出品/青眼

撰文/小朱

近日，有網(wǎng)傳消息稱，“科蒂中國(guó)前總經(jīng)理陳旻（Kevin Chen）已就任上海家化美妝事業(yè)部總經(jīng)理。”對(duì)于該消息，有不少網(wǎng)友也在小紅書等社交平臺(tái)留言討論。

更有網(wǎng)友表示，“上海家化內(nèi)部已發(fā)任命通知”。對(duì)此，青眼第一時(shí)間向上海家化求證核實(shí)，但截至發(fā)稿前，尚未收到回復(fù)。不過，一位接近上海家化的知情人士則確認(rèn)了這一消息。

曾是科蒂中國(guó)首位華人“一把手”

近年來，上海家化變革不斷，無論是組織架構(gòu)的重新調(diào)整，還是官宣新掌門人林小海，都體現(xiàn)其積極求變的決心。而此次陳旻的加入，無疑是上海家化進(jìn)一步發(fā)力美妝業(yè)務(wù)的重要?jiǎng)幼鳌?/p>

青眼梳理陳旻履歷發(fā)現(xiàn)，其有著豐富的美妝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在多家國(guó)際知名美妝公司擔(dān)任要職。這當(dāng)中，歐萊雅無疑是其職業(yè)生涯的重要一站。

公開資料顯示，2012年，陳旻加入歐萊雅中國(guó)，擔(dān)任歐萊雅高檔化妝品部零售總經(jīng)理，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)歐萊雅旗下所有高端品牌的零售管理、客戶關(guān)系和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

彼時(shí)，憑借敏感的市場(chǎng)嗅覺與對(duì)渠道的精準(zhǔn)預(yù)判，陳旻迅速地開拓了新興零售業(yè)務(wù)，僅兩年時(shí)間，就使得該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。隨后，陳旻又拓寬了歐萊雅中國(guó)在電商、絲芙蘭和旅游零售等方面的渠道，為后期歐萊雅中國(guó)高檔品牌的爆發(fā)式增長(zhǎng)打下了有利基礎(chǔ)。

2016年，陳旻正式晉升為歐萊雅中國(guó)副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理，并開始積極探索渠道的多元化轉(zhuǎn)型，從修麗可在中國(guó)市場(chǎng)的渠道建設(shè)，到新品牌CeraVe適樂膚的引進(jìn)，背后都有陳旻的身影。

而在離開歐萊雅后，陳旻最為外界所熟知的身份，則是科蒂中國(guó)首位華人“一把手”。

青眼注意到，去年3月，在科蒂集團(tuán)旗下高端護(hù)膚品牌Lancaster蘭嘉絲汀“御顏系列"上市慶典上，陳旻首次以科蒂中國(guó)總經(jīng)理的身份亮相。然而，僅在4個(gè)多月后，陳旻突然卸任科蒂(中國(guó)) 投資有限公司（下稱：科蒂中國(guó)公司）法定代表人等重要職務(wù)，若以其擔(dān)任科蒂中國(guó)公司法定代表人時(shí)間計(jì)算，任職時(shí)間僅為95天。

▍陳旻 圖源/科蒂中國(guó)公眾號(hào)

不久后，科蒂中國(guó)向青眼獨(dú)家證實(shí)了陳旻離職的消息。由于任職時(shí)間短，彼時(shí)外界對(duì)陳旻突然離職的猜測(cè)一時(shí)間紛紛擾擾，而科蒂中國(guó)和陳旻本人對(duì)此均無任何回應(yīng)。

隨著陳旻加入上海家化的消息傳出，意味著他在美妝行業(yè)又開始了新的職業(yè)生涯，同時(shí)也意味著自原董事長(zhǎng)兼CEO潘秋生離任后，上海家化又來了一位歐萊雅系高管。

或看重陳旻線上業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

陳旻加入上海家化，并非無跡可尋，其在線上渠道與高端美妝方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，或正是上海家化當(dāng)前轉(zhuǎn)型所亟需的重要資源。

青眼注意到，在今年6月舉辦的上海家化2023年年度股東大會(huì)上，上海家化新掌門人林小海迎來“首秀”，并向外界表達(dá)了積極變革的雄心。

▍上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理林小海 圖源/上海家化公眾號(hào)

其中，面對(duì)線上成為美妝重要基本盤的當(dāng)下，林小海認(rèn)為，上海家化首先需要突破線上能力，突破興趣電商，發(fā)力新型電商，夯實(shí)傳統(tǒng)電商，并強(qiáng)調(diào)決策者必須要有“線上思維”。

“從CEO到品牌經(jīng)理等，我們這些做決策的‘一號(hào)位’，首先自己需要有線上思維，因此需要通過組織調(diào)整、輪崗、培訓(xùn)等方式，確保‘一號(hào)位’有線上思維”，林小海說。

而陳旻在歐萊雅任內(nèi)取得的成績(jī)，也大多與線上渠道有關(guān)，例如其主導(dǎo)了修麗可進(jìn)入線上渠道的戰(zhàn)略動(dòng)作，推動(dòng)了歐萊雅中國(guó)高端品牌的增長(zhǎng)。另外，歐萊雅旗下新型電商品牌——My Beauty Box（小美盒）也是由陳旻一手創(chuàng)立。不過，該業(yè)務(wù)已于去年關(guān)閉。

此外，自2023年下半年起，上海家化就確定了逐步向高毛利、高增速、高品牌溢價(jià)的品類進(jìn)行聚焦的戰(zhàn)略，這也與陳旻先后負(fù)責(zé)歐萊雅、科蒂高端美妝業(yè)務(wù)積累的豐富操盤經(jīng)驗(yàn)十分契合。

與此同時(shí)，上海家化還不斷通過組織架構(gòu)調(diào)整，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。同樣在去年10月，上海家化為進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、激活組織效率、加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，就對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，宣布設(shè)立美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個(gè)護(hù)家清事業(yè)部、海外事業(yè)部，并將以事業(yè)部為決策主體，并對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)。

另據(jù)今年3月上海家化官方推文顯示，上海家化美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部總經(jīng)理由張曉娟擔(dān)任，個(gè)護(hù)家清事業(yè)部總經(jīng)理則為上海家化副總經(jīng)理葉偉敏、海外事業(yè)部總監(jiān)為王鐿。

特別是在林小海上任后，其明確表示將深化事業(yè)部改革，進(jìn)一步推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，并稱“對(duì)于公司在某些領(lǐng)域缺乏的優(yōu)質(zhì)人才，或者是與市場(chǎng)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域相比差距較大的人才，會(huì)對(duì)外招聘”。因此，此次陳旻的加入，或也是上海家化架構(gòu)調(diào)整過程中的重要一環(huán)。

上海家化下半年要“打勝仗”

今年4月，上海家化發(fā)布2024年第一季度財(cái)報(bào)，其中營(yíng)業(yè)收入為19.05億元，同比下滑3.76%，歸母凈利潤(rùn)為2.56億元，同比增長(zhǎng)11.18%，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初顯成效。

不過，將時(shí)間線拉長(zhǎng)來看，上海家化面臨的挑戰(zhàn)仍然艱巨。特別是由于去年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的乏力，丟失了本土化妝品“老大”的寶座，使得外界對(duì)其未來的發(fā)展充滿擔(dān)憂。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，林小海深知信心對(duì)于上海家化的重要性，其公開表示，“希望下半年能打幾次勝仗，哪怕是很小的勝仗，也是對(duì)當(dāng)前上海家化的一個(gè)重要鼓勵(lì)”。

▍上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理林小海 圖源/上海家化公眾號(hào)

事實(shí)上，作為擁有佰草集、玉澤、六神以及美加凈等諸多知名品牌的老牌國(guó)貨美妝集團(tuán)，外界對(duì)于林小海如何使一眾品牌煥發(fā)生機(jī)，重返增長(zhǎng)軌道頗為關(guān)注。

在此前召開的年度股東大會(huì)上，林小海將上海家化旗下品牌進(jìn)行了梯隊(duì)分類，“第一梯隊(duì)是聚焦在有競(jìng)爭(zhēng)力且品牌定位清晰的六神和玉澤兩大品牌，后續(xù)會(huì)在執(zhí)行端梳理其中的一些問題加以解決；第二梯隊(duì)是美加凈和佰草集，推動(dòng)這些品牌成為國(guó)產(chǎn)品牌的‘極致性價(jià)比’選擇，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額；剩下的品牌則需要重新定義，目前存在的問題比較大，需要一些時(shí)間才能看到變化。”

▍上海家化主要品牌 圖片/上海家化官網(wǎng)

林小海還透露，下半年將重點(diǎn)聚焦在用戶端市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，后續(xù)公司將繼續(xù)深化事業(yè)部制改革。在品牌策略上，短期內(nèi)會(huì)聚焦資源和梳理優(yōu)先級(jí)；在渠道策略上，持續(xù)進(jìn)行多平臺(tái)、多渠道運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)突破興趣電商。

可以看出，作為一家百年企業(yè)，曾承載著國(guó)貨美妝無數(shù)榮光的上海家化，如今正在通過積極變革，向上生長(zhǎng)，向下扎根。正如林小海在股東大會(huì)上所言，“任何改革都可能先帶來短期的破壞，希望股東和公眾們能眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，給我們更多時(shí)間”。而陳旻的加入，能否進(jìn)一步助力上海家化的美妝業(yè)務(wù)，仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)。