近日，大潤發母公司高鑫零售發布公告稱，阿里出售高鑫零售的買賣協議交割已于2月27日在香港完成。至此，大潤發正式易主。聯商網顧問厲玲認為，德弘資本以較低的價格收購了大潤發，但中國零售市場改變了，大店的時代正在結束。這種背景下，想要重新再把大潤發做好是有機會的，但非常困難。

以下為完整文字實錄：

大潤發曾經是中國本土零售行業的佼佼者，新零售起來的時候，大潤發的老板，他非常成功的賣給了阿里，最高的價錢，最快的速度，最穩妥的過渡給了阿里。但阿里卻以最高的價錢，最簡單的談判，最粗糙的過渡得到了大潤發。

因為來得輕易，來得快，所以進入大潤發的改造和口號也很快。以為阿里真的是來救大潤發的，他不知道大潤發的水比他阿里深得多。最后，幾百億的虧損吧，就賣給了德弘資本，有半年了，非常低調。

從德弘資本來講，價錢不高，但是時間不一樣了，今天的中國零售市場改變了，今天中國消費者對于大賣場的需求改變了，今天中國供應商對于大潤發的信任度改變了。

你在這種背景下如何整合現有的資產，使它重新再把零售拿起來做好，是非常非常困難的，我還是很擔心的，甚至我有點不看好。因為市場變得真的很快很快，尤其現在面對大型的賣場幾乎都支撐不下去。

2月16號，杭州市區最后一家沃爾瑪店宣布關門，那么沃爾瑪為什么走掉，沒實力嗎？不是，沒市場。為什么沒市場，變化了。

沃爾瑪早就認識到變化以后，全力投入山姆店，聽說最近又有5家山姆店準備最近開業。他早就聞到了這個氣味，早就開始做了。

中國市場很大很大，中國有大量的消費者，甚至也有足夠的資金去做消費。但是變化了，需求變化了，德弘資本是在尾巴上抓住了大潤發，有沒有可能翻身，有，大不大，不大。

當然目的不一樣，也許有別的目標，我不知道。但是從零售來講，是非常困難的，真的一定要認清，形勢在變化，情況在變化。

我自己感覺到，大店的時代正在結束，小店必然會開始。為什么？消費者有需求，供應商有需求。如果能抓住尾巴，能夠翻身，那么不是沒有前途的，但是很困難，很辛苦，要好好的整合。