湖北武漢的派樂漢堡、重慶的享哆味漢堡等同樣主打下沉市場的品牌。上述品牌不僅人均消費與塔斯汀持平，而且也推出了鹵辣炸雞、蜜汁全雞等中式特色產品。

此外，當門店數量達到一定程度后，塔斯汀的單店模型還能否跑得通，還有待觀察。

“我的門店在2022年初開業，當時廣州只有幾家塔斯汀，僅僅過去一年時間，現在已經有100來家了。剛開業時，我們的門店享有步行距離1.5公里內的競爭保護距離，但是現在都不設保護距離了。”郭陽說道。

2月10日，就公司經營情況，塔斯汀相關負責人對時代周報表示，針對食安問題，塔斯汀已制定了嚴格標準化、細致流程化的食品安全排查清單。計劃從生產環境條件、進貨查驗、操作流程、貯存控制等方面，全方位對門店環境、食品安全隱患進行及時有效的科學排查。同時，塔斯汀還制定了分時段分級反饋制度。

“雖然目前我們有設立了一定的食品安全管控以及稽核機制，但因門店較多，推進措施的過程需要一定的時間。所以在今年，塔斯汀會更集中在進一步推進食品安全責任體系落地、優化運營管理體系等方面上。”塔斯汀相關負責人說道。

此外，該名負責人進一步表示，未來，塔斯汀將在聚焦中國漢堡這一品類的同時，通過完善公司數字化建設，不斷推進智慧化運營，力求更及時有效快速地開展各項工作。

作為當前國內的漢堡品牌中的后起之秀，塔斯汀的過人之處不容忽視。不過，塔斯汀的產品力能否保證、單店模型能否持續跑通、能不能成為下一個萬店品牌，都還有待時間揭曉。