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北京又一山姆會員店敲定,房山山姆10月開工

來源: 聯商網 夢縈 2024-08-10 15:02

出品/聯商網

作者/夢縈

日前,北京房山山姆會員店完成立項審批,預計10月開建,2026年營業。

01

選址房山長陽

近日,北京房山區商務局、長陽鎮與山姆(上海)投資有限公司舉行項目協議洽談會,與會雙方就項目合作協議具體內容及細節達成一致。

目前,項目已于8月8日完成立項審批,預計于2024年10月開工建設,并于2026年初開門營業。

據了解,房山山姆會員店項目選址位于長陽鎮北廣陽城村,用地面積4.66公頃,主體建筑由地上一層+地下一層構成,總建筑面積達3.6萬平方米,配套960余個停車位。

有消息稱,房山山姆地塊內已經有施工機械在作業,疑似在進行勘察。

此前,在今年7月,北京市公共資源交易服務平臺發布房山區長陽鎮北廣陽城2號地集體產業項目招標計劃動態,估算投資3億元。

房山區長陽鎮北廣陽城2號地商業項目規劃綜合實施方案規劃圖

按計劃,長陽中央城商業街區一期、山姆會員店、奧特萊斯網紅街區等商業項目,以及市民文化體育休閑公園景觀提升工程都將在2023年年內開工建設,萬科長陽天地五星級酒店也將完成招標。

據介紹,山姆會員店的落地,將為長陽商圈提質升級賦能,加快建設長陽休閑商務區,進一步助力房山區打造消費新場景,助力消費市場迭代升級。同時,房山區也將持續加強優化營商環境,做好企業服務,全方位保障山姆會員店,如期建設與運營。

02

會員店擴張

根據華興資本的預測,倉儲會員店SKU更精簡、重差異化、全國同采、更有規模經濟,預計終局的市場份額將比現有大賣場市場更集中,國內新型零售業態2030年有望達到9000億元,倉儲會員店與硬折扣店分別有望實現2500億元和2000億元的規模。

截至目前,山姆會員店在中國已經有48家門店,其中在北京已開4家門店,分別位于北京大興、亦莊、順義和石景山四個區。

據悉,山姆今年還將有6家新店開業,分別位于東莞、紹興、成都、泉州、溫州、武漢。近日,沃爾瑪招聘官方公眾號也為這些新店的運營發布了新店招聘信息,籌備到崗人員。

從最新的布局來看,山姆的擴張版圖早已不再局限一線點位,而是更加關注下沉市場,在新一線及二線城市布局,并圍繞城市群產生溢出效應。

根據沃爾瑪公布的2025財年Q1業績,其營收同比增長6%至1615億美元,凈利潤躍升至51億美元。

具體到中國市場,沃爾瑪中國一季度凈銷售額為57億美元,同比增長16.2%,可比銷售額增長12.5%,電商業務凈銷售額增長23%。在銷售方面,山姆會員商店和線上業務持續加強,電子商務滲透率為43%。

沃爾瑪執行副總裁兼首席財務官約翰·戴維·雷尼表示:“中國市場近一半的業務是電商,我們對山姆會員商店的業務開展非常滿意,業績持續顯著增長。就總收入而言,我們表現最好的一些門店都在中國,或是中國的山姆會員商店。”

山姆會員商店已經成為沃爾瑪強勁的增長引擎,此前山姆透露,未來每年都將有6-7家新店開業。

沃爾瑪全球首席執行官董明倫也表示,2025年沃爾瑪將在美國以外市場開設約230家沃爾瑪門店和山姆會員商店,其中在中國市場上以山姆會員商店為主。

此外,沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜在今年的新春致辭中曾表示,2023年山姆會員店的會籍數量裂變式增長,會員續卡率和活躍度持續上升。

03

大賣場收縮

近年來,不少企業的大賣場門店效益下降,出現了關店止損的情況,沃爾瑪亦是如此。與山姆擴張形成對比,沃爾瑪的大賣場業態正在呈現收縮態勢。

2020年至2022年,沃爾瑪在國內關閉了60余家門店。

據不完全統計,2022年沃爾瑪中國關閉了21家大賣場門店。

此外,《聯商網》獨家獲悉,沃爾瑪中國2024財年門店數量為296家。以此計算,沃爾瑪中國2023年有26家門店關閉。2024年上半年,沃爾瑪中國至少關閉了12家門店。

其中,不少為開業超過十年以上的老店。今年5月,沃爾瑪南昌八一廣場店停業。據了解,該店是沃爾瑪進軍江西的第一家店,也是沃爾瑪在中國的第29家店。從2003年開業至今,已經經營了21年,其開業當天曾創下全球銷售量第一的零售紀錄。

關店的同時,為了挽回頹勢,沃爾瑪在業態上正在不斷升級,進行商品調價,供應鏈優化,探索新店型。

今年1月,沃爾瑪中國首批8城29家大賣場門店完成升級,用“黃色價簽”突出“越級”性價比,成為沃爾瑪升級大賣場的主要亮點。

沃爾瑪官方表示,2023年已經完成8個城市29家大賣場的升級改造,預計今年將繼續升級改造更多門店。

2024年,沃爾瑪中國計劃對40-50家門店進行改造,新升級的門店相比之前的門店,商品數量將減少一半,并提升全渠道購物體驗。

有分析指出,傳統大賣場的沒落,內外原因十分復雜,既有外部環境影響,也有零售行業內部問題,如今行業整體性進入生產力不適應生產關系的被動階段。傳統大賣場想要“自救”,最重要的是回歸零售本質,做好商品,做好賣場,做好服務。

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