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儒意并購萬達(dá)電影:巨頭誕生,開啟獵殺模式

來源: 聯(lián)商高級顧問團成員 王國平 2023-12-20 09:55

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來源/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團成員王國平

影視巨頭并購院線巨頭,將誕生一個新的一體化巨頭,從而開展一輪對于中小玩家的獵殺行動。

目前國內(nèi)制作發(fā)行與院線影城都處于分散的市場狀態(tài),很多企業(yè)想打造一體化模式,受制于思維邏輯以及工業(yè)化能力,并沒有真正跑通的玩家。制作發(fā)行做得好的,影城影響力都不大;影城做得好的,制作端水平都一般。

像萬達(dá)電影曾經(jīng)幻想基于影城渠道端強勢的情況下,向上游制作端滲透,結(jié)果拍的大部分都是爛片,哪怕影城排片再支持,沒人看也沒用。擅長于影視制作的公司,遇到的痛點則是影城不愿意給排片,拍得自己認(rèn)為再好,影城沒排片,觀眾看不到也沒用。為了盡可能多拿到排片,使出補貼等渾身解數(shù)。對于萬達(dá)影城這種頭部渠道,更是不敢怠慢,深怕萬達(dá)影城起了個壞頭,其它影城模仿萬達(dá)影城排片,導(dǎo)致排片極度饑渴。

這么多年來,不論影城渠道端向上游滲透,還是制作端向下游滲透,都沒有明星案例。當(dāng)影視公司并購強勢渠道公司,這種分散的局面可能面臨終結(jié)。

影城渠道現(xiàn)收購好時機

為什么很多企業(yè)渴望成為一體化行業(yè)巨頭,因為掌控制片、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié),就相當(dāng)于對市場有較大話語權(quán),并在一定程度上形成壟斷,對中小制片公司、影城進行擠出。壟斷意味著產(chǎn)生暴利,這也是美國當(dāng)年為什么會出臺《派拉蒙法案》對一體化巨頭進行發(fā)行、放映分離。美國八大制片公司曾經(jīng)占據(jù)了市場99%的份額,那可是當(dāng)年號稱美國十大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的電影工業(yè)。

美國《派拉蒙法案》出臺的背景是:西班牙流感對公共場所造成了較大的沖擊,公共場所進行了限流,影院被迫進行停業(yè)整頓。電影院開始無力承擔(dān)租金、人工成本、維護費用等,制片公司順勢入局低價收購資金斷鏈的電影院業(yè)務(wù),電影院市場通過大規(guī)模兼并逐步趨于集中。沒有被兼并的電影院日子也并不好過,頭部制片公司掌握片源市場,電影院拿不到影片播放,或者播放成本不斷拉高,僅靠播放小體量冷門影片難以養(yǎng)活影城,這些影城陸續(xù)被邊緣化,甚至直接出局。為了讓電影市場能夠規(guī)范發(fā)展,美國出臺《派拉蒙法案》,對制片和院線進行分離,電影的黃金時代也告一段落。

美國當(dāng)年走過的路,在其它地方有時候也會存在復(fù)制一遍的可能,畢竟暴利的誘惑是相當(dāng)大的。

影院行業(yè)這幾年估值一路下降,不論上市或未上市公司,經(jīng)營大部分都較為困難。前幾年華人文化收購UME37家影城花費數(shù)十億。去年星軼影城試圖出售給橫店,標(biāo)價30億,后來出售給太盟投資只剩22億,到了有人要就不錯的地步。行業(yè)頭部萬達(dá)電影的股價僅為高峰的零頭,經(jīng)過多次巨虧,只能賣給制片公司,僅40幾億就可能被控股。盡管萬達(dá)電影今年前三季度已經(jīng)實現(xiàn)較好的盈利,奈何老板扛不住。大影城體系尚且如此,其它眾多小影城老板出局,連水花都沒有。可見影城渠道已出現(xiàn)最好的收購機會,專業(yè)資本開始進場。

大院線、大制片公司格局已定

國內(nèi)電影行業(yè)開啟的分線發(fā)行,使得行業(yè)話語權(quán)開始進一步向大制片公司、大影院集中。大制片公司手握S級、A級影片,采用分線發(fā)行意味著只有達(dá)到大制片公司認(rèn)可的影城,才有機會獲得首輪放映權(quán)。而影片第一周的票房占據(jù)整體票房的大頭,如果不能獲得首輪放映權(quán),觀眾都跑去其它影城觀影。當(dāng)你一周后才能放映影片,黃花菜都涼了。

大的院線巨頭是可以跟大制片公司博弈的。目前國內(nèi)真正具備與大制片公司博弈的只有萬達(dá)影城一家,因為萬達(dá)影城占據(jù)了近20%的市場,且大部分為直營影城。其它加盟制院線對于加盟商的管控能力太弱,發(fā)揮不出效果。沒有制片公司愿意放棄萬達(dá)影城手上那近20%的市場份額,且萬達(dá)影城客群質(zhì)量極高。

萬達(dá)影城

中小影城/院線的宿命是拿不到片源,或面臨被制片方降低分賬比率,對于內(nèi)容端極度依賴的中小影城都是致命的。有的影城要么重新加盟像萬達(dá)院線這種強勢院線,共同抱團與制片方博弈;要么默默出局或咬牙硬扛看能扛多久。

院線市場會出現(xiàn)一輪快速向頭部TOP10集中的行情,或者首輪被選出的6大影管:中影、上影、萬達(dá)、橫店、CGV、UME,將獲得較大話語權(quán)。國內(nèi)剩余幾十家院線大部分市場份額都很小,有些一年一億票房都沒有,這些很大部分影城終將因為沒有話語權(quán),而選擇加盟新的院線。

儒意、萬達(dá)影城合體“威力”

大院線+大制片公司,話語權(quán)將被加速放大。沒有哪家制片公司會輕易放棄像萬達(dá)影城這種超強渠道。儒意+萬達(dá)影城的合體,無疑將是其它制片公司難以跨過的坎。如果儒意繼續(xù)加大對影城渠道的投入,不論萬達(dá)廣場帶來的增量自營,或其它投資人換牌加盟,一旦儒意掌控的影城渠道占據(jù)市場近30%的份額,基本達(dá)到相對控盤,所有制片公司都很難不買這條通道的賬了。

儒意在收購萬達(dá)手上的萬達(dá)投資股份時,特別強調(diào)萬達(dá)廣場渠道的重要性,合約中明確約定:轉(zhuǎn)讓方已促使萬達(dá)商管(包括各關(guān)聯(lián)公司或子公司)與萬達(dá)電影(含分公司與子公司)存續(xù)的租賃合同(萬達(dá)商管為出租方、萬達(dá)電影為承租方)剩余期限不低于10年,且10年租期到期后可續(xù)展10年。

至于“萬達(dá)影城”這塊招牌,儒意反而無所謂,未來仍將返還給萬達(dá)集團。等自己的新公司注冊成功后,可能將對“萬達(dá)影城”進行換牌。

根據(jù)萬達(dá)電影公告:注冊為目標(biāo)公司及其子公司(含萬達(dá)電影)所擁有的含中英文“萬達(dá)”的商標(biāo)、商號、標(biāo)志、標(biāo)識等(合稱“萬達(dá)品牌”),均不在本次轉(zhuǎn)讓交易范圍內(nèi),應(yīng)在雙方商定的不晚于交割后 12 個月的合理期限內(nèi)無償轉(zhuǎn)讓給甲方指定主體,前述轉(zhuǎn)讓后,如目標(biāo)公司及其子公司需繼續(xù)使用上述萬達(dá)品牌中含有中英文“萬達(dá)電影”、“萬達(dá)國際電影”、“萬達(dá)院線”、“萬達(dá)影城”或其它與影業(yè)、院線、影城運營相關(guān)的商標(biāo)、商號、標(biāo)志、標(biāo)識等(“萬達(dá)電影相關(guān)品牌”)。

甲方應(yīng)在無償受讓同時使受讓主體與目標(biāo)公司或其子公司簽署許可使用協(xié)議,具體約定以許可使用協(xié)議為準(zhǔn);(2)對于注冊為目標(biāo)公司及其子公司(含萬達(dá)電影)所擁有的專利以及著作權(quán)中的財產(chǎn)性權(quán)利等知識產(chǎn)權(quán)(“其它知識產(chǎn)權(quán)”),應(yīng)在雙方商定的不晚于交割后 12 個月的合理期限內(nèi),就其歸屬進行甄別與協(xié)商,原則為:

1)僅目標(biāo)公司和/或萬達(dá)電影及其子公司使用的,應(yīng)仍歸屬于原權(quán)利主體,

2)僅甲方及其關(guān)聯(lián)方使用的,則應(yīng)無償轉(zhuǎn)讓給甲方指定主體,

3)甲方及其關(guān)聯(lián)方為主要使用主體,但目標(biāo)公司和/或萬達(dá)電影及其子公司亦有使用的,則亦應(yīng)無償轉(zhuǎn)讓給甲方指定主體,但轉(zhuǎn)讓同時應(yīng)通過簽署許可使用協(xié)議免費許可目標(biāo)公司和/或萬達(dá)電影及其子公司使用。

儒意在內(nèi)容端投資了《你好,李煥英》、《消失的她》等,有了自己的行業(yè)話語權(quán),加上萬達(dá)電影手上還有部分優(yōu)質(zhì)片源及IP,兩者合體后,在上游端的號召力以及對下游端的吸引力會持續(xù)增強。加盟萬達(dá)院線會帶來優(yōu)質(zhì)片源的優(yōu)先放映權(quán),使得投資人加盟。外加萬達(dá)電影手上還持有博納影業(yè)的股份。制作端的合體,儒意控制萬達(dá)電影旗下萬達(dá)影視是較大概率的事。畢竟儒意8億營收,有6億來自影視板塊,萬達(dá)影視今年基本沒有亮點,唯一最大的亮點是陳思誠的《消失的她》,萬達(dá)電影又沒把握住。這種整合有利于其電影工業(yè)發(fā)展之路。

大院線之路會讓萬達(dá)電影對制作方的話語權(quán)加大,甚至未來可能要求加大分賬比例,獲得更高利潤。內(nèi)容端的整合及工業(yè)化發(fā)展,會有更多的自有影視作品在自己渠道放映,甚至渠道占比夠大時,對于外部渠道放映的依賴性可以做到很小,或者部分區(qū)域性作品可以做到單體覆蓋。

國內(nèi)電影行業(yè)制作端及渠道端走向集中,進行規(guī)模化、工業(yè)化生產(chǎn)的時間節(jié)點已到。資本驅(qū)動控制產(chǎn)業(yè),加速產(chǎn)業(yè)集中度整合是未來趨勢。儒意只是拉開行業(yè)的序幕,后期更多的整合會不斷開啟,形成一個個一體化巨頭,幻化出電影的黃金時代。

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