來源/新熵 

撰文/依曼

一波未平，一波又起。繼換辦公樓、逼員工簽新合同和宗馥莉疑似出走等事件后，娃哈哈又被傳出經銷商新簽訂合同主體，加入由宗馥莉執掌的娃哈哈代工廠宏勝集團系公司的消息。

有趣的是，這邊“真假娃哈哈”內斗正酣，那邊外界也虎視眈眈，號稱致敬宗慶后、曾被誤以為是宗馥莉創立的品牌“宗師傅”趁熱推出AD鈣奶新品，還宣布未來將專注于生產AD鈣奶、茶飲、果飲、水飲及藥飲五大品類的健康飲品。

這不禁令人唏噓，自今年2月宗慶后去世后，宗馥莉掌權娃哈哈集團，不到一年的時間里，就推出一系列變革，導致內部動蕩不安，外部也群狼環伺。已然成為中國女首富的宗馥莉為何如此心急？充滿變數的娃哈哈未來又將駛向何方？

內斗漩渦

過去一年，娃哈哈內部格外動蕩。

一切都要從今年2月娃哈哈創始人宗慶后的去世說起。由于一則真假難料的謠言，鐘睒睒和農夫山泉被樹立成網絡情緒宣泄的靶子，而娃哈哈和宗慶后則成為中國民營經濟的代表性旗幟，迎來潑天富貴，一時名聲大漲，業績也不斷上漲。

作為娃哈哈的繼承人，被譽為“大公主”的宗馥莉順理成章接過娃哈哈集團的掌控權，卻也揭開娃哈哈集團內斗的序章。

矛盾的焦點，在于兩個娃哈哈之爭。作為宗慶后的女兒，宗馥莉早在2004年大學畢業后就進入娃哈哈集團，從基層員工做起，一路歷練，后在2007年擔任娃哈哈飲料代工廠之一的杭州宏勝飲料集團總裁，到今年8月宗馥莉接過娃哈哈集團的權柄，其已在宏勝飲料經營數十年之久。

一朝天子一朝臣，也許是出于信任自己班底的原因。宗馥莉接任娃哈哈后，對內部進行一系列變革，逐漸把資源向宏勝飲料傾斜，比如放棄娃哈哈老辦公樓，讓員工搬去蕭山宏勝辦公樓，再比如回收娃哈哈老員工的股份，讓他們重新與宏勝集團簽訂工作協議等。

種種舉措導致內部矛盾日益激化，宗馥莉甚至在今年7月傳出發聲明，要辭去副董事長兼總經理職務的消息，原娃哈哈集團員工也為維權自發成立組織對抗。

最近，據鳳凰網財經報道，娃哈哈集團銷售部門在10月28日下發2025年經銷商協議，其中提到黑吉遼、甘青寧（甘肅、寧夏）、北京、山西和內蒙古等12個市場經銷商，調整為與杭州宏勝銷售公司合作，而西藏、青海2省經銷商調整為與拉薩宏勝銷售公司合作。

值得注意的是，本次經銷商協議主體變更的消息便是由娃哈哈維權會的員工主動向媒體透露。有業內人士認為，宗馥莉種種行為或許跟股權有較大關系，在娃哈哈集團宗馥莉僅有29.4%股份，而在宏勝集團，宗馥莉通過間接的方式持有較多的股份。

業績回暖

不過，由于娃哈哈內部動蕩，外界不少廠商也虎視眈眈。

比如品牌“宗師傅”，有媒體指出該品牌背后是一幫老娃哈哈人，如其董事長吳堅就與宗慶后交集不淺，曾在此前杭州市成立針對企業家培訓教育的“杭商大學”中擔任副校長，而宗慶后當時是校長。

該公司近日正式上市首款產品益品宗師AD鈣奶，「新熵」注意到，該產品的包裝與娃哈哈經典單品AD鈣奶非常相似，同樣是白色塑料和綠紅配色，不仔細分辨消費者可能會誤以為是娃哈哈的包裝升級版。

動蕩的B面，是宗馥莉上任后交出的漂亮成績單。

前不久，宗馥莉在2024年娃哈哈銷售會議上表示，2024年娃哈哈成功拉齊了十年前的業績規模。公開數據顯示，娃哈哈2014年的營業收入為720.43億元，在去年的業績約為500億元，這意味著娃哈哈今年營收同比上漲約200億元。

圖源：娃哈哈官網

在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，這和今年娃哈哈正向的輿論導向關系很大。他走訪發現，廣州部分小型娃哈哈的經銷商從原來的月銷30箱不到，到現在月均能賣三四千箱。

不過，此番娃哈哈的業績大漲，由一時情懷激起的全民狂歡引起，能持續多久還是未知之數。尤其是在當下娃哈哈品牌老化嚴重，產品與包裝數十年如一日，產品創新乏力，未能獲得市場認可，且農夫山泉、統一、華潤飲料等對手競爭激烈的情況下。

消費者劉欣告訴「新熵」，她是因為今年的宗慶后事件才再次注意到娃哈哈的，此前多買農夫山泉和怡寶的礦泉水，娃哈哈的水和飲料基本在很多便利店超市很難看到，也不會特意去選擇。盡管出于情懷，劉欣會盡量在買水和飲料時盡量選擇娃哈哈，但大多數情況是店內并沒有這個選擇。

一邊是持續動蕩的內部變革，一邊是群狼環伺的外部競爭，盡管娃哈哈短暫重回七百億的規模，但麻煩不斷，尤其是新任掌門人明顯意圖起新灶的情況下，其能否帶領其走上新的高峰也是迷霧重重。