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撰文/袁則

中國頭部潮玩品牌TOP TOY再次升級了！

3月22日下午，TOP TOY在上海舉辦“中國潮玩，逐浪全球”戰略升級發布會，其位于上海最繁華地段之一——黃浦區南京路558號的全球旗艦店同期火爆開業。

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全球旗艦店炫彩開幕

在南京路步行街上，TOP TOY旗艦店門口那只巨大的大力招財貓，能瞬間抓住行人的眼球。

該旗艦店一共三層：

一層有巨型庫洛米和三麗鷗主題展臺，TOP TOY獨家的三麗鷗盲盒這里都能找到，旁邊有超大的毛絨天地，四代三麗鷗搪膠全系列、蠟筆小新、豬咪應有盡有。

二層是積木印象、積木拼塔、毛絨打卡和互動體驗項。一上二樓就能看到一個超大彩電，循環播放著店里各種IP視訊；極其引人注目的是上海地域限定搪膠毛絨，如蝴蝶酥、上海小籠包、堿水包、拿鐵等；盲盒區內集中了小熊蟲、飛天小女警、小馬寶莉、黃油小熊、高達等，還有各種谷子和一番賞；積木賽車、漫威手辦、七龍珠手辦可能是男生們的最愛；還有一個大的積木拼裝區，堆齊了新老上海的標志性建筑；此外，還有互動屏、老上海點心櫥窗等，處處可打卡。

三層則是毛絨玩偶、一番賞、手辦國模、DIY創意、大頭貼和抓娃娃等。一上三樓就能看到巨大的史迪仔，旁邊的大力招財貓可以現場許愿求簽；樓層還有DIY刺繡，逛累可以來杯IP限量款咖啡。

整個旗艦店有80多個IP，盲盒、萌粒、毛絨、積木，每一個喜歡潮玩的人，都能在TOP TOY找到喜歡的東西。

進入店內，顧客仿佛踏入了虛擬與真實交互的游戲世界。設計師以紅白機的經典元素為靈感，通過豐富的色彩，獨特的空間視覺，構建了一種多維時空的玄奇感受。交互的kiosks、繽紛多彩的IP和豐富的體驗專項，不僅是視覺上的享受，滿足了商業目的，更能與不同年代的顧客建立用戶情感連接，形成“探索與發現”的趣味性，達成了從“銷售產品”到“交互共享”的轉變。據了解，該旗艦店光裝修成本就近千萬。

TOPTOY南京路店絕不是普通玩具店，而是用黑科技+頂流IP構建的沉浸式樂園。

開業當天，在門店對面還組織了豐富的潮玩嘉年華活動，熱血鎧甲系列、DODO NAMI、Nommi糯米兒系列新品發售、主創簽售，鎧甲迅游、鎧甲見面會、萬代南夢宮新品拼裝體驗等豐富活動，吸引粉絲熱情打卡。

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四年筑基：從本土黑馬到全球探路者

基于本土市場深耕及東南亞海外試點成果，TOP TOY品牌宣布啟動全球化戰略升級，提出以“渠道網絡、超級供應鏈賦能IP價值、全球用戶資產”為核心的三大基建升級計劃，并聯合多個本土潮玩品牌/IP工作室成立“中國潮玩出海聯盟”，目標未來五年覆蓋全球100個國家核心商圈，開設超1000家門店，推動中國潮玩從“制造輸出”向“文化定義”躍遷。

數據顯示，2024年，TOP TOY門店數276家，總營收9.8億元，同比增長45%。TOP TOY加碼獨家產品，搪膠毛絨等產品線爆款頻出，同時，其海外擴張也持續加速，深耕東南亞，多國多店齊開，展現出中國潮玩品牌的強勁實力與全球影響力。

TOP TOY創始人兼CEO孫元文

TOP TOY創始人兼CEO孫元文表示，TOP TOY不僅是一個潮玩品牌，更代表一種生活方式。接下來，將錨定三大升級，以“基礎建設”為核心實現全球化品牌建設。

自2020年12月18日成立以來，TOP TOY通過“產品創新+場景體驗”雙引擎策略，在國內布局近280家門店，積累超1000萬會員。

2024年10月，TOPTOY開始全球化試水，率先進入的是東南亞市場并表現亮眼，單店坪效遠超國內平均水平。這一成功的背后，是系統化能力的沉淀——覆蓋設計、生產、物流的柔性供應鏈，包含適合全球化的IP產品矩陣，如三麗鷗、迪士尼，共同構成了出海戰略的底層支撐。

此外， TOP TOY全球化戰略的啟動，也源于對全球消費趨勢的深度洞察。在全球Z世代消費浪潮推動下，潮玩正從“小眾愛好”演變為跨文化溝通的通用語言。Euromonitor數據顯示，全球潮玩市場規模預計2025年達480億美元，年均增速12%，其中中國供應鏈貢獻超60%產能，卻僅占品牌價值端的20%。“這既是痛點，更是機遇。”孫元文在戰略發布會上表示，“雖然全球頭部IP美日仍占主導，但中國IP已出現結構性機會，參照「影子日本」80年代全球化路徑，中國品牌正經歷從“供應鏈輸出”到“文化定義”的躍遷，進入"文化臨界點3.0"階段。

這一判斷與產業變革深度共振。《哪吒》系列電影全球票房破5億美元、《黑神話：悟空》風靡全球等案例，印證文化穿透力已成為全球化競爭的核心變量。

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重構潮玩全球化邏輯：渠道、供應鏈與IP的“飛輪效應”

面對中國潮玩品牌“有產能缺品牌、有產品少文化”的全球化困境，TOP TOY選擇了一條“基建先行”的破局路徑。“當供應鏈優勢無法轉化為文化話語權時，我們需要重構底層邏輯。”孫元文在戰略發布會上直言，“就像高鐵網絡改變出行方式，我們正在搭建潮玩全球化的「鐵軌系統」”。

這一戰略的根基在于對產業痛點的精準診斷。盡管中國潮玩占據全球60%的產能，但多數企業仍困于代工模式，文化附加值不足頭部IP的1/3。TOP TOY的解法是：以“渠道網絡+超級供應鏈+用戶數據”為鐵三角，形成閉環增長引擎，將“中國制造”的規模優勢轉化為“文化定義”的系統能力。

通過“渠道雙百計劃”，TOPTOY將在紐約、巴黎等全球100個核心商圈建立旗艦店，并通過線上線下融合的方式，輻射1000+潛力城市門店，搭建文化滲透的實體網絡；同步構建的“快準柔”超級供應鏈，依托倉儲樞紐、數字中樞及柔性生產體系，支撐雙軌制IP戰略——既推動《哪吒》《黑神話：悟空》等中國原生IP的全球化開發，又以中國供應鏈賦能迪士尼等國際IP的本土化再造，實現最快45天極速產品上市的研發生產能力。

而未來5年，沉淀的5000萬用戶數據資產，則成為驅動決策的核心：從爆款預測、動態定價到區域化選品，實時反哺渠道布局與IP運營。

簡而言之，TOPTOY建全球渠道網絡，是文化落地的“毛細血管”，供應鏈革命，則是雙軌IP的戰略支點，用戶數據，則是驅動飛輪的核心。

在TOP TOY公布的未來五年規劃里，海外銷售預計占比突破50%，門店布局超過40個國家，產品銷售超過150個國家，其中中國IP占比計劃達到50%以上。

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潮玩出海聯盟：構建產業共生生態

在全球化競爭進入生態制勝的時代，作為戰略升級的關鍵動作，TOP TOY現場宣布聯合產業上下游成立“中國潮玩出海聯盟”。

這一聯盟正超越傳統商業合作框架，構建跨產業、跨文化的價值共生體，以“開放基建、共享紅利”為內核，聚合本土潮玩品牌、IP工作室勢能，及上百個新銳設計師的創意力量，形成從IP孵化、生產制造到場景落地的全鏈路賦能平臺。

首期項目“TTS全球潮流藝術嘉年華”將在上海南京東路試點，模式跑通后，將陸續登陸倫敦、迪拜等核心商圈，攜100個中國IP打造移動式潮玩文化展，深度觸達全球潮玩消費者。“我們不做獨行俠，而要成為潮玩界的安卓系統”，孫元文用比喻闡釋聯盟價值——通過標準化基建降低出海門檻，讓每個合作伙伴都能在生態中創造價值。

其核心價值在于：通過標準化輸出“潮玩全球化操作系統”——包含供應鏈彈性響應模塊、數據化用戶洞察中臺及輕量化IP出海通道，讓中國潮玩品牌無需重復“造輪子”，即可快速接入全球市場。

更重要的是，在潮玩已成為全球Z世代社交貨幣的語境下，TOP TOY出海，或許正在為中國文化在全球范圍內崛起擔任“前鋒”，重構全球潮玩市場秩序，在中國新消費品牌大航海時代，為下一代全球文化話語權搶占制高點，讓中國品牌從供應鏈的制造者，蛻變為文化價值鏈頂端的定義者。