來源/聯商專欄

撰文/無名

眨眼間，23年已進9月，先賢誠不我欺，時間確如那過隙白駒、一閃即過且似有“不斷加速”之勢：感覺中一年方啟、可現實卻已由春入秋、又近尾聲。不知是時間快了、還是靈魂慢了，總感覺近期一切皆在“狂飆”，但好像又都“漫無目的”，或因為“恐慌”而發足狂奔，亦或是“跟風而奔”，一切都在躁動著，可為何而躁動又沒人說得清……今年最爆的電視劇也叫《狂飆》，或許贏在“應景、共鳴與名副其實”。

今年于我而言意義同樣非凡，其中有一項尤為特別、值得驕傲與自豪——“入駐聯商專欄滿十年”：10年，3700余日夜、295篇原創、平均每12天1篇；10年，10輪冬去春來，苗已成樹、木已成材；10年，總訪問量超5100萬，“談笑有鴻儒、往來無白丁”……所以確應寫點什么，一則繼往、一則開來，望能給自己及大家以啟發。

一、為何“聯商”

2013年7月22日，我在聯商發表了自己的第一篇原創文章，題為—“細節決定成敗——淺談《中國好聲音》的成功細節”，說來也巧：那時最火的是《中國好聲音》，而10年后這檔已然邁入暮年的節目竟能再次翻紅，可這次卻是“黑紅”，真是風水輪流轉，十年河東、十年河西。著名社會實踐家琛哥有言：“出來混，遲早要還的。”所以無論做人還是做事都須切記—“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”，至理名言啊！

而我與聯商真正結緣則源于“周報”：我第一家服務的商企是一家保留相對純正日式體系的行業龍頭，實習后我被調入體系核心——營業企畫并開始與“情報”結緣。日企的“情報”即各類信息、數據的集合，包括項目、行業、競爭店等多個維度，而由于發現行業情報出處大多源自“聯商”，所以我就開始對它產生了興趣，心想-既然如此嚴謹的日式體系都能將它作為主要信源，可見它必然足夠專業、嚴謹，且行業地位不凡。

而真正促使我留下的則是當時的論壇與博客。實話實說，專業的東西固然好，但卻往往冰冷生硬，令人望而生畏、甚至“勸退”；而論壇與博客則不然，“有血有肉”，且有趣、有料，你來我往、好不熱鬧。縱觀論壇（BBS）、博客、微博、微信公眾號、短視頻、直播的輪番爆火，難道只因技術發展嗎？非也，核心要素其實在于個性化與互動性，個性化的東西雖看似隨意，但卻“既能引人、又能留人”。

二、為何“專欄”

開寫專欄的主要原因是為了“倒逼自己”，鍛煉自身寫作能力，但因為浮躁且不得法，所以一直進展緩慢，甚至有些原地踏步。后來突發奇想，索性就在這一行業“頂流”平臺開個博客，一則練筆，另一方面或能誤打誤撞另辟蹊徑，遂而決意開博。至今我仍清晰記得首篇文章的寫作過程：一上午僅憋出一段，然后又幾乎全部推倒重來；最后終于寫完，而后立即發布，生怕再看一遍又要推動重來……

十年來不知寫作能力提升了多少，但確實不怵寫東西了，尤其靈感來時也有“下筆如有神”之感；質量方面也應有所進步，畢竟熟能生巧、加之閱歷漸長，亦能“水漲船高”。“王婆賣瓜”之所以自賣自夸或許不是“夸大”，而是她確實認為自己的瓜就是好且越看越好，比如我對自己文章的感觀。當下與十年前幾乎無異，完成后皆感“上品、佳品”，甚至不惜為此，時常與編輯老師們“battle”，為自己的文章據理力爭……這也在提醒我們——主觀最易陷入偏見與執念，所以越是追求客觀的商企則越重視數據，因為數據是相對客觀的，故而以此作為核心評價標準最為審慎。

正所謂“萬事開頭難”，但其實只要開了頭并形成了習慣，后面也就沒那么難了。而助力我形成習慣的主要原因則源于互動：一方面當時正處BBS時代，大家樂于灌水跟帖，所以發文總會有不少評論，與大家互動極有意思；另一方面聯商不時舉辦各類活動與比賽，印象最深的當屬“觀點爭鋒”與“零售鋒芒”——

·“觀點爭鋒”好比辯論賽：聯商拋題，正反兩方自行選邊站隊、發文申辯，不僅理越辨越明，而且越辯雙方火藥味越濃，也因此更具互動性與可看性，這亦是人性、都愿意看熱鬧、湊熱鬧。尤記得關于“支付寶接入實體”的那一次辯論，當時與老笑老師“杠上了”，雙方幾乎一天一文的你來我往，也因此與笑兄“不打不相識”，后來借聯商大會相見更是一見如故。

·“零售鋒芒”則是一月或幾月一次的評稿比賽，編輯部約稿派題，最終按數據反饋評出5-10篇優秀文章獲獎。對我而言獎金倒是其次，主要是那種競勝感，上榜猶如“金榜題名”，每每令我無比期待與欣喜。

就在各種力量的牽引與作用下，我進入了這一領域并堅持了下來，所以一切皆有安排，一切也皆是最好的安排，包括這篇文章，同樣也是其中一項，無論你看到或沒看到、有啟發或沒啟發亦然。

三、“十年”感悟

最后談談“寫作十年的感悟與收獲”：

1、堅持

近期我國男籃因連續失利正處于“風口浪尖”，一位前男籃國手的評價極有啟發，總結起來就兩個字——“欠練”。這不由讓我想起一段著名對談——有記者曾問科比：“你成功的秘訣是什么？”沒想到科比竟反問到：“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎？”其實一切成功的核心恰在于此，就像一則名言所講：成功源于1%的天賦+99%的努力。而此努力即涵蓋“堅持”，一日乃至數月的努力尚不足以稱之為努力，但若能堅持1年、5年、10年則確有可能“鐵杵成針”。其實所有的成功、勵志神話故事的核心都無外乎“堅持”二字，只要堅持、必有收獲。

2、實踐

我想要鍛煉寫作能力，無論這個想法多么強烈、起初想得多么全面，只要沒去做都沒有任何意義與價值。好比上述提到的首篇文章創作過程，想得挺好、挺全，但當真正動筆時才知差距有多大，此即老一輩所說的：“眼是懶蛋，手是好漢”，故而“只動眼、不動手必眼高手低”；另一方面，別擔心做不好，更別因遇困就放棄，只要堅持做下去就會越來越順，我想熟能生巧是這世界一大真理。

3、客觀

人是主觀的，故而極易陷入“主觀陷阱”，所以人人都易成為“賣瓜的王婆”，總認為自己的瓜更好、更甜且往往越看越好，可這樣就會走向兩種極端：

·愈發高看自己

·愈發輕視對手

而這兩種極端又會導致人愈發封閉，因為這會使人認為外面都是垃圾，有啥可看、可學的？浪費那時間干嘛！所以最終導向“閉關鎖國”。國尚且能夠如此，更何況人了。所以越是“一帆風順、高歌猛進、一派大好、人見人夸”之時越應提高警惕，因為這往往意味著過猶不及、物極必反、已然開始飄了，而一飄就易成為那“風口上的豬”，一旦飄離風口會跌得很慘。

四、我眼中的聯商

最后再聊聊“聯商”，如若不是它，就不會有這些經歷，更難有以上感悟了；另一方面，若非“意氣相投”，那么相伴10年更是全無可能。其實任何持久的關系都是建立在“意氣相投”上的，利益可維系一時、但難以長久，而“意氣相投”則不僅可保持且還能歷久彌新。作為一名與聯商相對深度接觸10年的“坐地戶”，我想我是有一定發言權的，但描述平臺卻非易事，要么太虛、要么太碎，所以我想到了一種方法-“借人喻物”，因為企業是由人構成的，所以只要看明白了“人”，那企業是什么情況也就大差不差了。因此選擇“代表”很關鍵，我最終想到了他——聯商網總經理王躍林先生。

實話實說，初見王總著實是讓我倍感意外的，他太樸實了，極為平易近人，半點架子都沒有，有種鄰居大哥的感覺。

我仍清晰記得我們初見時的場景：那是2016年在蘇州舉辦的聯商網大會，我到蘇州時已近傍晚，晚飯后閑來無事索性先去主會場轉轉，恰好碰到對接編輯正在布場，和她打了招呼并問她王總在不在現場，她看了看現場然后指了指前排說：“王總在那。”我順著她指的方向看去、見一人正拿著名單及桌牌逐一躬身核對，那感覺及認真勁著實不像是“老總”，倒向踏實的老員工，這與我的預想大相徑庭，所以我又再次確認，在得到對方肯定答復后隨即上前打招呼，接觸感觀與他給我的外在感觀完全一致：樸實、平易、真誠。

經歷這些年的職場浮沉，見慣人來人往、潮起潮落之后，我愈發明白了“為何他是總經理”，以及“為何聯商始終穩步發展、步步為營”，且這10年接觸下來，我愈發自內心敬佩他的為人。對比過往，他依舊樸實，始終“表里如一”；他依舊務實，2021年再赴聯商網大會依舊在會場看到了他兢兢業業的忙碌身影；他依舊真誠、依舊沒有架子、依舊熱情、依舊如鄰家大哥般親切……他讓我明白了什么叫“十年如一日”，什么叫“訥于言、敏于行”，什么叫“做事”，什么叫“認真”。

所以我著實看好聯商的未來，不僅因為有王總這樣的領導者，且他更是所有聯商人的代表，不知是受他影響亦或是企業文化如此，我接觸過的聯商人大多如此。相信若您見過他與他們，一定知道我所言非虛。

最后再表達一下感謝吧：感謝大家十年來的不離不棄、關注關懷！感謝聯商為行業提供如此平臺，助力大家交流共進！感謝家人與朋友的支持與鼓勵！感謝自己的堅持與努力！我想咱也可定一個“十年之約”，下一個十年時再回首，看看又將有哪些變化、收獲與感悟。感恩、感激、感謝！望有啟發。