出品/FBeauty未來(lái)跡

撰文/巫婉卿

今年頭部國(guó)貨企業(yè)之間CTO的“互跳”，引發(fā)了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注：珀萊雅集團(tuán)首席科學(xué)官魏曉嵐離職；前珀萊雅首席研發(fā)官蔣麗剛?cè)肼毎偃噶纾徊痪煤螅�前上美股份CTO兼全球首席科學(xué)家黃虎又被確認(rèn)加入珀萊雅。

在“科學(xué)發(fā)燒”的中國(guó)美妝市場(chǎng)，不僅越來(lái)越多有國(guó)際大廠履歷、一專多能的頂尖科研人才加入本土美妝科研創(chuàng)新的大潮，而且科研管理崗位的調(diào)整迭代也在加快，這些變化都成為推動(dòng)行業(yè)潮水走向的一股重要力量。

事實(shí)上，對(duì)于美妝公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)類“一把手”CTO、CSO站上舞臺(tái)“C位”的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。不過(guò)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，他們的重要性愈發(fā)凸顯，早就從最初許多人口中“吉祥物”式的掛名，變?yōu)檎嬲�影響一家企業(yè)的科研體系搭建以及科學(xué)傳播戰(zhàn)略的核心高管。

那么，從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，擁有外企背景的CTO們，究竟為國(guó)貨企業(yè)帶來(lái)了哪些實(shí)質(zhì)性的影響？

2021年，研發(fā)圈刮起“歸國(guó)潮” 

很多人認(rèn)為，近年來(lái)是科研“大佬”們的黃金時(shí)代，尤其是擁有外企從業(yè)背景的資深研發(fā)人員。這是因?yàn)椋�在消費(fèi)者需求走向理性的底層邏輯變化驅(qū)動(dòng)下，國(guó)貨企業(yè)在戰(zhàn)略層面集中將科研作為發(fā)力點(diǎn)。

這突出體現(xiàn)在人才需求層次的變化上。此前多年里，化妝品企業(yè)需要的是配方師，后來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理成為香餑餑，如今隨著頭部國(guó)貨企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)最需要的是一位具有綜合能力的首席技術(shù)官CTO/CSO。

觀察擁有外企背景的高層研發(fā)人員“回歸潮”，可以發(fā)現(xiàn)幾個(gè)明顯的節(jié)點(diǎn)。

早在1992、1993年，行業(yè)研發(fā)專家劉玉亮博士就牽頭成立了國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)里的第一個(gè)生命科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，研究生命、醫(yī)學(xué)、皮膚、安全性。后來(lái)?yè)碛袑殱崱�歐萊雅等外企背景的科研高層陸續(xù)歸國(guó)，就任國(guó)貨企業(yè)科研重要崗位，其中包括2008年擔(dān)任珀萊雅首席研發(fā)官的蔣麗剛，2014年出任上美股份全球研發(fā)總監(jiān)的孫培文。

但要說(shuō)起真正的“歸國(guó)潮”，還得是2021年之后。2021年，曾任寶潔美國(guó)總部全球首席科學(xué)家的黃虎回國(guó)擔(dān)任上美股份CTO兼全球首席科學(xué)家。

2022年，曾任科蒂集團(tuán)亞太區(qū)研發(fā)VP(副總裁)的魏曉嵐擔(dān)任珀萊雅集團(tuán)CSO(首席科學(xué)官)。同在該年，曾任歐萊雅北美研發(fā)中心首席科學(xué)家及全球?qū)＜椅瘑T會(huì)專家潘志出任環(huán)亞全球首席科學(xué)家。

此外，多個(gè)新銳國(guó)貨品牌的研發(fā)負(fù)責(zé)人，也是在2021年后陸續(xù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。例如曾在強(qiáng)生集團(tuán)擔(dān)任亞太地區(qū)研發(fā)要職的溪木源合伙人&研發(fā)高級(jí)總監(jiān)張建華；曾在（日本）歐萊雅擔(dān)任過(guò)高級(jí)研究員的優(yōu)時(shí)顏品牌研發(fā)中心負(fù)責(zé)人胡璠。

為什么外企的研發(fā)人才們紛紛選擇這個(gè)節(jié)點(diǎn)回（歸）國(guó)（貨）？

2021年1月1日，《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》正式施行，由此引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”波及至人才端。

“新規(guī)之后，大家其實(shí)更愿意回來(lái)了。”某新銳國(guó)貨品牌研發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)《FBeauty未來(lái)跡》表示，因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為，在化妝品新規(guī)實(shí)行之后，才是國(guó)貨企業(yè)真正開(kāi)始“卷研發(fā)”的時(shí)候。

他進(jìn)一步表示，長(zhǎng)期待在外企的技術(shù)人員，每當(dāng)看到華為這些民族品牌的崛起，其實(shí)在情感上也很期望美妝國(guó)貨品牌能崛起，成為真正的中國(guó)品牌。

眾所周知，以歐萊雅、寶潔為代表的外資企業(yè)，其研發(fā)架構(gòu)和體系在過(guò)往百年的沉淀下已經(jīng)十分成熟，例如歐萊雅的研發(fā)相關(guān)部門包括研究開(kāi)發(fā)部、產(chǎn)品評(píng)估部、前端研究部、安全宣稱及法規(guī)部等，研發(fā)模塊多樣且完善。對(duì)于個(gè)體而言，研發(fā)人員往往承擔(dān)類似于“螺絲釘”的角色，盡管穩(wěn)定，但才能發(fā)揮空間是相對(duì)有限的。

相較之下，許多國(guó)貨企業(yè)的研發(fā)體系在幾年前還未搭建完全，甚至有些品牌長(zhǎng)期陷入“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”的輿論刻板印象中難以自拔，因此，一個(gè)能統(tǒng)領(lǐng)科研全局的CTO就顯得格外重要。

科學(xué)博主芒奇金曾在其知乎文章“關(guān)于化妝品研發(fā)崗的6大秘密”中指出，美妝行業(yè)的研發(fā)崗位職業(yè)發(fā)展一般分為技術(shù)和管理這兩大路徑，且都需要經(jīng)歷多個(gè)職業(yè)階段的累積。

而一個(gè)首席研發(fā)官的誕生，往往需要20+的工作年數(shù)，可見(jiàn)這一高端型人才的高階和稀缺，尤其放在整體歷史較短的國(guó)內(nèi)美妝公司中更為罕見(jiàn)。

因此，許多懷揣著民族情感和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的研發(fā)精英開(kāi)始陸續(xù)歸國(guó)，接過(guò)“求才若渴”的國(guó)貨公司遞出的橄欖枝，這便是這一波集中性“歸國(guó)潮”產(chǎn)生的主要原因。

值得一提的是，在開(kāi)放式創(chuàng)新體系下，也有企業(yè)選擇與外籍科學(xué)家進(jìn)行合作，例如丸美生物在去年宣布聘任法蘭西科學(xué)院院士、原法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究院主席貝爾納·穆里埃（Bernard Meunier）院士為首席科學(xué)顧問(wèn)兼科學(xué)家學(xué)術(shù)委員會(huì)主席一職。

如此做法，本質(zhì)上都是為了給自己的研發(fā)板塊找一個(gè)高站位的“領(lǐng)航人”。

國(guó)貨美妝研發(fā)步入新階段

用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確

買設(shè)備、建研發(fā)中心、打造組織框架、吸納人才、申請(qǐng)專利……

時(shí)間來(lái)到2024年，經(jīng)過(guò)前幾年的研發(fā)投入和CTO們的帶領(lǐng)下，以珀萊雅為代表頭部國(guó)貨企業(yè)基本已經(jīng)搭建起較為體系化的研發(fā)架構(gòu)。

正如“珀萊雅文化”官方公眾號(hào)2016年的推文中曾對(duì)蔣麗剛做出過(guò)描述：“從珀萊雅研發(fā)僅有四五位工程師的小組，發(fā)展到現(xiàn)在有50余人，具有不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)的高學(xué)歷人才隊(duì)伍，我們蔣總一直都是靈魂人物般的存在。”而繼任者魏曉嵐則在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步幫助珀萊雅實(shí)現(xiàn)合規(guī)化、前后端閉環(huán)等工作的完善。

類似珀萊雅，多個(gè)頭部企業(yè)基本都完成了從0到1的研發(fā)體系搭建，同步效仿國(guó)際公司開(kāi)始不同程度的開(kāi)放式創(chuàng)新模式構(gòu)建，搭建起服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的科研戰(zhàn)略。在此過(guò)程中，研發(fā)風(fēng)格的差異性也逐漸開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)，甚至完成了幾輪迭代。

例如上美股份在過(guò)去幾年通過(guò)系統(tǒng)的布局，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)“三級(jí)跳”，擁有完備研發(fā)體系的上美，已然完成了科研端的蛻變，位列國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)科研領(lǐng)域的第一梯隊(duì)。

至今，珀萊雅設(shè)立并投入使用的研發(fā)中心已有4個(gè)，形成了一個(gè)矩陣化的研發(fā)體系。此外，珀萊雅歐洲巴黎研發(fā)中心正在建設(shè)中，也在通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作、產(chǎn)學(xué)研融合等方式，整合全球研發(fā)資源，形成一個(gè)全球化的研發(fā)布局。

而丸美生物則形成了集“基礎(chǔ)研究”“原料開(kāi)發(fā)”“原料生產(chǎn)”“配方研究”“生產(chǎn)智造”“檢驗(yàn)檢測(cè)”“功效評(píng)價(jià)”七位一體的全鏈路科研體系。并開(kāi)始構(gòu)建由“平臺(tái)化的研發(fā)模塊”“智能數(shù)據(jù)”和“綠色生物智造”三駕馬車驅(qū)動(dòng)的第四代研發(fā)體系。

如果說(shuō)前一階段，企業(yè)對(duì)擁有外資背景的研發(fā)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)并不十分明確，“搶人”是第一要義。那么在這一階段，已經(jīng)擁有基本研發(fā)架構(gòu)的企業(yè)們有了更明確的研發(fā)思路，對(duì)于CTO的選擇也有了一套自己標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，CTO與企業(yè)之間的契合度也越來(lái)越重要。

在這一背景下，今年的新一輪變動(dòng)由此展開(kāi)。

3月，曾在寶潔等企業(yè)擔(dān)任首席科學(xué)家等職務(wù)的陳明華，出任歐詩(shī)漫研發(fā)創(chuàng)新中心產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)部首席科學(xué)家；

7月，珀萊雅集團(tuán)CSO(首席科學(xué)官)魏曉嵐離職，蔣麗剛出任百雀羚首席技術(shù)官(CTO)；

11月，黃虎出任珀萊雅集團(tuán)首席科學(xué)官(CSO)。

在這一階段，企業(yè)與CTO更傾向于雙向選擇，企業(yè)也更希望找到符合自身發(fā)展方向的“科研操盤(pán)手”。

“歐詩(shī)漫美麗新干線”官方公眾號(hào)中對(duì)于陳明華的加入表示：“陳明華博士的加入將進(jìn)一步完善歐詩(shī)漫研發(fā)創(chuàng)新中心人才梯隊(duì)建設(shè)，為產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)注入新活力，賦能公司大單品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。”

而對(duì)于蔣麗剛加入百雀羚，一位資深研發(fā)人士也表示看好：“在大眾印象中，百雀羚的品牌底蘊(yùn)深厚但研發(fā)標(biāo)簽不太鮮明，蔣麗剛?cè)チ艘院螅�有希望幫助百雀羚打造出一個(gè)特色研發(fā)體系。”他同時(shí)表示，對(duì)于珀萊雅這類研發(fā)體系已初步搭建完成的企業(yè)，黃虎的加入有助于公司深入對(duì)于環(huán)肽原料方面的研究，將科研做得更深入透徹。

國(guó)貨科技創(chuàng)新進(jìn)階

如何“用人”成企業(yè)必修課

針對(duì)當(dāng)下的科研熱，劉玉亮博士去年在接受《FBeauty未來(lái)跡》專訪時(shí)曾對(duì)“首席技術(shù)官”給過(guò)一個(gè)清晰的定義：

1.研發(fā)、技術(shù)資源的組織管理者：化妝品行業(yè)現(xiàn)在是應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)需要借助外部的行業(yè)資源，去做一些更新、轉(zhuǎn)化，在內(nèi)部需要把技術(shù)人員集合起來(lái)，擰成一股繩干技術(shù)，管理好這些資源，對(duì)整個(gè)技術(shù)體系負(fù)責(zé)。

2.企業(yè)技術(shù)、工程師的精神領(lǐng)袖：企業(yè)技術(shù)人員需要領(lǐng)導(dǎo)，需要明確的方向，需要一個(gè)領(lǐng)袖搭建并管理研發(fā)體系，為企業(yè)塑造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是各個(gè)方面，但是CTO提供的是在科技領(lǐng)先這方面的領(lǐng)先。

3.技術(shù)理念的布道者：企業(yè)是否能長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先理念，需要一個(gè)布道者，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知已經(jīng)很充分了，但技術(shù)能夠真正起到多大作用，企業(yè)并沒(méi)有完全理解，許多企業(yè)只是將技術(shù)作為營(yíng)銷的手段，但從根源上讓企業(yè)做出改變的是首席技術(shù)官。技術(shù)不僅僅是營(yíng)銷手段，還是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉，唯有重視技術(shù)人員，才能為企業(yè)吸引到更優(yōu)秀人員和技術(shù)。

隨著行業(yè)的發(fā)展，CTO的職能也得到進(jìn)一步明確，其中包括：

??1.科研體系建立：可以維持科研的運(yùn)轉(zhuǎn)，并制定公司中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略地圖，在長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)中不斷迭代產(chǎn)品，創(chuàng)造新的技術(shù)、探索新的基礎(chǔ)研究成果；

??2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：科學(xué)傳播和市場(chǎng)推廣背書(shū)；

??3.科研體系管理能力：管理科研資源和團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈體系，及專利、成果等科研資源；

??4.科研團(tuán)隊(duì)和新生科研力量的人才培養(yǎng)；

??5.科研信譽(yù)：憑借自身資歷提升企業(yè)總體科研信譽(yù)度。

總的來(lái)說(shuō)，CTO這一職位更像是研發(fā)這艘大船的“掌舵者”，不僅要懂技術(shù)、懂研發(fā)，還要懂管理和資源統(tǒng)籌。同時(shí)，在功效介紹成為品牌營(yíng)銷核心素材的時(shí)代背景下，CTO還要懂得科學(xué)傳播，也就是將復(fù)雜的科學(xué)原理，用通俗易懂的話向大眾進(jìn)行傳播，這是展現(xiàn)企業(yè)科研實(shí)力的關(guān)鍵一環(huán)。

許多人曾表示，不理解企業(yè)為何要花幾百萬(wàn)的高薪去聘請(qǐng)一個(gè)CTO。而實(shí)際上對(duì)于著眼于長(zhǎng)期的企業(yè)而言，CTO們帶來(lái)的技術(shù)似乎倒是其次，更關(guān)鍵的是，引入系統(tǒng)性的思維，為企業(yè)搭建起一個(gè)完善的研發(fā)體系，分階段實(shí)現(xiàn)契合于企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新目標(biāo)。往后即便經(jīng)歷人事變動(dòng)，這種體系化的布局和戰(zhàn)略分解能力都能讓企業(yè)在未來(lái)持續(xù)受益。

當(dāng)然，將人才吸納過(guò)來(lái)后，如何提供更適合的發(fā)展“土壤”，有效激發(fā)人的才能發(fā)揮到最大，對(duì)民營(yíng)企業(yè)為主的國(guó)貨美妝而言也是必須要學(xué)會(huì)的一門功課。

當(dāng)下，隨著科研競(jìng)賽的升級(jí)，國(guó)貨美妝企業(yè)研發(fā)正在步入新階段，CTO這一崗位上的面孔或許還會(huì)出現(xiàn)新的變化，但要知道一個(gè)體系的搭建、一項(xiàng)核心技術(shù)的誕生往往需要很多年的積淀，而一個(gè)人的力量終究是有限的，更需要企業(yè)自身?yè)碛忻鞔_的戰(zhàn)略定力，理念上的契合才能真正實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。