來(lái)源/mall先生

作者/曉虎

10月11日，萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文推動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)。

集團(tuán)全體：

為更好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究決定，調(diào)整商業(yè)事業(yè)部組織設(shè)置如下：

商業(yè)事業(yè)部本部設(shè)置職能部門(mén)和專項(xiàng)工作組。

職能部門(mén)包括財(cái)務(wù)資金投資部、工程物業(yè)部、科技應(yīng)用部、審計(jì)監(jiān)察部、運(yùn)營(yíng)部、招商部、組織協(xié)同部。

專項(xiàng)工作組包括大型購(gòu)物中心(Mega)工作組、社區(qū)商業(yè)工作組、歷史文化街區(qū)工作組。

商業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)單位包括北方公司、華東公司、華南公司、華中公司、上海公司、西部公司、陽(yáng)光事業(yè)部。

根據(jù)上述架構(gòu)調(diào)整，經(jīng)研究決定:

明確孫嘉為商業(yè)事業(yè)部首席合伙人。

任命姚海波為商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁、商業(yè)事業(yè)部上海公司首席合伙人。

任命蔡勃為商業(yè)事業(yè)部西部公司首席合伙人、總經(jīng)理。

任命蔡夢(mèng)怡為商業(yè)事業(yè)部華中公司執(zhí)行總經(jīng)理。

任命陳軍為商北事業(yè)部陽(yáng)光事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理。

任命陳旭存為商業(yè)事業(yè)部華南公司首席合伙人。

任命公衍剛為商業(yè)事業(yè)部北方公司執(zhí)行總經(jīng)理。

任命時(shí)代為商業(yè)事業(yè)部上海公司執(zhí)行總經(jīng)理。

任命王維忠為商業(yè)事業(yè)部華南公司執(zhí)行總經(jīng)理。

任命張雪東為商業(yè)事業(yè)部華東公司首席合伙人、總經(jīng)理。

任命陳俊飾為商業(yè)事業(yè)部本部科技應(yīng)用部部門(mén)首席合伙人。

任命李楚華為商業(yè)事業(yè)部本部財(cái)務(wù)資金投資部部門(mén)首席合伙人。

任命吳蓓雯為商業(yè)事業(yè)部本部組織協(xié)同部、審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)首席合伙人。

對(duì)于一直在輿論風(fēng)口的萬(wàn)科，這則重磅發(fā)文引來(lái)行業(yè)諸多討論甚至猜想。我的微信也被各路伙伴們炸了個(gè)不停。

在對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，綜合多方信息，我對(duì)市場(chǎng)最為關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解讀：

印力去哪了？

由于此番發(fā)文，通篇未提印力二字，引發(fā)坊間諸多猜疑，甚至有人提出“印力是不是要消失了？”

在我看來(lái)，純屬誤讀。

今年年初，萬(wàn)科集團(tuán)曾發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整，宣布正式成立商業(yè)事業(yè)部，將原七大區(qū)域商業(yè)業(yè)務(wù)和印力集團(tuán)統(tǒng)一并入其中，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理。

萬(wàn)科事業(yè)集團(tuán)（BG）架構(gòu)

在此之后，盡管印力和其它七大區(qū)域的商業(yè)業(yè)務(wù)仍然保持著相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，但從組織架構(gòu)而言，它已經(jīng)是商業(yè)事業(yè)部的一部分。此番發(fā)文，是對(duì)其上級(jí)單位的調(diào)整，不單獨(dú)提到其中的某一個(gè)子版塊并不反常，也絕不意味著印力的消失。

舉個(gè)例子，我們把火腿、排骨、竹筍燉成了腌篤鮮，上菜時(shí)只需要說(shuō)“把腌篤鮮端上來(lái)”就行，不用刻意去提“把火腿拿上來(lái)”。

對(duì)此的誤讀，應(yīng)當(dāng)是未能理解此番動(dòng)作的前情。

調(diào)整的目的是什么？

從調(diào)整后的任命，結(jié)合年初的組織調(diào)整，不難看出，此番變化的目的是要徹底合并兩套管理體系。

例如，新設(shè)立的商業(yè)事業(yè)部華南公司，由原印力深圳首席合伙人陳旭存出任首席合伙人，原萬(wàn)科南方區(qū)域商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王維忠擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理。

這意味著，華南公司實(shí)際是要將印力深圳城市公司（負(fù)責(zé)廣東、廣西等地印力項(xiàng)目）和萬(wàn)科南方區(qū)域商業(yè)板塊（負(fù)責(zé)廣東、福建等地萬(wàn)科商業(yè)項(xiàng)目）整合在一起。

深圳印力中心：印力的金字招牌，山姆全球店王所在地

所以，盡管此次調(diào)整發(fā)文，看著很長(zhǎng)很重磅，但本著“字越少，事越大”的反向理解，我認(rèn)為它實(shí)質(zhì)是萬(wàn)科在整合商業(yè)業(yè)務(wù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)中的一項(xiàng)正常戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，并非對(duì)此前行為的顛覆性調(diào)整。

而雖然發(fā)文之后的配套動(dòng)作尚未彰顯，但管理班子的合并，必將打破此前雖然名義上整合，但萬(wàn)科與印力之間仍相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。

萬(wàn)科商業(yè)，將何去何從？

和1月份的發(fā)文相比，此番調(diào)整最大的變化是：任命了姚海波為商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁、上海公司首席合伙人；上輪調(diào)整時(shí)擔(dān)任商業(yè)事業(yè)部核心合伙人的王海武此番徹底淡出。

而從各大業(yè)務(wù)單位的任命來(lái)看，一把手（首席合伙人）以印力系高管為主。

除姚海波晉升執(zhí)行總裁外，比較大的變化是張雪東或?qū)�從原先兼顧印力北京與杭州兩大城市公司，調(diào)整為專注于華東商業(yè)業(yè)務(wù)；北方公司的空缺由其副手公衍剛接任。

調(diào)整后的萬(wàn)科商業(yè)事業(yè)部各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人

過(guò)去這幾年，印力無(wú)論在存量項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、還是資本市場(chǎng)的表現(xiàn)都值得稱道。商業(yè)事業(yè)部由擁有豐富一線經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)良好口碑的印力高管保駕護(hù)航，是更合理也更專業(yè)的選擇。

但值得關(guān)注的是，華南公司和上海公司，均委任了萬(wàn)科區(qū)域商業(yè)板塊的一把手出任執(zhí)行總經(jīng)理。微妙的“執(zhí)行”二字，會(huì)給未來(lái)的公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)哪些X因素？

盡管萬(wàn)科商業(yè)不乏出色作品，但地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)的思維，與印力經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的邏輯之間，是兼容還是碰撞，仍是個(gè)未知數(shù)。

我注意到，此次的商業(yè)事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)置了“組織協(xié)同部”這一部門(mén)，或許正是為了推進(jìn)兩大體系的順利融合？

結(jié)語(yǔ)和祝福

最后，我想說(shuō)的是：在今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，調(diào)整似乎也是家常便飯，但每一次動(dòng)蕩，無(wú)論是何種原因何種目的，也難免會(huì)引起猜測(cè)、爭(zhēng)論甚至懷疑；畢竟公司的起伏波折，總是和每一個(gè)原本就在嚴(yán)苛的環(huán)境中煎熬的打工人密切相關(guān)。

興，百姓苦；亡，百姓苦。

只是，我希望所有的動(dòng)蕩，都是為了能夠促成同舟共濟(jì)的人們，把手握得更緊，用信心和專業(yè)，通往更美好的未來(lái)。