出品/時(shí)代財(cái)經(jīng)

撰文/郭美婷

圖源/董明珠自媒體微信公眾號

近日，格力電器（000651.SZ）董事長董明珠在接受媒體專訪時(shí)，談及了格力拒絕被收購的原因。

“我們就是要為中國在發(fā)展的過程當(dāng)中擁有自己的品牌，（所以）我們（不可能）輕易地就把品牌給賣掉了。”董明珠稱，過去看到一些企業(yè)因?yàn)榉N種原因被賣掉了，品牌就沒有了。

據(jù)了解，2004年美國開利集團(tuán)曾提出以9億美元（折合人民幣57億元）的價(jià)格收購格力，為“打動(dòng)”董明珠，開利集團(tuán)為她開出 8000 萬元的天價(jià)年薪，但均遭到了拒絕。

彼時(shí)，格力正處于上升階段。1997年，格力自建“區(qū)域銷售公司”模式，被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營銷模式”；2001年，投資2000萬美元、年產(chǎn)空調(diào)達(dá)50萬臺的格力電器（巴西）有限公司投產(chǎn)，格力實(shí)現(xiàn)國際化進(jìn)程大跨步；2004年，格力并入凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、格力新元，拓展產(chǎn)業(yè)鏈；同年，格力還迎戰(zhàn)“國美私自降價(jià)”事件，奪回了定價(jià)自主權(quán)；到了2005年，格力家用空調(diào)總銷量已經(jīng)突破1000萬臺，斬獲全球產(chǎn)銷冠軍。

在2005年時(shí)，格力實(shí)現(xiàn)銷售收入182.48億元，抵抗住了強(qiáng)勢收購的誘惑。到2023年，格力電器實(shí)現(xiàn)了營業(yè)總收入2050.18億元，同比增長7.82%，創(chuàng)下了公司成立33年以來的最好業(yè)績。

開利在當(dāng)時(shí)算是行業(yè)內(nèi)名噪一時(shí)的世界500強(qiáng)了，提出的收購方案也足夠具有誘惑力，但格力電器管理層卻不為所動(dòng)，“收購拉鋸戰(zhàn)”就此“槍響”。其中時(shí)任副董事長兼總裁的董明珠的反對聲最為激烈：“中國很難有一個(gè)在世界上落地有聲的品牌，格力不能賣！”

收購方見此情形，以為只是“籌碼不夠”，又想了個(gè)“曲線收購”的主意：“既然董明珠不愿意賣格力，那我們把這個(gè)又有想法又有能力的‘銷售女王’也一起‘挖’過來，豈不是一箭雙雕？”于是他們開始對董明珠各種游說，承諾收購成功后將以上億年薪繼續(xù)聘用她做管理層。

但董明珠還是拒絕了。在格力電器的多番苦戰(zhàn)、強(qiáng)烈抵制和各方原因之下，開利的收購計(jì)劃“流產(chǎn)”。就在收購風(fēng)波后的第二年，格力電器獲得國家質(zhì)檢總局授予空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”稱號，此后數(shù)年持續(xù)獲得包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的各類國際權(quán)威認(rèn)可，在以技術(shù)創(chuàng)新的“金鑰匙”打開中國創(chuàng)造大門的道路上闊步前行。

“你決定賣了，就已經(jīng)失敗了，那我們有萬分之一的機(jī)會也要爭取，”董明珠表示，這時(shí)候爭取的不是個(gè)人利益，而是為了整個(gè)全局的利益去思考。現(xiàn)在（國內(nèi)）除了空調(diào)以外，其他東西很難在世界上有品牌地位，在空調(diào)領(lǐng)域有品牌地位，就是因?yàn)楦窳Α?/p>

如今20年過去了，2024年格力電器發(fā)布半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1002.87億元，同比增長0.50%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤141.36億元，同比增長11.54%。

從數(shù)據(jù)來看，格力電器半年度營收和凈利潤不僅實(shí)現(xiàn)雙增長，總營收方面還首次突破了1000億元。

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