王思聰最后的“掙扎”
出品/零售商業財經
作者/尹雅丹
繼上海打人事件后,“被拘留者”王思聰化身企業老總,和泰安市市長同臺簽約。
如閃電般歸來的王思聰,讓投資圈炸開鍋來。
從老爹豪擲5億買個教訓,到倒貼20億為兒子“擦屁股”,父親遮風擋雨,兒子總能全身而退。
可這次,或許要上演一出兒子救老爹的戲碼了。
豪擲37億,兒子撒幣老爸扛
11月27日,“國民老公”王思聰搖身一變,以北京寰聚商業管理有限公司董事長身份現身山東泰安,與泰安市委書記、市人大常委會主任楊洪濤共同出席泰山文旅健身中心簽約儀式。
灰色衛衣加運動鞋,畫面中的王思聰略顯扎眼。
而上一次出現在政務新聞,是2020年與大連市委領導會談,王思聰穿著黑色短褲。
11月30日,萬達集團接受采訪時公開表示,寰聚商管與萬達無關,王思聰基本不參與萬達業務。
回應一出,“此地無銀三百兩”的意味頗濃。
據泰安旅游經濟開發區官網介紹,泰山文旅健身中心總用地面積約500畝,總建筑面積約35.5萬平方米,一場三館,項目意在引入新的布局模式,打造全新的體育文化產業綜合體,主要包括體育場、體育館、游泳館、全民健身館,項目總投資約37億元。
明眼人都知道,商業綜合體最成功的,就是萬達廣場的“底層商鋪”模式。
從投資界的黑馬巨鱷,到泛娛樂商業帝國肢解,被破產清算、被“限高”、出讓香蕉計劃股權……王思聰的強勢回歸,是父親王健林用萬達背書后的一場陽謀。
北京寰聚商業管理有限公司董事長,不過是萬達集團董事長的影子。
愛企查顯示,北京寰聚商業管理有限公司成立于2023年7月20日,法定代表人楊濤,注冊資本1000萬。經營范圍包括企業管理、商業綜合體管理服務、物業管理、信息咨詢服務等,與萬達業務高度重合。
成立四個月,獨自吃下37億大單。大手筆的背后,盡是萬達操作與指點的痕跡。
企查查顯示,杭州杯盞商業管理有限公司和久桓置業發展(北京)有限公司為北京寰聚商業管理有限公司兩大股東,分別占據51%和49%的股權。
圖源:企查查
再上一層,杭州杯盞商業管理有限公司由北京昌盛四海投資管理有限公司持有35%第一大股權,王思聰及其一手打造的普思資本100%控股北京昌盛四海投資管理有限公司。
兜兜轉轉,操盤手還是王家父子。
圖源:企查查
水至清則無魚。業務高度重合,資本卻撇得一干二凈,王健林一如既往發揮著商戰獵手本能。
文旅這塊肥肉,萬達覬覦已久,37億的嫁衣讓萬達吃了啞巴虧。
2017年,融創以438.44億收購萬達手下13個文旅項目的絕對控股權,萬達文旅發展由陽面上轉為背地里;
2022年,萬達集團將旗下萬達文華集團更名為“萬達文旅集團”,王健林開始與多個旅游城市的政府領導高頻會面;
2023年5月,泰安市委副書記一行到訪萬達集團總部,結合11月泰安37億基建大單,王氏父子正上演著一場天衣無縫式的利益輸送。
萬達下單、兒子簽約,深陷債務泥潭的王健林,或許找到了另一條脫身之路,一條鋌而走險轉移資本的路。
上陣父子兵,王思聰回歸,會是王健林套現走人的高端把戲嗎?一場大戲正在拉開序幕。
浪子回頭,父子謀劃“新萬達”
游離在各圈子邊緣的有錢人——
這是大眾對王思聰的第一印象,也是初入投資圈時王思聰身上明晃晃的標簽。
從小留洋的王思聰,用父親的“金錢磚”敲開了一座又一座的名校大門,只不過歐美教育帶給王思聰的不只是商業思維的錘煉,還附帶高傲與放蕩不羈的獨特個性。
2009年,腳踩5億“零花錢”的王思聰空降投資圈,成立普思資本,開始撒錢式投資。
這不是富家公子的一次尋�!百博”。贏了,成為傳奇商業富二代;輸了,回來繼承千億家產。
高開低走,是投資界對王思聰最佳的概括。
彼時,互聯網娛樂產業已是風口浪尖,泛娛樂化的趨勢成為投資大熱,王思聰“帶資進組”進駐了多家娛樂產業。
時代紅利盡在眼前,王思聰很難不成功。
2011年王思聰收購其他英雄聯盟俱樂部,成立IG電子競技俱樂部;2015年,王思聰參加騰訊英雄聯盟四周年慶典,宣告進入電子競技領域;2018年在短暫成為英雄聯盟職業選手后,王思聰宣布退役;同年,IG電子競技俱樂部獲得英雄聯盟世界總冠軍。
一時間,“王校長”名聲大噪,在賽博空間風光無限。
2015年,熊貓互娛文化有限公司成立,熊貓直播正式上線,王思聰邀請明星直播出鏡,超高人氣迅速打響了知名度的第一槍,熊貓直播也很快從一眾平臺的競爭中脫穎而出。此時,包含電子競技和熊貓直播的5億本金的“香蕉計劃”也迎來全盛姿態。
2017年,普思資本收入高達63億元,熊貓直播占據直播排行前三,王思聰也成為“中國頂級投資人排行榜TOP50”最年輕的入圍者。
盛極必衰,是2017年王氏父子最好的注腳。
這一年,王健林變賣資產,與融創和富力達成了近500億的“世紀大交易”。王思聰踟躕不前,泛娛樂商業版圖迅速縮水。
2019年,熊貓直播悍然倒閉,服務器關停,資金鏈斷裂,20億債務尾大不掉。甚至,北京市第二中級人民法院向王思聰開出了1.5億的強制執行令。
從投資神話到“老賴”,商界展現出殘酷的一面。
相比萬達,王思聰“小生意”的“失火”只是隔靴搔癢。
如今,萬達開始自救,王健林開始“消瘦”。
6月28日,珠海萬達商管向香港聯交所更新了IPO申請材料并四度遞交招股書,從2021年首次赴港,到2023年歲末的沉寂,萬達商管創造了民營企業海外上市的最慢記錄。
而距離王健林簽下的對賭協議到期,僅僅還剩一個月的時間。若今年年底不能成功上市,萬達商管需向戰略投資者支付300億的股權回購款。
籌資,成為萬達眼下的大事,也是王健林能否盤活大局的命門。
港股上市不順,萬達正上演一場“割肉自救”的苦情戲。
12月7日,萬達電影發布公告稱,公司實際控制人王健林擬將萬達電影公司51%的股權轉讓給上海儒意投資管理有限公司,萬達電影成為流動資金套現的現金奶牛。
據萬達電影發布的2023年半年度報告顯示,萬達店電影實現營業收入68.69億元,同比增長39.1%,恢復至2019年同期的90%。2023年上半年,萬達電影歸屬于上市公司股東的凈利潤4.23億元,實現扭虧為營。截至2023年6月30日,公司總資產265.95億元。
圖源:萬達電影2023年半年度報告
狠心割讓萬達的優質產業,王健林渡劫的難度不可謂不緊迫。
積重難返,不如重開賽道。
王思聰的強勢回歸,或許是送給樹大招風的萬達一場體面風光的“葬禮”。
據文旅部《2023年前三季度國內旅游數據情況》顯示,2023年前三季度居民國內旅游總人次達12.90億,同比增長101.9%,國內文旅行業逐漸回暖,市場規模達到4萬億元,已經成為經濟增長的新極點。
數據來源:文化和旅游部 圖源:邁點研究院
筆者認為,王思聰的進場,正是王健林培植新優質產業的關鍵一步。通過萬達聚集的資產嫁接到王思聰創立的“新萬達”頭上,背靠“老萬達”攫取優質項目,再切割“老萬達”資產,實現資產合法轉移,防止破產清算。
千億的萬達資產,就這樣在無聲的操作下,被父子倆吃干抹凈。這也正是“獵手”王健林的高端操作。
數十億的資本肆意揮霍,所有人都以為王思聰在不務正業,
回過頭來,不過是“世人笑我癲狂,我笑世人無知”的現實寫照。王思聰真正想要的,是一個和個人綁定的IP,其影響力就能成為投資的噱頭和日后幫到老爹的利器。
現在,時候到了,吸金的節奏,可能要開始了。
“接二代”能否扛起大旗?
王氏父子面臨的處境,正發生在越來越多的富二代和“接二代”身上。
曾經的父輩一個個過關斬將,躋身行業名流,筑起一個個宏大的商業帝國。如今轉型期到來,“接二代”鮮有扛起重任,掌門人不得不慌。
11月30日,信雅達發出一則澄清公告,Pika公司創始人郭文景系信雅達實際控制人郭華強女兒。“女兒概念股”進入市場資金炒作瘋狂期,信雅達引來三連板,漲幅20%,表現極為強勢。
公眾對于“接二代”的關注到達高潮,讓原本經營狀況不佳的信雅達收獲“天降橫財”,再次續命。
不論是富二代、廠二代還是創二代,成為“接二代”接管自家企業,都成為擺在臺面上的現實選擇。
“父讓子繼承,子不承父業”的常態背后,是老一輩企業家缺乏家族性企業長期戰略定位的結果。
娃哈哈掌門人宗慶后最早考慮接班事宜。早在2007年,女兒宗馥莉已是宏勝飲料集團的總裁,2021年,宗馥莉又被任命為娃哈哈集團副董事長兼總經理,離宗慶后的繼承大權越來越近。
這一切,是宗馥莉自2004年起在娃哈哈深耕20年的厚積薄發。在“子承父業”這條道上,宗馥莉走得最穩最踏實。
同樣,2018年,72歲的曹德旺宣布兒子曹暉回歸福耀玻璃。高中畢業的曹暉從福耀玻璃的車間最底層的崗位干起,直到2006年擔任福耀玻璃總經理,工作經歷不可謂不豐富。
不論是宗馥莉還是曹暉,當父輩企業成為行業獨角獸時,接班就得憑資歷。
沒有能力,接不起,就玩不下去;沒有資歷,家族的榮光不過一代。
可惜的是,王思聰沒有時間了。
花費十四年想要擺脫父親的影響,最終還是簽著文件,走上萬達的路子。就像萬達本身一樣,嘴上說著遠離房地產,走到窮途末路,終點還是房地產。
現在看來,王思聰劍走偏鋒、另辟蹊徑地走上了吃掉父親產業的接班路。
后浪推前浪,只是王健林還不知道,如何讓王思聰脫下象征紈绔身份的休閑裝,換上筆挺正直的西裝。
復制父輩的模式,或許是王思聰考慮接班的信號。
休閑裝加運動鞋,或許是掩飾不堪的拙略手法。
換個角度想想,“老萬達”注定接不住,“新萬達”未必捧不起。
結語
規則永遠束縛著圈子內的人。
王思聰很聰明,游離于各圈以外,做一個“道德販子”:用老爹的錢勢敲開一切,用自己的紈绔掩飾一切,投資圈內我揮金如土,拜金圈內尊我為神,“國民老公”身上背,花邊緋聞不間斷,吃根熱狗上熱搜。
兒子的流量,就這樣被當成了保護殼,覆蓋在萬達這個千億帝國表面。
“半生歸來”的王思聰和“半截入土”的王健林,父子倆的商業表演大戲,終局如何,觀眾和股東,皆是棋子。
這場父子接力的資本做空大戲,是狂風海嘯般席卷遍地,還是胎死腹中般戛然而止,操盤手最清楚。
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